建筑管理中项目管理的重要性分析

班晓晨

摘要：随着经济的发展和进步，我国建筑工程获得了非常显著的提升，在建筑工程项目中的管理工作，对于保证企业的健康发展有着重要的作用，通过完善的项目管理工作，能够让工程在质量以及安全等各个方面都能够获得良好的提升，长时间进行项目管理，不仅能够帮助企业获得其自身应有的经济效益，还能够实现社会效益，在整个行业中获得更深的影响力和知名度，这对于企业后期开拓市场有着重要的帮助作用。

关键词：建筑工程;项目管理;重要性

一、建筑管理中项目管理重要性

（一）降低或者减少投资风险

建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理

和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对维护企业的整体经济利益，经济维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。

（二）推动企业可持续发展

现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与管理工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行成已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

二、项目管理中存在的问题

（一）人员管理问题

建筑工程施工过程非常的漫长，并且采用的各种技术十分复杂，项目管理中涉及到的工作人员存在着综合素质不平均的情况，这种问题的发生与下面几个方面有一定关系。首先工作人员可能会受到社会中不良风气的影响，项目管理工作人员虽然有职业资格证书，但是却没有实践的工作经验，以及操作技术能力，不能够实现领导作用。其次一些建筑施工体系中是需要更加专业的工作人员以及技术团队去支撑，一部分的施工单位为了尽快完成建设，找到一些临时工人来参与到其中，因为这些人员专业技术的缺失，导致项目管理质量受到严重影响。

（二）成本管理问题

建筑工程规模比较大，建筑工程项目管理中涉及到非常大的资金数额，因此这也决定了项目管理中必须要对成本工作加以保证，这样才能够让企业的最终经济效益得以实现，但是因为现阶段的成本管理工作具备其自身的困难，一部分施工单位在进行成本管理过程中存在着比较大的漏洞，例如在建筑材料进行报销时存在数额的偏差，甚至一些不必要的建筑开支出现在项目中，这导致对企业的经济效益实现形成了一定阻碍。

（三）质量管理问题

建筑工程项目最终是质量建设，与国家以及人类的生命财产安全直接相关，因此建筑工程项目管理工作中质量工作无疑是最为重要的环节。但是一部分施工单位一味地对经济效益进行追求，没有严格按照我国建筑项目的法律法规进行施工和建设，对于存在的质量问题也没有加以重视，最终的建筑产品无法符合相应的技术标准和规范，这给国家以及人们的的生命财产安全造成了严重隐患。

三、在建筑管理中如何加强项目管理

（一）质量管理的对策

对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证。建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场。机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而必须加强机械设备的维护和保养。

（二）项目成本控制

通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。

（三）落实好责任机制

建筑工程项目管理中，想要让项目管理方法发挥其重要作用，就需要对管理工作中的各项责任加以落实，项目经理是主要责任人，因此必须要对与建筑项目有关的法律法规予以了解和熟悉，另外还要对施工中的有关技术流程加以了解，项目经理需要具备强烈的责任意识，在工作中主动承担责任，全面有效地对建筑工程项目进行管理。想要确保工程管理的最终效果，提升整个领导队伍的管理水平，也是十分重要的，团队建设中需要具备更高的能力和综合素质，与工作人员之间要有良好的沟通协调能力，能够对建设中存在的各种矛盾加以协调，进而提升建筑工程项目质量。

（四）强化建筑工程管理意识

随着信息化技術的不断推广和应用，建筑工程企业中，各项管理工作不断将现代化的管理方式和技术手段应用到管理工作中，这对于建筑工程质量形成了非常大的影响，这在社会中逐渐被相关的人士认可，并且更加认识到它所能够发挥的重要作用，因此企业要对于建筑工程项目管理的意识进行强化，积极地对工作人员的认知能力进行提升，可以通过定期对工作人员加强培训和教育的方式来实现，让工作人员在培训的过程中得到学习和对管理意识的了解，不断地提升自身的管理水平和工作能力，也使我国建筑工程项目管理水平得到进一步提升。

四、结语：

建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。

参考文献：

[1]吴宗威，耿波涛.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].建材与装饰，2017（30）：177-178.