建筑工程管理中的进度管理以及控制措施解析

徐辉

【摘要】为有效提升建筑工程管理质量，本文对建筑工程管理中的进度管理以及控制措施进行研究。首先，阐述了建筑工程管理中的进度管理以及控制意义，然后介绍了建筑工程管理中的进度管理以及控制影响因素，最后提出了优化项目管理模式和组织架构、动态化控制施工进度计划、优化材料和设备供应方案、提升管理人员能力与素养、注重项目进度计划检查和评价这几个措施，希望可以提供給相关人员一些参考。

【关键词】建筑工程;工程管理;进度管理控制    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.36.060

在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的内容，其中涉及到很多建筑细节问题，如水管路线走向与预埋、通风管道走向、电路系统铺设等，这些细节单独存在，又互相影响，涉及诸多专业，各个环节需要互相协调配合，进而保证进度管理效果。然而，根据相关调查显示，在很多建筑工程管理中进度管理都存在一些问题，这不仅不利于工程整体管理质量的提升，也会影响到工程效益。基于此，在实际工作中，相关人员需要给予进度管理足够重视，严格根据标准执行流程，严格对各个环节和细节进行把控，加强项目进度监督和管理力度，有序安排与制定施工进度计划，保证项目工期与工作流程相统一，进而有效提升进度管理与控制质量。

1、建筑工程管理中的进度管理以及控制意义

1.1有助于合理安排施工工期

在建筑工程项目施工前，管理人员需要根据项目施工规模、管理水平、施工技术、造价成本等，科学合理安排施工工期，且坚持科学发展原则，制定科学合理的进度管理方案，进而保证项目可以保质保量、如期完工。从中可以看出，建筑工程项目施工时，相关管理人员需要妥善安排施工周期，且利用科学有效的手段，对施工进度进行管理和控制。

1.2有助于控制工程施工成本

在建筑工程管理中，相关人员需要注重进度管理工作，这样能够对工程造价成本进行有效控制，实现优化配置资源。在具体作业时，管理人员需要结合现场施工情况，创建和优化施工成本控制制度、施工进度管理标准，进而对施工周期进行缩短。此外，通过进度管理，还可以降低安全隐患发生率，保证现场人员人身安全。

1.3有助于快速提升投资效益

建筑工程项目，具有规模大、周期长、施工工序复杂等特点，这在很大程度上给施工进度管理带来了较大的难度。如果进度管理效果不够理想，会对工程施工质量、施工效率造成影响。在实际施工时，相关管理人员需要明确进度管理的重要性，在科学合理安排施工周期的同时，对施工成本进行控制，这样，才可以有效提升工程质量，降低工程成本，进而给相关单位带来更多经济效益和社会效益。

1.4有助于提升工程管理水平

在建筑工程管理中，进度管理是非常关键的内偶然那个，想要保证进度管理效果，管理人员需要注重监督和管理各个施工环节，进而保证施工工序、施工质量、施工技术均可以满足相关规范标准。与此同时，管理人员需要对各个部门、各个专业之间的合作关系进行协调，在保证质量的基础上，做好进度管理工作，这样能够保证相关单位获得更多经济效益，还可以有效提升建筑工程整体管理质量。

2、建筑工程管理中的进度管理以及控制影响因素

2.1设计因素

在建筑工程施工阶段，图纸设计对施工进度具有较大的影响。例如，工程设计人员，在图纸设计前，如果没有全面勘察施工现场情况，或者是勘察数据不够准确、地质资料不够完整等，就会导致图纸编制发生较大错误或者是发生较大漏洞，如果把这样的图纸编制投入到施工现场中，会对施工开展造成较大影响，进而降低施工质量和施工效率。

2.2施工材料因素

建筑工程项目想要顺利开展，需要有充足的高质量施工材料作为支撑。因为在实际施工中会涉及到很多施工材料、施工设备，如果这些材料、设备质量没有达到相关规范标准，那么便会对整个工程施工质量、效率造成不良影响。

2.3技术因素

在实际施工中，常常由于专业施工技术人才不足，导致工程质量受到影响。施工人员是各个施工环节执行者，如果其专业能力和素养较差，在出现突发情况时很难从容应对，进而延误施工进度，也会影响到整个工程质量。

3、建筑工程管理中的进度管理以及控制措施

3.1优化项目管理模式和组织架构

成功的建筑工程项目，需要有成功的管理队伍、规范的工作模式和操作程序、合理的业务制度、明确的管理目标。建筑工程项目经理需要在授权范围内，尽可能对项目管理组织机构人员进行优化配置，创建和优化规章制度，对相关人员职责进行明确，对管理总目标、阶段目标进行确定，做好目标分解工作，制定总体控制目标。建筑工程项目经理需要具备生产安排经验，需要熟悉图纸、施工组织设计、方案等文件，可以提前预测施工进度动向。因此，建筑工程项目成员需要创新进度管理理念，坚持三全管理原则，其中涉及到全员、全过程、全面，在进度计划表中纳入参与项目的各方工作，不允许出现遗留;在进度表中全面考虑工程项目的各个方面因素，不允许出现残缺;从项目开始到交工，不允许让个别施工过程处在不受控状态中，进而有效提升进度管理效果。

