建筑管理中项目管理的重要意义分析

【摘要】随着经济建设的快速发展和进步，建筑工程的内容变得越来越多样化。在建筑工程管理工作进行的时候最重要的工作内容就是项目管理，项目管理能够直接影响到建筑工程的质量。本文通过分析建筑工程项目管理的内容深入了解建筑管理中项目管理的重要意义，希望能够给以后的建筑管理者提供一些帮助。

【关键词】建筑管理;项目管理;重要性

1、工程案例

本文以杭州未来科技城第三初级中学项目为主进行研究。杭州未来科技城第三初级中学项目规划用地面积大约为65733m2，建筑总面积约78989.65 m2，工程概算为38792万元。工程主要地点东至文良路，南至水乡北路，西至规划路，北至万金路。杭州未来科技城属于第三批国家级海外高层次人才创新创业基地，未来科技城第三初级中学项目是目前浙江省十二五期间重点要打造的项目之一。工程建设内容主要包括：教学楼、办公楼、综合楼、食堂、看台、地下停车库等内容。整个工程建设的过程中会涉及到很多的内容，这些内容都由专业的人来进行负责。在施工进行的时候为了更好的保证工程的质量和工程完成的时间需要制定相应的项目管理目标和项目管理的内容。

2、建筑项目管理

建筑工程项目管理内容就是指通过管理知识和管理技术的帮助来策划和组织建筑工程的项目内容，最终达到解决项目要求的目的。建筑项目管理的特点具有一定的综合性和针对性。现在我国建筑项目管理内容主要包括：成本管理、安全管理、施工质量管理、人力资源管理等。

3、建筑项目管理的重要性

3.1建筑项目管理能够降低建筑投资的风险

建筑工程在实施的过程中一般施工时间都比较长，在施工的过程中经常会出现建筑材料幅度发生变化的情况，有的时候还会发生一些安全隐患，这些情况的出现都会给建筑工程的投资带来影响。要想解决这些影响就需要在施工的时候对施工的内容进行管理，减少不必要的损失出现。

3.2建筑项目管理能够帮助企业更好的发展

建筑项目管理对企业的发展也有非常大的帮助。通过调查发现目前很多建筑施工企业在发展的时候都缺少一定的目标性，导致施工中没有人对施工内容进行监督和控制，施工完成之后严重超出预算成本，不仅如此还限制了建筑施工企业的发展。建筑项目管理的出现就能实时的对施工成本的使用情况进行监控，让建筑施工企业能够稳定的发展。

3.3建筑项目管理能够控制整个施工的安全

所有的建筑工程在施工的时候都需要以安全为主，一直以来安全都是我国对建筑工程施工的要求，也是保障建筑施工企业经济利益和社会利益的有效途径。建筑工程在施工的时候建立科学、合理的安全生产责任制度就可以从根本上保证项目管理的质量，同时给施工人员的安全奠定一个扎实的基础，减少安全事故发生的几率。

3.4建筑项目管理能够有效的控制成本

现在很多建筑企业为了获得更多的利益经常会聘用一些临时组建的施工管理队伍来完成项目，这些临时组建的施工管理队伍很难达到施工的要求。要想解决这些问题就需要施工队伍具有专业的素质和专业的能力，这样才能在保障施工进度和质量的基础上有效的降低施工成本，最终提高施工的经济效益。

4、建筑管理中项目管理的应用

4.1明确责任人、确定管理机构

为了能够保证建筑管理工作中项目管理工作顺利进行，要先确定一个主要的责任人，然后由责任人负责项目管理工作的内容，责任人负责承担所有的责任，其次就是要确定一个管理机构，管理机构在使用的时候能够更好的开展项目管理工作，最终达到提高相关管理水平的目的。

4.2加强施工全过程的管理工作

建筑管理中的项目管理就是对建筑施工全过程的管理，主要包括：成本管理、安全管理、质量管理和进度管理等内容。

5、目前建筑管理中项目管理存在的问题

5.1建筑管理中工作人员的项目管理意识不强

每一个建筑项目在施工的时候施工周期都比较长，在施工的时候还会应用多个创新施工技术，如果在施工的时候项目管理的工作人员素质比较弱，就会影响工作人员的项目管理意识，导致整个建筑工程不能在规定的时间内完成。另外在施工的时候很多建筑单位都缺乏专业技能，有很多工作内容都是由临时人员完成，项目管理质量严重受到影响。

5.2建筑管理中安全管理存在问题

虽然现在很多建筑企业都认识到了安全、文明生产的重要性，但是在实际施工的过程中没有制定相应的安全管理制度，例如：施工现场没有充足的安全设备、施工设备在使用的时候没有定期的维护等，这些都会给建筑管理中的安全管理工作带来一定程度的隐患。

5.3建筑管理中项目成本管理存在问题

现在建设项目范围一般都比较大，施工的时候会使用大量的资金，在建设的时候只有保证成本工作的有效性，才能让建设企业获得更多的利益。但是现在建筑工程在施工的时候成本管理工作存在很多的问题，例如：建筑工程在施工的时候建筑材料存在金额不准问题，导致在施工的时候花费大量的建设费用，严重影响建筑企业获得利益。

6、优化建筑管理中项目管理存在问题的方法

6.1加强建筑工程工作人员的项目管理意识

建筑工程在施工的时候要全面优化施工组织的内容和施工的计划，最终达到提高建筑工程项目管理水平的目的。同时建筑工程中的工作人员要根据实际施工的情况制定统一的成本管理制度，严格制定成本管理的内容，明確了解施工中每个阶段的成本支出。为了更好的保证项目的成本还要定期的对施工中的每个阶段进行公布，最终有效的控制成本。最后还可以在项目管理工作进行的时候全面分析项目的成本，真正的做到实时监督。

6.2加强安全管理工作

随着科学技术的快速发展和进步，很多建筑工程企业在施工的时候都开始应用一些现代化技术来帮助管理，这些现代化技术的应用能够有效的提高建筑工程的质量。不仅如此建筑企业在施工的时候还要加强对建筑项目管理的认识，让所有的工作人员都了解工程管理的内容，在平时工作的时候还可以对工作人员定期的进行培训，提高工作人员的意识，从根本上强化安全管理的重要性。

6.3加强建筑工程项目成本的控制

建筑工程在施工的前期就需要对成本进行相应的预算，这样能够给施工安全管理奠定一个扎实的基础，然后在施工进行的时候定期的对一些可能发生安全事故的因素进行预测，然后根据预测的内容提出相应的解决方案，保证建筑工程能够在规定的时间内完成。另外在施工的时候还可以对施工工作人员进行培训，让工作人员意识到施工安全的重要性，彻底的杜绝施工安全隐患的存在。

结语：

综上所述能够发现在进行建筑管理的时候一定要重视项目管理工作，通过提高项目管理的质量来给建筑工程的质量提供保障。建筑企业项目管理人员在工作的时候需要先认识到项目管理的重要性，然后根据实际施工的情况对项目管理内容进行加强，最终提高建筑工程企业的发展，让建筑工程企业能够在如此竞争激励的环境下站稳自己的地位。

参考文献：

[1]梅川来.建筑管理中项目管理的重要意义[J].中国房地产业，2020，（7）：135.

[2]刘玉荣.论建筑工程项目管理中安全管理的重要意义[J].建材发展导向（上），2016，16（4）.

[3]滕发栋.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性[J].中国新技术新产品，2015（13）：169.

作者简介：

陈永（1977-），男，汉族，江苏扬州人，本科，工程师，研究方向为项目管理。