建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

田颖

摘要：建筑工程管理工作量较大、管理环节较多，因此其管理工作较为复杂，因此，建筑工程企业应正确认识工程管理工作的重要性，以企业发展作为建筑工程管理的最终目标，坚持管理理念、管理体制及管理方法的创新研究，从而科学、规范的实施建筑工程管理，推进我国建筑行业进一步发展。本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

创新在建筑工程管理领域的意义非常重大，基于创新的管理模式既可以实现建筑企业内部科学管理和施工资源的优化配置，还可以提高建筑企业市场竞争力。而随着当前建筑工程管理现存的问题越来越突显，创新管理模式在建筑工程管理中的应用价值越来越受到重视，其发展前景一片光明。

一、创新模式在建筑工程管理中的应用必要性

（一）满足国内生产和发展的需求

受到我国国民经济快速发展的影响，我国建筑行业经济体制的结构变化愈发突出，市场经济不再趋向于传统经济运营方式，而是向着现代化的综合运营方式进行发展，致使建筑工程企业在市政经济体制的变革下，迎来了较多的发展挑战和机遇。建筑工程企业作为我国国民经济的重要支撑，建筑工程企业若一直采用传统管理方式进行工程管理，难免因建筑工程管理理念和方式的落后，引发建筑工程管理的一系列不适应问题。将创新模式运用于建筑工程管理中，能够促使建筑工程企业根据国内发展情况，不断结合市场发展需求进行自我管理方式的创新，进而确保建筑工程企业能够有效满足国内生产和发展的相应需求，优化建筑工程企业在市场发展中的竞争地位。

（二）提升资源配置的合理性

建筑工程是一项综合性建设工程，涉及到的信息资源比较多，只有根据建筑工程管理实际情况，合理的进行建筑工程管理资源配置，才能将建筑工程资源进行有效运用，发挥各项建筑工程管理资源的作用，做到建筑工程管理的经济效益最大化。目前很多企业在进行建筑工程管理时，过于追求建筑工程的建设效率和经济效益，忽视了建筑工程资源配置的合理性，致使人力、物力和财力等资源无法进行充分运用，出现资源配置合理性低的情况。通过创新模式的理念贯彻，能够使建筑工程企业认识到建筑工程管理资源配置的重要性，主动进行管理制度和管理方式的改进，将各项建筑工程管理资源有效进行配置，实现建筑工程管理资源的良好运用。

（三）为实现建筑工程的科学化管理提供依据

我国中小型建筑工程企业非常多，很多建筑工程企业在进行建筑工程管理时，未能对建筑工程管理形成正确的认识，致使相关管理人员进行建筑工程管理时，容易存在多方面的管理问题。创新模式相对于其他模式理念，具有较多的管理知识和先进理念，建筑工程企业通过对创新模式的理解和运用，能够在建筑工程管理的过程中，进行相应管理方式与管理制度的创新，使得建筑工程管理在創新模式的基础上，达到建筑工程科学化管理的整体目标。此外，建筑工程企业可以通过创新模式的作用，对建筑工程管理的一些技术性环节，进行有效的优化与改进，以将传统技术方式进行创新化的高效改革，提升建筑工程管理的质量与效率。

二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

（一）管理理念上的创新应用及发展

我国建筑行业管理理念的创新，必须从管理层面开始，只有施工企业管理人员改变传统思路，不断追求创新，才能更新工程管理理念，为企业发展提供良好的氛围，为施工企业管理创新体系建设奠定基础，促进企业良性发展。

1、施工企业管理人员要想实现管理理念上的创新，必须处理好工程项目中多种目标间的关系，缓和并逐步解决各类矛盾问题，在加强项目管理工作力度的基础上，形成新型、完善的工程施工管理体系，确立合理的工程施工目标，保障施工企业在市场竞争中求得发展。

2、企业管理人员要明确项目管理成功的关键，积极处理各个项目间的关系，确立良好的工作目标，使工程顺利开展，有关人员确立的目标值，要充分考虑不同目标间的制约和作用，通过不断分析、比较，确保目标最优，保证工程质量、进度、安全、成本方面的水平，并获取良好的经济和社会效益。

（二）管理技术上的创新应用及发展

建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。

（三）管理方法的创新应用及发展

管理方法是建筑工程管理模式中尤为关键的内容，不同的管理方法所发挥的作用有所不同，而建筑企业则需要根据实际情况来合理选择管理方法。比如针对技术管理，建筑企业应该加强对技术人员的考核和培训，保证技术人员的专业水平和综合能力，这样才能够提高整体建筑工程建设的技术水平。建筑工程建设具有较高的技术性，因此，建筑企业应该建立技术监督体系以及施工技术方案等，以此来保证建筑工程的施工质量。另外，针对建筑工程人力资源管理，建筑企业也应该创新人才培养、引进制度，通过加强人才培训、完善责任制度、考核制度等，来提高整体人力资源作用，进而提高建筑工程管理能效。

（四）管理文化上的创新应用及发展

施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。

（五）管理机构上的创新应用及发展

要实现建筑工程管理组织机构上的创新，必须要实现以下方面的内容。

1、降低施工企业行政成本，企业办社会是制约施工企业发展的严重问题，在组织机构上的调整必须要以积极降低行政成本为主要目标。

2、使施工企业结构贴近市场需求，影响工程决策的准确性、及时性的相关因素是施工企业高度集权的管理模式，由于总承包方存在跨区域经营的情况，会在很大程度上增加企业管理成本，必须调整组织机构，贴近市场，要符合刚性产业结构原则和弹性生产力原则。

总而言之，建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展的必经之路，其效率与水平的提升是促进企业发展、提升企业经济效益的基础。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。