3.2动态化控制施工进度计划

在建筑工程管理工作中，在对施工计划进行编制前，需要提前进行充足调研准备工作，结合所收集到的数据参数，进行深入分析，进而有效提升施工进度方案科学性与准确性。与此同时，管理人员需要对同一地区内规模相同的建筑工程项目进行分析，对施工方案各项内容进行对比。在进入到施工阶段后，管理人员需要从细节入手，对各项进度方案执行情况进行认真观察，进入到施工现场中进行动态化监管，如果发现问题需要及时采取有效手段进行纠正，以防实际施工进度和施工方案之间存在较大差距。此外，管理人员需要对建筑工程项目所在地的地质地形条件、天气条件等进行全面考虑，对参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺、施工人员专业能力进行判断。在该过程中，可以委派专业技术人员，提前到必要施工地段，做好地质勘探工作，以此为基础做好规划方案，且提升机械化水平，降低人为失误发生率。

3.3优化材料和设备供应方案

在建筑工程项目施工中，想要有效保证施工进度，需要充足提供施工材料。因此，在施工单位应结合实际情况，创建完善的施工材料和施工设备监管制度，结合施工环节中利用的材料、设备种类，做好细节分工工作，把管理职责落实到具体人身上，要求管理人员严格根据施工计划，做好日常材料管理和设备养护工作。第一，在购买施工材料时，需要制定固定采购人员对材料、零件、配件进行购买，且配备监管人员，由其严格检查材料质量、数量、规格，不合格材料不允许进入到施工现场。第二，严格遵循工程计划书中相关要求，对材料用量进行科学合理控制，提前规划计划外材料空间，进而保证施工材料充足。第三，根据施工进程，对施工材料进场时间进行科学调控，且提前把材料存放地点进行准备，以防材料使用时丢失、损坏。在材料正式进入到现场后，监理人员需要二次检测目标材料，保证材料质量，以防出现返工情况。第四，结合施工现场实际情况，对机械设备安放位置进行详细测量，保证选择的位置和目标施工段距离合适，且加强后勤管理力度。在日常设备养护、管理工作中，若发现设备存在故障，需要及时进行维修，必要时需要更换机械设备，进而保证施工安全和质量。

3.4提升管理人员能力与素养

在建筑工程管理中，进度管理质量如何，在很大程度上取决于管理人员能力与素养。因此，在实际工作中，施工单位应定期开展专业、系统培训，丰富管理人员知识，提升管理人员素养。在日常培训工作中，需要侧重于培养管理人员应对突发情况的能力，对其管理经验进行丰富。与此同时，施工单位需要定期专业考核管理人员，结合行业变化、施工、技术、工艺的创新要求，对考核内容进行优化和调整，保证管理人员可以达到相应的考核标准，熟练掌握新知识与新技能。并且，施工单位可以结合自身实际情况，创建完善的进度管理责任制度，把日常进度管理落实在具体人身上，如果发现问题，能够及时找出相关责任人。但是需要注意的是，因为建筑工程项目施工周期相对较长，有可能在某个施工环节中有隐藏风险。此外，需要尽可能集合设计人员、施工人员、进度管理人员，共同针对实际问题，制定临时计划变更方案，对多方力量进行整合，提出具有较强可行性的解决手段，进而保证施工进度。

3.5注重项目进度计划检查和评价

在建筑工程项目施工中，因为受到各种因素影响，常常出现实际进度和计划进度不同的问题。针对该问题，在实际工作中可以派专人跟踪检查进度计划执行情况，利用时标网络计划、横道图比较法，对工程实际执行情况和计划目标的差异进行对比。如果工程进度超出3天偏差，管理人员需要对偏差原因进行分析，对偏差是否会对后续工作、总工期造成影响进行分析，利用调整工作顺序、对某些工作逻辑关系进行改变、对某些工作持续时间进行缩短等方法，利用工期优化手段，调整原网络计划。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强进度管理与控制力度是非常重要的，不仅可以有效提升工程整体管理效果，还可以给相关单位带来更多经济效益，促进相关单位长期稳定发展。因此，在实际工作中需要结合实际情况，深入分析当下存在的问题，以此为基础，制定科学合理的项目工期和工作流程，对各个环节和细节进行把控，要求相关人员严格根据相关标准执行作业流程，进而有效提升进度管理质量，减少工程成本，提升工程效益。

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