试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

朱薪任

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，对建筑工程的需求量也逐年攀升。房地产建设行业不仅为人民群众提供生活和工作的空间，更是成为我国经济发展的重要组成部分，我国经济进入新常态，也就是高质量的发展阶段，房地产业野蛮生长的模式已经结束，所以需要加强房地产建设项目的管理，改变过去的管理模式，应用精细化管理模式，提高房地产企业的经济效益，为房地产行业的发展提供不竭动力。本文就精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用展开探讨。

关键词：房地产，精细化，建筑工程，项目管理

现如今，我国城市化建设进程的推进速度越来越快，房地产项目的施工规模日渐加大，投资种类也越来越多，许许多多因素均会对房地产建筑工程项目管理产生影响。房地产企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须摒弃以往所实行的传统建筑工程项目管理方式，在企业中开展精细化管理革新，从根本上提升其建设的标准化程度，只有如此房地产企业才能获得更为理想的社会效益与经济效益，从而拥有更加健康、良好、可持续的未来发展。

一、房地产建筑工程项目管理存在的问题

（一）管理制度不完善

因为受到传统思想的影响，在房地产建筑工程项目管理工作中，依旧存在管理机制不完善、管理体系不规范以及管理现象不明确的问题，一部分房地产建设项目管理仅仅关注经济效益，往往忽略了工程项目的制度管理要点，使得项目质量受到制约和影响。另外，尽管部分房地产建筑工程项目管理企业也能设立相应的规章制度，但是因为制度处于初级阶段，在实行和落实方面还存在漏洞，并且在执行过程中缺乏动态应用价值和水平，管理依旧处于粗放型状态。

（二）组织管理不到位

目前，很多房地产的企业没有重视建筑工程项目中的精细化管理模式，依然采取粗放式的管理模式来维持建筑工程项目的管理，造成管理工作中的无序性、混乱性。例如，很多企业并没有采取公开投标的形式来确定施工建设的单位，而这种情况就会让那些资质欠缺的企业一起参与，进而对工程的质量产生不利的影响。

二、房地产建筑工程项目管理应用精细化管理的路径

（一）制度精细化管理

在房地产建筑工程项目管理工作体系内，管理制度是决定整体管理工序标准化水平的关鍵，因此，施工项目要积极整合具体应用要点，确保制度内容和管理要素之间能形成良好的配合，从根本上提高项目管理的精细化水平，并且依据工程项目招投标、工程原材料采购以及施工等进行精细化管理规范，保证日常工作都能按照制度规范运行，也能从根本上提高对员工理念的管理，实现管控工作的全面进步。值得一提的是，在房地产建筑工程项目管理制度设立的过程中，要按照总则、分项目的方式进行制度划分，以保证相关组织部门能按照标准化要求完成管理工作要求，从而一定程度上提升房地产建筑工程项目管理的精细化水平。

（二）坚持以人为本，打造企业文化

房地产企业内部的工作人员经常流动，其中有关的项目管理人员也会发生改变，在一定程度上会给工程项目带来不利的因素，而精细化的管理模式，可以对项目制度以及操作起到规范的作用，对科学化的管理模式而言，其要达到的更高的要求，就是提高对工作人员的高效利用。企业在进行精细化的管理的过程中，要充分发挥出工作人员的主观能动性，坚持以人为本的理念，协调企业内部的人事变动，加强精细化的操作，积极宣传制度的重要性，合理开展一些具有实践意义、具有组织性的活动，从而凝聚工作人员的力量，共同打造一个属于企业自身的文化。

（三）施工材料精细化管理

在房地产建筑工程项目的整个管理当中，施工材料的成本费用十分重要。房地产建筑工程项目的施工材料涵盖范围十分广泛，其中包括机械设备、建筑材料、管理材料、办公用品等等。所以，对于从事建筑工程施工材料管理的工作人员来说，其担负着巨大的企业经济收益控制职责，其在选择施工材料的实际过程中不仅需认真考虑材料的经济性，还需对材料的数量、质量予以严格把控，以确保建筑工程项目的顺利开展，在为企业节省施工材料成本的同时避免不必要的浪费。

（四）平衡财务成本精细化管理

在房地产建筑工程项目管理工作中，除了要对施工项目质量予以关注外，也要平衡财务成本管理体系，确保能践行精细化管理要点，维持成本控制工作的综合水平，有效提升房地产建筑工程项目管理的综合效率。第一，要在招标工作开始前进行项目估算，有效选取最优施工单位，保证成本规划管理工作有序开展，且相应的成本项目都能被规范在一定的范围内。第二，要对项目成本进行优化管理和利用，有效选取性价比较高的建筑材料，确保能将工程项目整体施工质量和成本监督管理工作作为协调的整体予以监督，有效提升房地产建筑工程项目管理工作的精细化水平，也为工程项目经济效益和管理效益双赢奠定基础。第三，要对施工进展进行集中管控，依据施工项目的成本规划和施工项目进度管理规范展开多元化控制，确保具体问题都能得到约束和监管，提升成本监督管理和精细化项目控制工作的综合水平，为房地产建筑工程项目管理效率的优化提升提供支持。

（五）施工进度精细化管理

房地产企业在建筑工程项目开展的实际过程中需对项目的施工进度予以实时监测，以保证工程得以按期交付。首先，房地产企业需以项目的规划大纲为依据对作业人员进行安排，并对工程中每个流程的施工资源予以合理配置，不定期督查项目的施工进度，以保证工程项目的实际施工情况与项目开展前所制定的施工计划相符。其次，施工方案的具体流程、时间、作业内容或其他一些不可控的因素均有可能导致房地产建筑工程出现施工进度滞后情况，为对此种情况予以避免，房地产企业建筑工程项目管理人员需在对施工进度进行管理的实际过程中应用精细化管理模式，对各种可能影响项目施工进度的因素进行认真分析，并积极采取合理、有效的措施进行预防，以确保项目按时完工。

（六）完善环保精细化管理

在房地产建筑工程项目管理体系内，环保管理过程也非常关键，相关部门要将环保效益列为重点监督管理的要素之一，有效结合工程项目的具体情况进行综合分析。例如，某房地产工程污水处理项目，要对项目非采暖期和采暖期水量平衡图进行对比分析和判定，从而建立更加完整的环保施工监督管理方案。另外，房地产建筑工程项目管理工作要对环保管理进行精细化分析和判定，依据实际施工环境和施工方案要求完善具体施工流程，确保相应内容和管理机制都能得到满足，从而提升经济效益和环保效益平衡水平，一定程度上保质保量地完成房地产施工项目。并且，要借助一些辅助环保设施和环保管理制度避免对环境造成影响。

三、结语

综上所述，可以发现房地产建筑工程项目精细化管理对企业有很大的作用，而且传统的管理方式已经不适合现代社会发展的需要，应当借助精细化管理模式来完善管理制度、培养管理人才、发展管理方法，使项目管理的各项工作更加规范、标准，提高房地产企业的竞争力和经济效益。

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