土木工程建筑施工中项目管理的运用

陈建华

陜西嘉汇集团置业有限责任公司

摘要：项目管理对土木工程建筑施工有着十分重要的作用，所以，施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中的问题，并采取多种措施加以控制和规范，进而有效提高工程施工的质量，促进土木工程的顺利竣工。

关键词：项目管理;土木工程建筑;应用

一、项目管理在土木工程建筑施工中的作用

（一）有效的保障建筑工程的质量

将项目管理应用到土木工程建筑施工中，能够使项目管理人员更加便于对整个项目的监督和管理，并根据项目施工的具体情况，有针对性的对其中容易出现问题的环节加强管理与监督，确保项目能够高效有序的完成。而且，在项目正式施工之前，项目管理人员要对所有参与到项目施工的人员进行工程质量的宣讲，从而提高参与项目施工人员的工程质量意识，进而使项目工程的整体质量得到提升。

（二）最大限度的节约建筑的成本

在项目施工中运用项目管理的方式，能够使各个项目的管理人员有更多的时间和精力来了解自己所负责的项目，对自己所负责的项目中的不确定因素进行全面深入的了解，根据项目合同的相关规定及项目投入资金的情况，来确定是否参与招标，从而将投资的风险降到最低，而且还能最大限度的节约建筑的成本。

（三）有效的规避建筑过程中出现的问题

在建筑项目正式施工之前，项目管理人员就要对建筑项目进行反复的商榷讨论，从而确定最佳的施工方案，最科学合理的管理方式，同时也要对建筑施工中所用到的机械和材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中某一环节出现问题，就要及时进行解决，从而能够规避建筑过程中出现的问题，确保建筑施工能够安全有序进行。

二、土木工程施工项目管理中存在的问题

（一）安全管理问题

土木工程施工项目管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，无论是从施工项目本身的质量来讲，还是从社会层面施工人员的生命安全出发重视项目管理中的安全问题都是势在必行的举措。目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际的施工应用阶段，安全管理机制还不能完全的贯彻落实到实际的施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。

对于施工项目建设发展中存在的安全隐患没有一个系统、详细有效的解决方案。对于现阶段施工中存在的安全隐患问题产生的根本原因与现场的施工人员安全意识和施工情况复杂有着直接关系。根据最新的调研数据分析施工技术操作的复杂直接导致施工预期的难以达成，引发安全隐患指数相应的增加。

（二）施工进度方面存在的问题

从项目施工本身的角度分析，土木工程施工建设的过程当中施工设计图纸以及流程的优化、协调有着很重要的影响。在项目管理过程中进行科学合理的规划调整、施工图纸的细致审核以及施工阶段的反复核验对于企业在项目管理过程中最大程度的保障施工质量、提升项目的经济效益有着很好的促进作用。就现阶段的项目施工现状来看，我国的土木工程施工项目仍然存在分包现象。导致了整个施工项目无法达到统一的规范，对于施工项目的内在部分进行分包施工，对于整个项目整体性的把握缺失。在整体的规划和预期设定上有着极大的制约，一旦分包部分存在质量问题就会引起整个施工项目的连锁反应。同时各个承接分包项目的施工团队存在着综合素质普遍不高的现象，无法保证整个施工项目质量方面的要求。

（三）环境问题

在经济发展的带动的下，人们对于环境保护方面的意识逐渐增强。现今环境保护问题已经成为社会国民关注的热点话题。在工程施工的同时对于有害气体和粉尘、噪音的产生是无可避免的，对于环境造成了一定程度的污染、居民的生活带来极为恶劣的影响。对于施工过程当中相关的施工单位缺乏环保意识是现今施工中关于环境危害的重点问题。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略

（一）加强施工质量管理

施工质量直接展现了工程的价值，如无法保证工程的施工质量，就会极大地削弱工程建设的现实意义。所以，施工单位在项目管理中应当高度重视施工质量管理。首先保证技术交底的质量。土木工程规模较大，且涉及的人员和部门较多，交叉施工不可避免，所以为了确保工程施工的顺利开展，施工单位需做好技术交底工作，在满足设计意图的前提下，组织施工队负责人为施工人员讲解重点部位的施工要求和施工参数及流程。其次，促进施工前安全检查工作的有效开展。施工单位需认真检查施工现场工作人员的穿戴是否满足安全施工的基本要求，从而确保工程施工的稳定与安全。最后，加强工程施工质量监督。在工程施工中应注重过程监督，如有需要，管理人员可深入施工现场充分了解工程施工的工序和处理效果能否满足工程设计和建设的基本要求，并第一时间指出工程施工中的质量问题，及时采取针对性调整措施。

（二）完善施工进度管理

施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。

（三）优化现场硬件及安全管理

现场安全管理和硬件设施管理是我国土木工程施工项目管理中的重要内容，只有科学把控施工材料和设备，才能有效提高工程的施工质量和施工效率。在管理中工作人员需要参照工程实际情况，保证工程施工安全，达到工程的施工目标。

（四 ）提升项目管理人员的专业素养

项目管理人员的专业素质对于项目管理的成败起着决定性的作用，因此土木工程建筑企业要加强对项目管理人员专业素养的管理，采取行之有效的策略，提升项目管理人员的专业素养，具体可以做到以下三点：（1）加强对项目管理人员的思想教育，使其充分认识到自己的职责;（2）采用项目管理知识培训的方式，提高项目管理人员的专业素养;（3）组织项目管理人员进行相关经验的分享，使项目管理人员能够互相学习，只有做到以上所述的三点要求，项目管理人员的专业素养才能得到大幅度的提升，从而更加有利于对项目的管理。

（五）制定合理化的指标方案

在土木工程施工项目开展的过程中，对于项目管理的主体内容展开细致的分析，明确项目管理对于土木工程施工的重要性。对于建筑单位的自身利益要求是建立在保障土木工程施工管理优质的质量水平为前提的。针对在实际施工当中的问题进行重点分析，在结合当前施工现状的前提下开展相应的治理工作。

四、结语：

在社会经济发展迅猛的当下社会，土木工程的建设的需求量也日益增多，而土木工程建设系统又极其庞大繁琐，极易受到内部因素和外部因素的影响，因此在土木工程建筑施工时做好项目管理工作是十分有必要的，这样不仅能够大幅度的提升工程的施工效率，而且能够极大地提升施工的安全度。

参考文献：

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