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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略分析

时间:2024-08-31

宋德印

【摘要】想要真正提升建筑工程施工质量,首先要搞好技术管理,并进一步强化管理。但现如今,对建筑工程企业而言,其在建筑技术管理流程中,仍有不少必须处理的技术问题,而这种问题的出现,对建筑施工质量的提高,产生了一定的阻滞效应,影响施工进度。所以,为才能真正地改善建筑工程,提高建筑施工过程的安全,必须提高施工技术的管理。本文主要以建筑工程施工技术管理为中心,进行有关的分析和研究。

【关键词】建筑工程;施工技术;管理水平;策略    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.059

现代社会将不断发展,国民经济水平和生活质量都已明显提高,建筑业的健康发展也将推动经济社会健康平稳发展。建筑行业健康稳定的发展离不开施工技术的管理,需要通过科学有效的工程施工技术管理体系来完成,以更好地满足土木工程质量需要,保障施工安全。

1、施工技术管理在建筑工程中的重要性

1.1施工技术现场管理是保证施工质量的前提

根据有关要求,所有建筑工程都应当具有科学、合法、高效的施工管理体系。完善的建筑施工管理制度是对技术现场环境的高效管控,是工程施工的基础保证,是工程施工的前提条件。建筑施工体系的建设,须保证施工流程和施工技术的专业化、科学性和标准化。在建设施工管理制度的具体过程中,首先要把保证施工质量作为工程施工的前提,这样才能建立科学先进的管理制度。并根据施工现场和工程的实际情况而改进,达到保证工程进度和质量的效果。

1.2建筑工程施工技术管理是实现工程目标的基础

所有建筑工程对建设工期和经济成本都有高标准、严要求,以追求更大的经济效益和社会效益。通过对现场施工情况的详细分析,结合工程目标和施工技术现场管理,不断优化和调整施工方案,实现既定的工程目标。

2、建筑工程施工技术管理问题

2.1建筑材料质量控制不严

在实际的建筑管理过程中,有的公司为经济效益而减少了建筑成本,甚至有的工程采购人也出于自己的经济利益,把不合格的建筑材料带入到了建筑施工流程中。上述问题都会对建筑工程的施工成本控制产生直接影响,从而降低对建筑材料的投入,并间接影响工程施工质量,会为未来的施工投产造成较大的安全隐患。过度使用不合格的建筑材料或走捷径,很容易导致不合格的工程检查,将进一步增加工程的建设成本,严重时可能给建筑公司造成损失。这种情况的出现,主要是由于对建材行业缺乏严格的管控,或者施工公司内部管理人员没有重视对施工材料的管理,造成施工材料丢失或损坏。

2.2施工管理方式落后

有些施工公司,在工程施工過程中只是追求施工进度,却忽视了质量控制和施工技术的选择,影响了工程的正常施工进度,并增加工程成本支出。当工程在竣工阶段出现质量问题时,很多企业采用事后补救的方式来解决已经出现的问题。落后的施工技术管理方式、不完善的管理制度,对建筑工程的安全和施工质量有一定的影响。

2.3施工制度不够完善

我国的房屋建筑工程主要以总承包和分包制度为主。工程通常由不同的工程团队和不同的建筑公司建造。因此,在整个工程建设管理过程中,缺乏统一的监管标准和完善的监管措施。这些施工企业的专业能力不均匀,建筑工程施工管理技术水平有限,难以建立科学、成熟的施工管理体系。我国很多建筑工程公司都是民营企业,分布范围很广,在实际的施工管理过程中,难以控制整个工程的每一个环节,因此也难以保证建筑工程的质量。此外,施工人员素质不均,在工程施工中遇到技术难题时,相应的处理能力和经验不足,没有专业的职业素养。结果,由于建筑工程中的技术失误或技术问题,安全隐患埋藏在整个建筑工程中,无法保证施工质量和安全。

3、建筑工程施工技术管理水平的有效提高策略

3.1构建完整的施工技术管理体系

在建筑企业的长远发展中,完善的施工管理体系可以起到关键作用,大大提高建筑企业的综合实力。加强对建筑工程质量的严格把关,从业人员严格做好施工技术管理工作,认真学习贯彻施工技术管理内容,不断调整和完善施工技术管理制度。建设单位从施工人员的综合素质和专业水平入手,组织他们定期参加教育培训,加强专业知识和技能学习,与时俱进,丰富新知识,掌握新技能,提高自己的水平。加强建筑工程施工技术管理,确保建筑工程质量,为人民创造舒适安全的生活环境。

3.2加强工程图纸审核

施工图是建筑工程的重要指南。加强对建筑工程的技术图纸审核,才能更好地掌握和管理建筑工程的施工技术质量,以确保建筑工程技术管理的高效实施。相关审核员应当针对实际施工状况,对设计过程与图纸之间的有关情况加以研究分析,确保了施工设计图纸的准确性以及它的时效性;此外,坚持以提高基础建设工程施工的质量为目标,及时发现并改善工程设计图纸中出现的问题,使施工技术保持其科学性与合理性,为建筑工程施工提供基础保障。

