市政雨污分流工程项目管理现状及解决办法

钱波

【摘要】近年来我国城市人口密度不断增加，城市规模也不断扩大，对城市各种基础设施建设提出了更高的要求。雨污分流工程是城市重要基础设施及民生工程，在营造城市良好环境方面发挥着重要作用。因此，加强雨污分流项目施工管理，不断提高项目管理水平，确保工程质量成为建设单位关注的重点。

【关键词】市政;雨污分流工程;项目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

随着城市建设和城乡一体化的不断发展，各级部门加大投资，不断增加和扩大城乡基础设施建设项目的数量和规模。城市污水分流工程不仅有利于提高水资源的利用率，而且对贯彻落实城市环境保护理念具有重要作用。

1、市政雨污分流工程项目管理现状

1.1项目管理认知水平较低，意识较薄弱

在市政雨污分流工程项目开展的过程中，施工单位对管理工作缺乏一定的科学认知，尤其是一些规模较小的施工单位，往往对管理工作并没有予以足够的重视程度。思想上的淡薄使得在实际施工过程中会因为缺乏科学的指导思想而导致工程项目出现纰漏和薄弱环节。结合市政雨污分流工程的特点，在施工过程中对人员和资源合理配置和优化以及对施工材料的管理监管等都离不开管理思想的指导，没有正确、科学的管理思想作为依据，将不利于市政雨污分流工程的开展。对项目管理认知水平的低下是目前现阶段很多中小型施工团队中的常见现象，这些施工团队一般由于规模较小、团队人数较少，而缺乏对项目管理的科学认知。

1.2项目管理施工水平有待提升

虽然很多施工单位具备管理工作机制和科学认知，但是受各方面因素的制约，其项目管理工作的水平不高，管理工作不够到位，现场管理依然比较混乱，这种情况同样不利于项目工程施工的有序开展。市政雨污分流项目是一项涉及项目众多、程序较烦琐、涉及多部门交涉且其现场施工受环境因素影响较大的工程。在市政雨污分流工程的实际施工现場当中，具有环境复杂和天气、气候条件较多变的特点，因此对管理工作和施工作业造成了一定的难度。

2、提高项目管理质量的措施

2.1加强项目管理的意识

为提高雨污分流工程项目管理质量及水平，建设单位应注重加强项目管理重要性的宣传。建设单位应做好项目管理重要性宣传工作，一方面要求施工单位在施工现场合适位置张贴项目管理宣传口号，普及项目管理相关知识，加深管理人员对项目管理工作的深刻理解;另一方面，要求施工单位做好日常项目管理宣传工作。例如，要求施工单位印制雨污分流工程施工项目管理宣传手册，发放给项目管理部门，要求其认真阅读、理解并严格执行。

2.2加强施工质量管理

一方面，应从整体上分析雨污分流工程设计情况，根据项目的具体位置与燃气、电力、电信单位进行充分沟通，掌握地下管线分布及走向情况，做到心中有数;另一方面，根据与其他部门的沟通结果，制定合理的方案，尤其应注重施工细节的规范。例如，开挖时应使用什么机械、遇到管线交叉时应如何处理等，均应进行明确规定，以此最大限度减少给其他管线造成的不良影响。及时发现施工中存在的问题，必要情况下为施工人员提供相关技术指导，及时解决施工难题，使得各项工作满足设计及规范要求。

2.3低影响开发设计要素的应用

低影响开发建设是落实海绵城市建设理念的重要技术措施。老城片区建筑物密集，老旧设施较多，雨污分流改造难度大、影响大。对老旧城区雨污系统综合整治，需要寻求与其自身特点相适宜的排水系统改善途径，因此进行低影响开发设计，能更好地改善雨水控制系统，减少内涝点，减少城区面源污染。设计要素主要对人行道、停车场、广场进行透水铺装改造，建设生态植物沟渠、雨水渗透池等工程。老城区海绵化改造中，通过透水铺装，使城市下垫面海绵化。

2.4雨污系统信息化管理措施的应用

完善老城区的雨污排水系统管理体系，要结合海绵城市的建设，以信息化管理为手段，以制度体系为支撑，保证雨污排水管理系统良好运营。在老城区雨污排水系统管理中，开发具有排水设施管理、运行监控、信息发布、防汛抢险等多方面功能的信息化管理系统，为城市排水管网系统运行的管理调度和更新改造提供科学手段，能够全面提高城市排水管网系统运行管理效率。在大力推进智慧城市建设，采取“先数字后智慧”的路径，先实现工程相关涉水建筑物、管网设施等的数字化，在此基础上，开展智能感知体系及相关体系建设，最终实现市政排水管网管理、服务的智慧化，打造数字管网应用典范城市。通过数字管网的建设运营，能够有效保障雨污排水管理系统的建设，促进海绵城市有序发展，确保水生态环境向高质量发展。

2.5重视档案管理

首先，建设单位应提高认识，重视工程档案管理工作。市政雨污分流工程中产生的档案涵盖各环节，详细记录了施工工艺、施工材料、施工试验等重要参数，其重要性不言而喻。因此，建设单位应制定完善的档案管理制度，指派专门人员做好档案分类、管理工作。其次，注重档案完整性审核。针对设计、施工、监理单位提交的材料应认真检查，核实是否有遗漏的部分，并检查档案是否严格按照相关规范进行装订。最后，注重档案内容的检查。针对设计、施工、监理单位提交的重要档案资料，建设单位应认真分析档案内容，检查档案文字、图片是否清晰、相关参数是否合理合规等，待没有任何问题后进行统一归档。

结语：

综上所述，管理工作在每一个项目工程中都是不可缺少的内容，其占据着整个项目工程的重要地位。只有通过良好的管理工作制度和高效的管理工作质量水平才能有助于工程项目施工顺利进行，管理工作内容涉及人员管理、进度管理、施工质量和安全管理等方面。对此，必须建立科学合理的管理制度，不断提供管理工作质量和水平，以避免重复烦琐的跨部门交涉问题，在保证工程质量的基础上加快工程进度。

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