刍议高层住宅工程造价中的精细化管理

【摘要】为获取最大的经济效益，高程住宅的施工建筑活动应做好施工规划工作，通过控制工程造价合理控制施工成本，实现节流开源的建设目的。本文针对高程住宅工程建设活动展开论述，在对相关工程要求进行探讨的同时，论述施行精细化管理的具体方法。

【关键词】高程住宅工程;造价;精细化管理

高层住宅的建设高度全面提升，其基础建设形势、消防配置、整体荷载要求也在随之变化，要针对高程住宅建设活动落实工程造价管理，就必须将其与底层建筑区分开来，通过流程管理、模式优化等手段实现工程造价的精细化管理，在保障施工质量的同时降低施工开支，为后续的施工建设活动提供成本支持。

1、高层住宅工程的施工建设特点

相较于传统的低层结构、独栋结构，高层住宅的施工层数较多，所设计与应用到的施工工艺也较为复杂，在现阶段的工程建设活动中，高层住宅除保留着建設周期长、建设要求复杂的特点之外，其结构、功能与材料安装等活动也发生了本质上的变化。

为满足群众的居住与使用需求，高层住宅的建筑结构更为复杂，相关建筑的基础设计、施工等活动要求较为严格，除给排水工程、供暖工程的设计之外，在同一高层住宅工程设计活动中，还包含电气工程、消防工程等项目的安装要求，建设要求更为复杂，设备安装量与建筑施工量直线上升[1]。部分施工项目需要跨单元、跨楼层进行施工，施工周期会伴随建设活动逐渐延长。

在高层住宅工程施工建设活动中，影响施工安全系数的因素更为复杂，一方面，复杂的施工活动会导致建筑工期的延长，进而在人力、建设、资源管理活动中出现安全管理问题，随着施工活动的复杂化发展，工程造价与建设周期同步受到影响。另一方面，高层住宅建设工程所涉及到的材料、设备、技术问题相互纠缠，对从业人员及后期考核制度的要求极为严格，在高层住宅建设活动中，建设单位不仅要考虑施工安排、成本控制等问题，更要结合造价统筹管理完成施工规划，在控制成本的同时发挥高层住宅工程的多样化价值。

2、高层住宅的工程造价精细化管理的基本策略

2.1严格落实投标管理

投标管理活动是高层住宅工程项目投入建设的冲锋号，也是对相关建设工程实现精细化管理的理论基础。在工程造价管理环节，财务管理人员应与工程造价处理人员相互配合，通过优化投标管理为后续造价精细化管理奠基。

财务人员与工程造价管理人员应与投标活动紧密配合，根据当前的建筑要求合理规划投标报价。在制定标书前，财务管理单位应结合建筑材料、施工要求、人员开支等因素对综合工程造价进行估算，并结合当前的建设活动制定多样化的建设方案，两相权衡取其轻，选定建设成本低、建设质量高、建设周期短的建设计划作为既定施工方案[2]，在增强标书的竞争力的同时降低投标成本。

在甲乙双方签订合同之后，法律条文已经开始发挥效力，此时，合同中所规定的条款将对建筑工程的经济效益产生巨大的影响，工程造价管理人员应与法律服务单位及时建立对接，通过对合同的精细化管理，明确施工周期、合同承包范围、施工结算方式等内容，努力规避因施工合同不规范而造成的成本风险。需要注意的是，部分建设单位将工程造价精细化管理与工程造价的管理混为一谈，这种观点是错误的，工程造价管理的重点在于对整个建设过程的成本控制，而在工程造价精细化管理活动中，其所强调的是控制生产成本提升利润空间。基于此，在开展施工建设活动之前，工程造价处理人员应对目标成本进行预算，在合理控制目标成本的同时预估漏项的目标成本，确保精细化工程造价管理全面落实到相关管理活动当中。

2.2做好施工监管工作

施工是保障高层住宅建筑正常落地的重要过程，施工周期的长短、施工材料的选用等问题将对工程造价产生不可忽视的影响，要落实高层建筑住宅工程的精细化管理工作，应加强施工监管力度，针对施工方案、施工材料、分包管理等内容落实施工管理计划，合理节流。

建设单位应及时对施工方案进行优化，确保施工方案科学合理的同时，降低施工环节出现的计划外支出，依靠技术优化、方案优化控制建设成本。随着工程建设项目的逐步深入，建设单位应建立完备的劳务分包管理制度，在对建筑项目实行分派的同时，要求相关承包单位与建设单位签订劳务协议，从而积极控制高层建筑的建设质量[3]。建设单位应及时推行劳务监管制度，在对建设项目进行分包分派的同时，组建对应的质量管理团队，要求其对下级建设单位的建设进度、建筑材料使用情况进行监督，并全面加强子建设单位的劳务人员管理。对于由建设单位承担的高层住宅工程建设活动，财务管理人员及工程造价人员要做好材料选购工作，通过招标、竞标的方式选择合适的材料供应商，对于已经确定材料供应意向的，应与供应单位签订供应合同，确保材料供应稳定、材料价格稳定。除此之外，对于固定的住宅结构，可采取优化建筑工艺的方法降低建筑材料的损耗率，在控制建筑材料使用速度的同时降低工程成本。

2.3积极优化组织管理

作为发起工程造价精细化管理活动的主要负责人，财务处理人员的工作素养、工作效率直接影响到成本管理活动的最终价值，要提升工程造价精细化管理的应用效能，建设单位应积极缩减管理层次、优化职能结构，结合当前的工程建设要求组建新的工程造价管理组织。

建设单位应积极推行竞争上岗制度，要求一线管理人员、财务管理人员不断提高自身的工作素质，依靠扁平化管理降低管理开支，提升管理效率，保障工程造价管理人员的高服务水平。建设单位应积极推行目标管理，依靠信息交流帮助各部门掌握当前的工程建设情况，并要求各职能单位根据各自的职能特点对未来的工作计划进行精确定位，在增强员工责任心的同时，加强建设活动的处理效率，避免因施工拖沓造成的额外开支问题。

结语：

高层住宅工程造价的精细化管理对于建设单位的未来发展有着极为重要的指导意义，相关单位应从人才素质、施工成本、投标控制等角度入手，严格遵守施工要求，不断优化施工细节。建设单位应及时导入施工优化、方案优化等现代化管理理念，为高层住宅工程造价精细化管理的实行提供必要支持。

参考文献：

[1]杨振珉.建筑工程造价管理中的精细化管理研究[J].工程技术（引文版），2016（12）：00042-00042.

[2]王玉洁.高层住宅建筑工程造价精细化管理策略探讨[J].商情，2018，000（033）：117.

[3]陈伸泽.工程造价精细化管理途径与方法[J].居舍，2019，000（003）：P.135-135.

作者简介：

蔡季勃，1987年9月5号，男，汉语，山东省诸城市，本科，建筑工程项目经理。