浅析当前建筑施工过程中存在的问题及对策

程军

温州市鹿城区城市建设办公室

摘要：建筑施工过程中涉及到的工程管理方面较多，可能产生的建筑施工问题复杂，要细致的对建筑施工过程中每一项施工质量步骤进行严格管理，及时发现建筑施工中出现的各类问题，及时解决，防止安全隐患延误处理造成建筑施工的损失。

关键词：建筑施工;问题;对策

建筑施工过程是一个系统工程，只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好建筑工程管理。对于目前建筑工程中存在的问题，必须从个人、企业、政府等各个方面找出原因，认真分析，用制度规范标准，用监管实行保证，不断改进和加以完善，才能将问题彻底解决。

一、建筑工程施工管理的必要性

施工管理将复杂的施工过程系统化，管理是将事情简单化和规则化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种的工种交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这需要施工的管理来将其一个个都推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期的一样的期望值，质量、安全、资金、时间上都符合业主和开发商的要求。

二、工程施工中常见的问题

（一）环境污染问题

建筑工程中的环境污染主要有噪声污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪声是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。

（二）施工安全问题

建筑施工多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来很大损失，制约着建筑业的进一步发展。据分析，引起安全事故的主要原因有以下几点：一线操作人员安全意识和技能较差;以包代管，导致安全管理机制薄弱;安全制度形同虚设，监管部门力度不够。

（三）施工质量问题

随着建筑工程施工技术的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，工期要求也越来越短。由于不合理的工期要求，致使工程质量常出现这样或那样的问题。施工质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌等，究其原因可归纳如下：勘察、设计不准确;地基加固处理不好;建筑材料及制品不合格;施工管理问题。

（四）建筑工程监管问题

监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设;有些工程层层转包，企业资质审查不严;有些工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲目追求施工进度，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，最初由政府监管部门把关，但随着政府职能的转变，实行竣工验收备案制后，工程质量由业主负责，开发企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。

三、加强建筑工程施工管理的对策措施

（一）提倡绿色施工

采用绿色施工技术管理完善建筑技术施工中的各个步骤，提倡绿色建筑施工技术管理，降低建筑施工产生的各种噪声污染、光污染和粉尘污染。逐步改善建筑工程周围的施工环境，开发绿色能源建筑技术施工方法，提高可持续的绿色施工技术管理，改善周围的污染问题，提高综合性的绿色施工技术拓展，提高科学化的施工建设管理步伐，提高整体建筑施工的工程质量。

（二）建立施工质量责任制和事故处理制

建筑工程的涉及面非常大，在施工过程中，难免会发生一些因设计失误、操作不当等原因而造成的工程事故，因此，建立完善的施工管理制度非常必要。建立健全工程现场管理制度是控制工程质量的基础，现场管理制度包括质量责任制度、施工过程控制制度、施工质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。质量事故报告和处理制度是其中的一项主要内容，是指在发生质量事故以后，有关人员要对质量事故进行识别和评定，分析产生工程质量事故的具体原因，然后制定质量事故的处理措施，经过责任部门的审核和批准之后进行妥善处理并经过相关部门的检查验收。

（三）加强对材料的控制

要建立材料管理台帐，做好材料的储运、出入和使用等各个环节的管理工作。要加强对建筑材料库存量的清理和检查，材料管理员必须定期整理盘点库存材料，对于各种不同的材料，要进行分类堆放。特别是要加强对易燃物和需要防潮的物品的管理，采取必要的保护措施进行管理。要严格落实限额领料制度，施工之前由施工人员认真填写限额领料单，并依此进行限额领料。必须严格按照工程建设程序和施工的进度使用材料，每次进料和出料都要出具相关单据，对于发放出来的材料要进行跟踪去向，避免建筑材料的流失和浪费。

（四）对施工人员的管理

要想保障建筑工程的质量，首先必须保证人员的素质水平。施工人员和管理人员的业务水平和职业素质必须满足工程质量的要求，特别是从事关键工种的人员必须百分之百持证上岗。要严格制定并落实施工质量奖惩制度，这对于保障工程质量至关重要，因此要把施工质量考核作为提高工程建设质量的重要举措。对于工作严谨业绩优秀的单位和个人，要给予奖励，同时做好先进经验总结推广工作。

（五）对施工设备的管理

对于操作机械设备的人员要定期进行培训，不断提高工人的操作技能，保证机械设备能够发挥出应有的作用。要做好工程施工的组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。

（六）对施工现场和进度的管理

施工现场的环境对于建筑工程的影响很大，要认真做好建筑场地的规划设计，应该建设一个封闭式的施工场所，必要的地面应当进行硬化，另外要注意保持施工环境的整洁有序。制定科学合理的施工进度计划是保证施工质量的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性，要注意施工计划动态性和可调性。要做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。

（七）完善监理制度，实行全过程监理

监理单位工作人员要及时掌握新出台的与施工有关的安全生产法规、法律，并严格按要求进行安全监理，对于不符合要求的，要及时进行整改，消除安全隐患，要始终坚持严明奖惩、严格检查、严格管理、严格要求，正確处理生产与安全的关系，为安全生产创造良好的条件。

四、结语：

建筑施工的科学管理不仅对项目和企业会产生良好的经济效益，而且还可以产生良好的社会效益。完善的施工管理，可以促进建筑企业和建筑市场的高速发展。总之，建筑工程施工管理关系着整个工程项目的建设质量、进度以及施工过程中的人员生命和财产安全，因此应当加强思想重视和管理模式创新，只有这样才能确保建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]董积春，孙明菊。浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播。2010（21）

[2]赵雪荣，陈朝阳。浅谈如何加强建筑施工管理[J].技术与市场。2011（09）