房建工程施工管理中精细化管理的运用

陈辉煌

中铁建设集团有限公司中南分公司

摘要：在现如今我国科技、经济都在不断进步的时代，我国在许多方面都取得了良好的发展和成就，当然其中也包括了我国建筑行业的发展。随着各类建筑工程的持续增多，使得如今在建筑市场中的竞争也越发的激烈。因此，要想在激烈的市场中站稳脚步就要采取一些措施，要加强在房屋建设项目施工过程中更加精细化的管理，其对提升党建企业的整体实力有着非常大的帮助。本篇文章主要就在房屋建设工程施工过程中采用精细化管理展开研究和分析，并就相关问题提出了一些应对方案。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用

在房屋建设工程施工过程中进行精细化管理，目的就是为了把整个工程的管理系统和责任得到落实，使其更加的详细、明确。从而能够对相关工作人员在工作过程中进行监督管理，增强他们的责任心，让他们能够更加认真、负责的工作，进一步取得更好的施工效果。

一、房建工程施工管理中精细化管理的重要性

（一）保证施工管理的精确性与规范性

房屋建设是一项巨大的工程，在建造过程中要注意对各个方面的把控，以免出现纰漏造成不好的影响。这就要求在其施工过程中要注意对整个工程施工情况的管理，要层层分工、面面俱到的采取精细化管理，这样才能保证房屋建造过程中的每个细节都能得到重视，提高工程质量。同时把施工管理变得更加精确、细致，也是一种对相关工作人员行为的规范，能够培养施工人员的责任心以及对细节的注意，使其拥有更高的专业素养，进一步也能够让房屋建造项目的施工管理取得更加精准、明确的成果。

（二）提高房建工程的施工质量

精细化管理能够更好的保护好房屋建造工程施工过程中相关工作人员的安全，同时也是对相关工作人员的专业技能、明确施工目标以及工程质量的一种保障。在一个没有确立好施工目标以及工程质量检测标准的项目中，最终的结局很容易导致项目工程质量出现问题。而且，在工程建设过程中相关施工人员占据了重要位置，相关工作人员的能力、技巧等综合素质等方面的因素对于房屋建造的质量有着很大的影响，因此在施工过程中必须要对工作人员进行行为规范，要在符合施工安全的要求下进行施工操作。工程的管理人员需要为此制定相应的实施细则，对工作人员们的工作进行更加细化的分配，让他们能够各司其职，担负起相应的责任，要有奖有罚的实施下去，这样才能提高相关工作人员的积极性，合理、有效的对相关工作人员的行为进行规范，让整个工程建设能够一步一步的稳定进行，保证房屋质量。

（三）改善施工管理过程中工作人员的关系

在施工操作过程中内容会比较复杂、繁琐，每个人又有着自己的想法和判断，所以在施工操作时相关工作人员之间会比较容易出现意见不一致的情况，这时如何对相关工作人员之间的关系进行调节是很重要的。工程的管理人员需要对人际关系进行了解和探索，找到一种科学、有效的在工作人员之前出现问题时进行解决的处理方案。工程管理人员可对相关工作人员进行精细化管理，对其工作任务进行分工，这样每个人都负责自己的部分就能有效减少矛盾的出现。所以在房屋建设工程的施工管理过程中进行精细化管理能够有效的促进施工人员之间的关系和谐。

二、房建施工管理过程中存在的问题

（一）存在着施工人员专业技能与综合素质较低的情况

房屋建造是一项比较脏和累的体力活动，因此大部分的相关施工人员都是农村人，且他们的年纪较大、文化水平不高，所以有时在对引进的新型机器进行操作使用的时候，他们不能很好的熟练操作，很难明白和熟练掌握新技能。同时相关建筑企业也并不重视对相关工作人员专业知识和相关技能的培养、锻炼，使得工程的整个施工团队的专业技能以及综合素质水平不高，操作不熟练、不规范，从而导致房屋建造工程的施工进度缓慢，甚至对施工人员的人身安全也存在着一定的威胁。

（二）房建工程的施工质量水平不高

从相关资料研究中可以发现，在我国的房屋建造的施工方面还有着很多的不足之处，工程的质量水平还有待提高。建造出来的房屋质量如何，是离不开基础工程和各个施工环节的细节处理的。在我国真实的房屋建设施工过程当中还存在着混凝土凝固太慢、钢筋混凝土的硬度不够和施工基底不够平滑等情况出现，这些情况如果不能及时处理就会对整体施工质量产生不好的影响，对房屋建造施工管理也是一种阻碍。

（三）施工现场的管理不到位

房屋建造工程是浩大的，在其建造过程中会采用各种类型的建筑材料，由于材料比较多，因此我们经常可以看到在施工现场各种建筑材料都杂乱无章的堆放在一起、缺乏管理的现象。这样一种把施工材料胡乱堆放的方式，会对其质量产生不好的影响，而且还会出现找不到某种材料的情况，从而耽误了施工的进度。同时，有的机器设备操作起来比较麻烦，会有一些注意事项，有的工作人员记不住操作流程就会出现操作不当，致使机器设备不能正常运行的情况，如果相关企业不能及时有效的对机器进行维修处理，很有可能会导致机器损坏，必须要找专业人员对机器进行整修，这将会是一比不小的费用，使得房屋建设工程的成本变高。

三、房建工程施工管理中精细化管理的应用措施

（一）制定科学合理的施工方案

提前对房屋建筑工程设定出一个适合、合理的施工方案，这样能够让工程的建设更加高效、有序展开，同时也可以节约一定的成本，提高相关建筑企业的利益。把房屋建設工程敲定下来以后，相关负责人就要开始对施工技术标准、建筑质量、施工安全和人员管理等方面进行考虑。由于施工过程中相关工作人员有些多不好管理，同时各种外在因素的出现对实际的施工情况也会产生一定的影响，所以要不断对施工过程进行琢磨，进而设计出合适、科学合理的施工方案，同时还要严格要求相关工作人员要按照具体施工规范展开施工操作。

（二）加强施工现场的安全管理

相关施工人员在房屋建设过程中存在着一定的危险，在对施工现场施行精细化管理最重要的，就是必须制定出一系列科学有效、完善的安全规范条例以及施工安全管理条例，并要求施工人员严格按照相关条例进行操作，以保证工作人员在施工过程中的安全。同时，在实际施工操作过程中还要注意选择适合的机器设备、设备性能和型号规格要达到要求、优质合格的建筑原材料以及安全良好的施工环境等等。

（三）对成本控制进行精细化管理

对房屋建筑工程的精细化管理要深入到企业的成本中，首先要注意在政策方面，相关建筑企业应该严格按照我国的法律规定加上本地的相关条例进行房屋建设工程，对其建筑优惠、扶持政策进行深入了解，在安全、合理的情况下节约施工成本，使企业的利益能够最大化。其次就是在技术方面，项目负责人要注意提前对工程施工流程进行制定，尽可能的减少施工操作中原材料的损失以及维持机器设备正常运行，避免工期延误造成不必要的开支，节约成本。

四、结语：

从以上描述中可以得出，对房屋建设工程施工采取精细化管理措施是很有必要的，科学合理的进行精细化管理措施，能够增强相关施工人员在施工操作过程中的人身安全，能够使得整体建筑的质量进一步的提升，同时还能有效的节约成本，提高企业的利益，促进我国房建工程取得更好的发展。

参考文献：

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