如何有效开展工程经济管理工作

刘佳

摘要：随着经济的高速发展，企业要实现经济利益的提升和优化就要强化基本的工程管理能力，相关管理人员要根据整体工程的发展状况进行集中的科学分析。本文围绕管理模式的建立、管理制度的建立、管理成本的忧化控制以及管理人员素质的提高等方面，对有效开展工程经济管理工作进行了全方面的措施分析，旨在提高相关企业管理人员的管理意识，并优化相关的管理行为。

关键词：工程经济；制度；成本控制

引言

我国市场经济的竞争已经进入到白日化阶段，由于信息的透明化，利润已经变得没有那么可观，企业的改革在很长一段时间内成为常态。工程项目也进入到整改大军中，建设发展也受到各种压力的影响，目前的市场是买方市场，供大于求已经成为定局，这在一定程度上加快了企业之间的竞争，因此企业更加应该加强管理，充分发挥工程经济管理的作用，促进企业健康持续经营。

1、当前工程经济管理工作中存在的问题

1.1施工过程经济性差

多么美的设计，离开了严格的施工条件也无法展现出来。因此，工程的成功是技术和经济管理共同作用的结果，设计和施工都是非常重要的工作环节，两个工作做得都要好，才能实现企业的目标。目前，很多企业在开始筹划工程阶段，并没有规划好工程花费成本，没有把握好设计基础上对成本的评估，导致在施工期间出现了各种临时状况，就无法有效控制工程成本。一旦出现了意料外的花费，为了节约成本，扭亏为盈，在之后的工作中可能通过降低原材料或者人工成本来解决，工程质量就无法得到保证。

1.2设计方案的经济合理性不强

前期的设计工作对于后期的施工来说非常重要，对整个工程都有着关键影响，设计工作做得是否到位也决定了工程造价是否存在浪费。简而言之，一个工程是否可以获得经济效益在设计阶段就已经确定了，也直接关系到工程是否可以获得利润。目前，我国一些建筑公司往往欠缺对前期设计的重视，对这项工作本身的意义认识不足，导致后面施工过程中返工现象很常见。有一些公司认识到了设计的作用，但是为了招标，加大了建筑物的美观，内在品质却没有充分考虑，这些都造成了工程经济管理工作的失效。设计人员也发挥了不可替代的作用，有些工作人员专业性不足，设计的图纸精密度不够，或者设计和建筑之间存在着较大的差距，这些都可能会影响工程的进度和质量，加大工程完成的成本。

2、有效开展工程经济管理工作措施

2.1质量管理

建筑工程质量方面一般要着重抓的问题就是成本核算以及人员配备，对于成本核算一定要切实抓全抓广，一个工程项目由起步拟稿到最终投入动工，这些方方面面的工作都需要进行详尽的预算与整理，对于每个部门进行详细的分工，确定到人，使得每個人对于自己所承担的部分要严格把关，对于出现错误的部分，直接找部门承担人即可，避免发生错误时，造成大家相互推诿的行为，要使部门负责人真正的实行有事可做，防止出现人员过多，办事的不多的现象，这在一定程度上也节约了企业的管理成本，使得企业的每个人都人尽其责，工程进展会更加顺利，质量安全严格把关，不出现失误就是对于企业成本的节约，造成损失的后果就是资源重复浪费，人员管理不善找不到相应负责人，企业要有一个良好的人员配备机制，这样对于工程的合理进行也会事半功倍。

2.2建立健全基础管理机制

任何工作的建立和运行都离不开相应的运行机制，只有建立健全科学合理的管理机制，才能保证整体经济管理结构符合相关规定，并在一定的管理范围内运行。相关工程的项目负责人要根据实际情况进行集中的机制生成，要对企业的工程项目建立全局性的调查，针对相应情况运行合理化的管理机制，并在机制运行过程中，实时保证企业实际情况符合机制的要求，真正实现管理机制的实效性。在管理机制建成的过程中，管理人员要针对具体情况进行有效的项目分析，真正助力企业成本管理的有效运行，并且保证管理机制符合相关合同的具体规定，实现项目和资源的合理化配置，运行有效的资源处理结构，从源头保证整体企业成本和经济效益。

在管理机制建立过程中，相关管理人员要按照整体工程的基础特点实现组织形式和计划管理双管齐下，促进社会利益和经济效益的双赢。另外，在实际的管理机制建立过程中，相关管理人员可以利用扁平化管理机制，精细化的分析相关工作，针对基础管理、合同管理以及项目质量管理进行集中的区分和落实，保证工作效率的优化升级。

2.3成本核算、控制、分析和考核工作精细化

第一，工程项目责任成本核算。为了进一步进行工程经济管理，完善企业内部的各类工作机制，严格控制工程建设过程中的各项成本，需要根据相应的法律和规章，在工程前期对各个环节的成本进行规划，以求做到科学合理。第二，编制了成本控制计划后，为了更好控制成本，从而让企业获得良好的经济效益，需要采取多方面的措施加以事中控制，可以分为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施就是在成本管理落实具体的部门和人员，从而分级对成本进行控制，进行职能、权利和义务的分配，只有组织措施得到了有效的执行，那么后面几项措施的开展才具有现实意义。技术措施就是在工程项目设计初期就要对技术进行研究，可以说技术贯穿于项目实施的全过程。在不同的环节，有不同的技术方案，这就需要集合各个部门的力量，共同解决每个环节中出现的技术问题。采取良好的技术方案，可以对项目的实施发挥不同的效果，选对了方案，不仅能够缩短工期，还能节约成本。经济措施就是要在施工成本管理过程中预期风险，并对风险采取防范措施。

3、结语

综上所述，工程经济管理是一项系统工程，是项目管理的重要环节，对企业实现经济目的来说必不可少，同时也可以提升企业的综合竞争能力。因此，企业管理者应该重视工程经济管理的工作，结合企业的具体情况，制定符合实际的制度，保证工作能够合理有效的开展。

参考文献：

[1]杨艳红：《对供电企业班组安全文化建设的思考》[J] .《中国高新技术企业》2010年第19期.

[2] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J]. 四川建材，2011（04）.