探究现代房建工程管理中的创新管理模式

于志泽

【摘要】随着我国建筑行业的不断发展，传统的工程管理模式和房建工程项目在管理上出现的一系列问题，都是阻碍房建工程前进和改革的重大阻力。房建工程建设想要更快、更好的健康发展，就必须跟上时代发展脚步，不断对房建工程管理模式进行创新和改革，不断发现问题、解决问题，让房建工程的建设得到长足且高效的发展。基于此，本文就现代房建工程管理中的创新管理模式进行详细探究。

【关键词】现代房建;工程管理;创新管理;模式

【中图分类号】TU71

【文献标识码】A

1、引言

在房建工程日常管理活動中，科学的创新模式与应用发展是密不可分的关系。特别是近年来市场竞争越来越激烈，管理创新技术的优势逐渐凸显，不仅可以协助企业获得更多资源，还能促进资源合理划分，统筹与协调建设资源和管理资源。面对激烈的市场竞争，房建工程企业需要不断创新工作管理模式，做好新时期建筑市场的分析与统筹工作，并提出相应的优化解决方案。

2、创新管理模式要求

在房建工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面要求：（1）促进生产力发展。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于房建工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在房建工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，房建工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在房建工程建设过程中，如果房建工程的质量没有达到相关标准规定，则房建工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进房建工程建设的质量。

3、创新管理模式策略

3.1 创新管理理念

任何管理工作都不能一味的延续过往的经验，要根据实际情况进行改善并进行创新，使管理工作符合现代社会的需要，这就需要管理人员具有创新意识，并营造良好的创新氛围。管理人员良好的创新意识能推动企业进行制度和理念的创新，能在很大程度上提升工作效率，促进房建工程的更好更快发展。对于培养管理人员的创新理念，必须从以下几点入手：第一，要培养管理人员的创新理念，使管理人员在实际的工作中能通过理念创新优化工作流程，更好的提升房建工程的建设进程，另外，还要在此基础上进行技术理念的创新;第二，要营造创新的良好氛围，激励基层工作人员提出创新想法，培养他们的创新意识，并对他们提出的有利于工程建设的创新想法给予肯定或是适当的奖励，激励他们更加积极的进行创新建设，从而帮助探讨更加合适的房建工程管理模式;第三，对房建工程的工作人员进行适当的培训，提升他们的专业技能和素养，使他们能运用更加专业的知识参与到创新建设中来，只有这样，才能提出高效且符合建设需要的创新方法，从而提升房建工程管理水平。

3.2 落实相关责任

想要更好的对房建工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在房建工程管理中落实个人责任制度。大部分房建工程企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的房建工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进房建工程管理水平的不断提升，保证房建工程管理工作更加顺利的开展。

3.3 创新管理技术

在建筑工程建设过程中，要想保证其建筑工程的质量，则应当注重管理技术、施工技术等技术创新。根据建筑工程建设的发展需要，积极引进现代化的高新技术，不断充实企业的整体技术水平，确保建筑工程企业的综合实力得到提高。针对创新管理技术而言，相关管理人员按照工程管理要求，积极开发信息管理系统实现信息化管理目标。此外，建筑工程企业在实际的管理过程中，要汲取其他企业先进的管理理念，引进先进的管理系统，结合企业当前管理需要进行系统的二次开发和升级，以此来满足工程管理需要，这样才能够保证最终的管理效果。通过信息管理系统的有效运用，有效克服了传统工程管理的弊端，不但保证了数据分析的准确性，而且极大地提高了管理工作的效率。

3.4 完善管理制度

针对房建工程的管理模式，首先要完善其房建工程管理制度。第一，完善房建管理制度，要从全局出发，对房建工程建设过程以全局观念进行规划，使其整体的规划和布局更加合理清晰，对于房建工程各阶段出现的问题要进行妥善处理和应对。第二，要发挥制度优势，将先前存在于房建工程管理中的各种功能充分吸收，并将其细化，安排相应的人员体系进行专业的管理，从而发挥房建工程管理的优势。在对人员进行安排及规划的时候，要安排各阶段的人员参与，充分发挥各阶段的监督和管理作用，各阶段人员参与整体安排，能更加清晰的理解整体建设要求及进展，对建设情况及时把控，能有效避免某个建设阶段出现问题，造成工期延误及不必要的安全问题。最后，要建立完善的质量监管和施工监督制度，通过实时监督和管理良好的把控项目整体进度，对项目质量进行实时检查，在出现项目问题时能第一时间进行协商处理，发挥各阶段的优势，更好的节约建设成本，提升建设水平。

3.5 灵活运用信息技术

随着现代信息技术的发展，各个行业在生产模式与管理途径上发生了转变。信息化管理模式不但具有效率高、误差小的特征，还可以减轻工作人员的工作量，降低人工成本，实现更高的经济效益。在房建工程管理创新过程中，施工企业还要应用信息技术，比如，通过信息技术获取、存储与处理数据，同时借助信息网络满足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整体综合效率。

结语：

综上所述，传统的房建工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了，所以建筑行业应结合自身优势和实际需求对房建工程的管理模式进行创新和改革，让房建工程企业在残酷的市场竞争中始终保持不败之地。

参考文献：

[1]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰，2019（28）：157-158.

[2]王明中.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2018（13）：32-33.