建筑工程造价的动态管理与控制分析

王艺霖 马文娟

摘要：随着我国社会主义经济建设步伐的不断加快，建筑工程的规模和数量也在与日俱增，而建筑工程的造价管理措施与控制分析自然也就成为人们所关注的焦点和重心，并且受到了高度的重视。只有在加强对建筑工程造价的动态管理与控制，才能够使工程的施工过程变得具有可控性，才能够达到节能降耗的目的，为建筑企业创造更高的经济效益。

关键词：建筑、工程造价；动态管理；控制；分析

引言：建筑工程造价就进行施工和建设的基础和前提，尤其在当今竞争日益激烈的社会里，各项建筑物资的价格在不断的提升中，如果不加强建筑工程造价的动态管理工作，就会让建筑的过程没有标准和方向，导致企业不可估量的损失。而建筑造价的动态管理及控制过程是一种具有科学性和计划性的管理过程，它能够根据市场的变化和人们的需要进行相应的调整和变化，不仅可以保证建筑工程管理工作的全面性发展，而且还可以有效的控制成本，促进工程的顺利施工。

1、建筑工程造价管理的现状及问题分析

1.1建筑工程设计不规范

建筑工程是一项复杂的工程项目，不仅要求建设施工的过程要具有规范性和严格性，而且对于其工程设计也需要进行规范性管理，但从当前建筑工程设计的现状来看，大多数建筑商对于图纸的要求并不高，有些设计方案根本没有进行实地的勘查，与现场施工条件根本不符合，而开发商和建筑商为了加快施工进度，就会私自对图纸进行改动，这就导致施工过程中问题频出，影响整个建筑工程造价预算的不准确性。

1.2建筑工程造价管理混乱

从近年来建筑工程的现状来看，大多数从事工程造价管理的工作人员对于工程造价分析不全面，对于工程的报价总是根据自己的经验来进行口头报价，根本没有做充分的市场调查，还有的施工单位即使有定额也不遵循，而是漫天要价，造成建筑工程难以顺利进行，施工单位也会在建筑施工的过程中为了节能降耗，而出现建筑材料以次充好的现象。也正是因为工程造价工作者的专业性不强而致使工程预算不准，造价难以把控，使工程造价管理变得非常的混乱。而且在人们精神需求越来越高的今天，建筑材料市场也出现了前所未有的高潮，各种新型材料样式多、变化快，市场价格更是难以捉摸，而建筑公司为了追求高效益，就会采购一些质量差的材料来进行施工，这就造成工呈现质量难以保证，而且在进行材料报价上，还存在着很大的猫腻，购货发票并不能够真实的代表材料的真实价格，最终导致建筑工程造价出现很大的浮动，没有可信度，难以管理和控制。

1.3建筑工程建设队伍综合素质差

建筑工程施工的过程是一项长期的工作，虽然大多数人都觉得建筑行业不需要太高的素质，而这种思想也致使建筑工程建设队伍里大多数人都只是初中毕业的水平，他们没有进行过专业的培训和学习，更不懂得工程造价与他们的关系，对于造价管理更是一无所知。这样的现状所带来的后果就是建设者在施工过程中不按正规的套路出牌，他们为了自己的利益而进行偷工减料，看上去好像为企业节约了材料，却给整个工程的质量带来很大的隐患，使整个建筑工程造价管理陷入困境。

2、加强建筑工程造价动态管理与控制的方法和策略研究

2.1提高建筑工程设计的规范性

在建筑工程开工前，首先要了解图纸，要组织有关人员依据图纸对施工现场进行研究检测和勘查，加强图纸与建筑的渗透，对于不合理的部分进行修改和补充，对于有疑问的地方要提出来进行会审，为最后的质量验收奠定基础。其次要进行建设和施工必须要有一个完善的工作计划及施工规划，这样才能保证工程施工的有序进行，所以管理人员必须要根据图纸要求进行施工进度计划及规划的编制，将各项任务、完成时间等落实到相关施工人员的头上。另外，还要进行施工技术的交底工作，保证工作过程心中有数。只有把各项工作安排的不条不紊，才能够保证工程造价动态管理的可控制性，提高工程的质量和效益。

2.2加强建筑工程施工的过程管理

建筑工程施工的过程管理是其造价动态管理中的一大项，只有对整个工程的全过程进行严格的管控，使其达到标准化、系统化和规范化，才能够保证所有工作的严密性，所以作为工程管理者一定要把造价管理贯穿于整个工程建设的始终，既要保证工程的有序进行，还要达到材料使用的物美价廉，有效的减少浪费，达到人力、物力、财力的实效性。

2.3建立完善的动态管理体系

只有建立健全完善的工程造价动态管理体系，才能够保证建筑施工过程的有效控制，而且建筑工程施工企业必须要以动态工程造价管理理论为基础，认识贯彻执行体系中的每一项内容，尤其对人员的安排与管理，更要加强，从根本上把材料、人工以及工期等等动态的行为都进行把控，充分发挥其高效性，实现建筑工程造价管理的进一步提升。

2.4提高相关人员的综合素质

人是整个建筑工程造价动态管理中最活跃的一项因素，要想使动态管理工作得到有效的控制，必须把相关人员的培训与教育工作放在首位，从根本上提高他们的素质水平，这样才能够为建筑业的发展服务。

首先要增加专业的建筑工程造价管理人员和施工技术人员。建筑工程造价管理对专业管理人员和技术人员要求较高，必须要具备较高的专业技术知识和管理才能。施工企业要加强管理人才和工作人员的培训，而且还可以在内部选拔适合人才，并强化在职培训制度，使他们能够掌握熟练地设计和施工技术。

其次，提高管理人员的责任感。在建筑施工过程中，要不断完善各项造价管理制度，对整个施工环节都要做好造价预算工作，达到造价管理的规范性控制。

最后，还要加大对相关人员的学习和培训力度，要让他们不断的进行知识的更新，掌握新技术、新行情，掌握市场动态，能够合理的运用新材料，保持积极向上的良好心态，为建筑工程造价管理的健康发展奠定基础。

3、结束语

总而言之，在我国建筑业飞速发展的今天，只有不断的加强工程造价的动态管理控制，才能够提高工程建设的质量，保证施工过程的规范性，达到管理工作的科学化、合理化，为建筑业的健康、稳定发展奠定基础。

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