3.3引进技术型人才

技术管理的另一个关键是专业技术。优秀的职业素质和技术是做好建筑工程的先决条件。21世纪将是人才发展的新时代,不管在特定的施工企业或者其他服务行业,工程专业人才和技能精英都是不可或缺的力量,对提升工程施工效益和质量具有重要意义。因此,企业领导者必须聘请最优秀的专业人士来完成建筑工程施工管理。很多建筑企业的人员老龄化问题明显,技术人员基础较弱,技能人才储备不够。管理人员们应充分考虑公司目前的实际状况,并从现实的管理工作中,更加注重对高素质人员的培训,以掌握最先进的管理理念,使施工技术水平也随着发展而不断进步,建设完善的技术队伍,积极进行工程技术方面的研发与技术创新。

3.4施工阶段有效管理施工技术

3.4.1做好技术交底

建筑工程施工技术应用范围广,种类丰富,适用性强,适用于各种环境和地形。在建筑施工质量管理中,技术交底是一个非常关键的内容,对合理提高施工进度和质量具有重要意义。确保建筑工程单位在施工之前就做好技术交底,并预留充分的施工准备时间,技术供述应当以书面或附口头的补充说明形式,并由技术交底人和被技术交底人共同签署。混凝土施工过程中情况发生变化时,应及时补充相关技术资料,改变施工方法或施工单位,重新进行交底工作。技术资料的交底,承包人必须认真组织收集,在规定期限内向总包商移交资料。总承包商负责监督和测试分包商的技术交底。工程总工程师、方案设计人员和工程经理要及时检查各级技术交底的具体情况,确保工程质量。

3.4.2基础施工技术

常见的建筑基础施工技术包括桩基浇筑和混凝土浇筑等技术,在预应力混凝土施工中使用较多,上述两种技术对建筑施工质量有更大的控制,有效促进建筑业的发展。施工人员也需要通过切实掌握国内外的先进科学技术,来解决工程施工中存在的问题。我们根据企业发展趋势和实际状况,创造适合自己发展的各种技术,全面加强施工进度管理,以保证质量。

3.4.3混凝土施工技术

据有关资料显示,由于混凝土施工技术在施工过程中应用广泛,在大型混凝土施工中,需要规范施工工艺,加强混凝土施工管理。相关施工管理人员加强对混凝土施工技术的管控,落实材料与施工配比,切实规划浇筑、养护,确保测温顺畅,遵守健全管理制度,解决存在的问题。科学控制浇筑混凝土的配比,有利于保证混凝土的质量。

3.4.4钢筋施工技术

在当代的土木工程施工中,为满足城市抗震和人们住宅的需要,建筑通常主体框架结构主要由钢筋混凝土所组成,在建筑施工中起着基础组织构件的重要作用,并对建筑的工程质量有着直接影响。现阶段建筑材料的结构特性和对组织构件的承载功能特性,对建筑的整体质量性能提供了重要的技术支持。

3.4.5正确使用建筑材料

建材在建筑施工过程中正确合理地运用,对建筑施工技术管理质量具有很大的改善效果,如建筑物的主体结构物质、水泥的正确合理运用,都有利于建筑工程质量的总体改善。如果施工过程中不合理的使用或者相关技术人员技术不达标,会使施工过程建筑物墙体或其他部分产生相应的裂纹。在户外施工作业中,施工者对外部环境条件也要细心关注,因为天气情况的不确定性,对混凝土结构和工程质量都有负面影响,比如在气温相差较大的环境下,混凝土外墙体会出现不同程度地膨胀和压缩,最后造成墙体发生开裂,从而危害整个工程质量安全。

3.4.6管理工程施工技术

在建筑行业的施工中,为节约大量的施工时间与工序,不少施工人员在施工中没有严格按要工序操作,直接对工程的整体质量造成影响。所以,在施工过程中,必须对整个施工流程加以合理的管控,以确保施工流程的规范化与合理化。严惩施工人员违规行为,严惩违章施工,确保施工技术得到有效、全面的管理。不仅可以有效地进行建筑工程的施工,而且可以有效地保证工程的质量。参考施工技术管理时代特点,改进自主主体的创新、引进方式,更新技术和产业,不断增强企业的自我效能。

3.5工程竣工阶段管理技术

施工的最后阶段是竣工阶段,这是一个非常重要的阶段。如果在工程竣工阶段没有进行有效的技术管理,就难以对实际工程施工的技术进行准确评价,也难以准确识别施工中存在的问题,阻碍施工的顺利进行。为了进一步提高房屋建筑的施工技术水平和管理水平,必须在建筑竣工阶段进行技术管理工作。施工技术管理人员应当熟悉施工的各项技术特点,按照国家规定和工程标准进行技术管理,使各项施工技术符合相关标准。保证了建设工程的总体施工质量与安全,有效提升了建设工程施工水平,促进建筑业的可持续发展。

结束语:

综上所述,建筑工程施工技术管理是一个技术性的综合性工作,完整的建筑工程施工技术管理系统能够有效地提高建筑的施工管理质量与效益,延长工程的使用寿命。为了使建筑企业可以在国际市场竞争中寻求进一步发展,就需要对建筑工程的施工技术管理实行高度重视,并对有关的规章制度加以完善,使建筑企业对施工技术管理方面的意识水平进一步提高,并对建筑工程施工技术管理方面实行了定期人员培训,提高了施工技术管理的总体管理水平,促进企业的经济效益提升。

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