建筑工程造价的合理有效控制与研究措施

【摘要】随着人民生活水平的不断提高，人们购房的热情普遍增加，促使我国建筑行业迅猛发展，同时建筑行业的市场竞争也越来越激烈，作为建筑企业对工程造价的管理越来越显得重要，因为它关系到建筑企业的经济效益和企业的长期发展，本文就建筑工程造价的合理有效控制进行研究和探讨，提出相应的措施。

【关键词】工程造价;有效控制;措施

工程造价的定义就是建筑工程建筑价格。它不是建筑工程完工后的实际费用总和，而是在建筑工程在招标前对建筑工程价格的估算，如果把建筑工程划分成各个阶段，工程造价包括以下内容：投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算等。

（1）投资的估算。是指投资人在投资前根据现有的资料和经验对建筑工程未来发生的全部费用进行预测和估算，也可以由咨询机构完成。

（2）设计概算。根据投资估算由设计单位对建筑工程进行设计，再根据设计图纸要求对工程进行预算，最终编制出该建设项目从筹建到竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。

（3）修正概算。在施工前根据实际情况对建筑工程的建设规模、结构性质、设备类型等方面进行修改、变动为修正概算。

（4）施工图预算。是指在施工前根据施工图要求确定建设费用的经济文件。

（5）工程决算。是指乙方按照合同约定的内容，向甲方单位办理己完工程价款的清算文件。

（6）建设工程竣工决算。是由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的全面反映，是核定新增固定资产价值，办理其交付使用的依据。

1、工程造价合理有效控制的重要性

所有的经济活动的目的是经济效益，建筑企业为了实现更大的经济效益，首先要有工作目标，建筑企业的目标就是实现每个环节的工程造价，这样才能达到经济活动的最终目的，因此工程造价的合理和有效控制是实现经济效益最大化的重要手段，有些建筑企业之所以经济效益差或者亏本，原因很多，但其中主要原因是工程造价管理不规范、不科学所致，更有甚者一些建筑企业根本就没有工程造价管理理念，盲目采购、盲目施工、盲目建设怀着侥幸的心里其承担项目施工，最终结果可想而知。有了科学合理的工程造价，并对其进行有效的控制，每个环节的工作都围绕工程造价为主线进行工作，如采购的原材料时，如果按照工程造价给出金额进行购买，与市场價格接近，但如果采用招标采购的话可以低于工程造价给出的金额，这样在原料采购环节就可以获得更多的经济效益。因此工程造价是建筑企业管理的目标和标准，是建筑企业实现利润最大化的最重要的管理内容。

2、工程造价管理在控制过程中存在的问题

2.1建筑单位的领导对工程造价的重视程度不够

有些领导对工程造价不重视的原因是没有将工程造价管理作为的主线进行管理，因此在制作工程造价文件时就会出现很多的漏洞，因为建筑工程的工程造价不是一个或者两个人就能做好的，它是专业技术人员的劳动结晶，由领导多次组织众多的专业技术人员通过不断的在会上共同反复的分析、研究才形成，其中包含了诸多知识、技术和经验，并且还要反复进行修正，越接近准确、越全面它的使用价值就越高，如在招标、采购、施工等过程中都要以此为标准进行控制。如果领导不重视，就会造成其中的数据不准确、项目不全面等问题，就失去了它的使用价值，造成盲目建设，是一些建筑项目成为三超项目的主因。

2.2工程造价的制作不科学

工程造价是经过各种计算、市场调研和一些经验制作而成的，如果制作的不科学存在很多的漏洞，容易造成与实际产生很大的偏差，这样就是失去了其参考价值，也容易造成盲目建设。

2.3对工程管理的重视程度不足

目前我国的一些大的建筑项目，投入多、工地大、时间跨度长，项目管理较为复杂，如果不采用科学的管理方式很难按期完成。工程管理包括的项目很多，如原材料的采购、质量管理、生产调度、人员配备、设备配备等，如果没有一个从上到下的标准，如何能够完成工程造价中各个预算，同时会造成很大的浪费，经济效益更是无法保证。

3、建筑工程造价合理有效控制措施

3.1领导要重视，要加强工程造价的审批工作

建筑单位的领导一旦有项目招标工作应立即对该项目进行认真了解，并组织相关的专业技术人员进行反复研究用最短的时间将工程造价制作完成，为工程项目的招标提供准确、科学、合理的依据。要做好分工合作工作，做到分工不分家，分工时将自己负责的部分要认真做好，防止出现漏洞，合作时要做到无缝衔接，作为领导要按时组织项目立会，给各部门的衔接创造条件。每个环节的文件做完后要由下到上进行审批，审批工作不是走过场，每位领导都要认真的审查，及时发现问题及时解决问题，为今后工程管理奠定良好的基础。

3.2工程造价的制作要科学合理

工程造价的制作要科学合理十分关键，第一要精准计算，尽量减小误差。二要面面俱到，不能丢项。三要实事求是，杜绝臆断。精准计算体现在各种原材料的用量是通过计算得到的，同时要存在一定的自然损失，因此要根据自身的经验及相应的理论数据进行计算，并且要反复校对，尽量减小误差;面面俱到体现在每个环节都不能丢掉，因为如果产生缺项问题就会造成工程造价低或高的问题，直接会影响招标工作，一旦建筑工程的价格低就会造成项目亏损。实事求是体现在原材料价格与人工费要尽量接近市场价格，这样在购买原材料时可以保证原材料的质量，同时在招聘人员时可以招聘一些技术过硬的人员，如果工程在制作工程造价时将原材料价格和人工费价格做低了，则给采购部和施工部门带来很大的困难。

3.3要加强以工程造价控制管理为主线的管理模式

当工程项目经过招标中标后，马上开始进行设计概算、修正概算和施工图预算环节，以上三个环节结束后要及时的将各部分的预算下发到各个部门，各个部门按照各自的预算开始进行工作，如采购环节，采购部门要按照原材料的采购预算对原材料进行采购，为了降低采购价格大多是采用招标的方式进行，其价格要控制在预算以下，控制的越低公司的利润越高，但一定要保证原材料的质量，不能以次充好，否则会影响工程质量。施工单位要按照工程预算该招人员的招人员，改分包的分包，尽量将预算压低到预算以内，同时要做到精打细算。在管理过程中，每周由公司财务部组织各部门领导召开工程预算会议，由预算超标单位的领导做出解释，如果是管理问题要提出批评，对完成预算好的部门提出表扬，同时对预算超标和达超标的单位都要进行分析，使与会的各个领导相互学习，取长补短，共同进步。

结语：

工程造价的有效控制其实就是以工程预算为主的管理模式，工程造价其实就是一个标准，工程管理部门以工程造价为标准进行管理使管理者更加有的放矢，只有牢牢的抓住成本这条主线，建筑企业的经济效益就会不断的提高，企业就会不断的发展。

参考文献：

[1]马绍伟.加强建筑工程造价预算的控制与措施[J].建材与装饰，2017（40）.

[2]韦东霞.建筑工程造价的合理有效控制分析[J].建材与装饰，2016，06：211-212.

作者简介：

褚洪超（1988.4-）男，汉族，大学专科，助理工程师，从事工程造价工作。