建筑工程造价的动态管理及成本控制要点阐述

毕鉴宇

摘要：建筑工程不断发展，对建筑工程造价控制管理有了更高的要求，考虑到具体控制管理的模式可知，如何做好调控工作是关键。但是在管控阶段受到其他因素的影响，存在很多问题，相关工作人员要从实际情况入手，做好具体分析工作。本次研究中以建筑工程造价的动态管理和成本控制现状为基础，对如何做好各项工作分析。

关键词：建筑工程；动态管理；成本控制

在社会主义市场经济的前提下，建筑企业得到长足发展。社会主义市场经济不断进步，为建筑企业发展带来激烈的竞争，对企业本身而言，要想提升市场竞争力，需要从现状入手，做好经济指标管控工作。对于建筑企业而言，为了提升市场竞争力，要做好造价管理工作，实现发展控制和管理。

1、建筑工程造价动态管理概述

建筑工程管理是个复杂的过程，如何做好成本控制和管理是重点。工程造价管理是投资人在工程投资成本控制的关键。工程造价在建筑工程招投标中，需要做好具体判断工作。在成本控制管理中，工程造价对于施工单位企业影响比较大，对企业实力的评估意义比较大。施工企业在实际管理中需要按照要求实施，此外进度调查也是关键，需要做好施工管控工作。

管控工程项目比较复杂，动态控制管理在建筑工程项目中起到突出的作用，在整个实施阶段可能存在无效活动的现象，要从整体上进行调控。以改良项目为例，要降低成本。造价成本控制是重点，在结算控制中要确定贷款利息，提升项目投资资金的利用率[1]。

项目资源的合理化管理也是重点，要想对资源进行合理化调控，要确定实际损耗。在资源优化配置中，根据资源实际类型进行处理，资源有效管理是重点，为了避免出现流失的情况，只有确定调控要点，才能促进整体进步。

2、建筑工程造价动态管理控制现状

根据现有调控模式和机制可知，只有做好具体管理，才能满足要求。以下对具体问题分析。

2.1招標问题多

在建筑工程项目中，招标步骤是招标之前提供的计划书，对于企业而言，低价竞争是保证招标成功的重要措施。对于建筑工程项目而言，在某一环节占据优势，但是在质量上以及其他方面，受到其他因素的影响，存在不同类型的风险。在招标阶段可能存在恶意竞争和投标的现象，中标后，对以后工程项目的开展可能造成消极影响[2]。

2.2工程施工存在的问题

在工程项目施工阶段，受到市场变化以及其他因素的影响，在定价过程中，如果仅按照合同进行，忽视了市场变化的影响，会出现很多问题。更为重要的是，如果质量问题多，按照合同要求落实，忽视实际的变动，过于死板，对工程建设也造成不良影响。

2.3不可抗拒的问题

在建筑工程项目中，考虑到施工前以及施工后的相关施工情况，如何实现合理化处理是关键。近几年我国施工项目类型增多，施工阶段存在不同程度的差异，不可抗拒因素影响大，在施工前要做好地质勘查工作。区域发展阶段可能存在不同程度的自然灾害，应急预案的合理化管理是关键，要保证项目合理性。

3、建筑工程造价动态管理控制措施

建筑工程造价管理是个复杂的过程，根据现有方案和具体要求可知，如果存在管理不到位或者其他问题，则直接造成消极影响。以下对具体措施分析。

3.1研究阶段

在建筑工程造价管理过程中，要对工程项目进行综合性的评估和管理。此外工程造价的动态管理要以具体数据作为基础，制定核实有效的方案后，满足后续要求。通过工程可行性评估管理后，如何调整工程的建设规模是重点，要计算出工程花费的资金。同时考虑到各项影响因素要提前对规模进行确定，当前工程项目中，如果仅关注规模要求，忽视了工程建设的经济效益，则对整体效益造成影响。此外在设计区域，工程建设区域的选择要保证和施工原材料点相近，这是建筑工程管理的原则之一。此外要考虑到周围交通环境的情况，适当降低成本，此外为了节省运输时间，加快建筑工程建设进度，要凸显出管理要求，严格按照流程实施[3]。

3.2设计阶段

（1）初步设计阶段

在工程造价动态管理中，初步设计的地位比较高，在项目整体管理过程中，要及时负责，只有掌握整体情况，才能制定合适的方案。

（2）技术应用阶段

在这一控制管理的前提下，涉及到内容以宏观内容为基础，涉及到很多类型的文件，以建筑工程造价模式为前提，技术比例占据70%左右，要了解技术的应用要求，合理实施。

（3）施工图应用阶段

施工图作为当前预设的关键，在整个落实阶段要掌握具体指标，设计人员在考核和管理中，对各类影响因素进行分析，结合现有资料和施工具体情况，设计出完善的图纸。根据现状要求可知，只有保证施工成本降低，才能满足要求。

3.3施工阶段

施工阶段是施工建设和管理的重要阶段，在这一阶段的各项内容管理都是重点，关乎其他情况，在动态控制过程中要满足成本优化要求。结合施工类型以及实际情况，协调性处理起到突出的作用。以施工阶段的计划控制管理为前提，要确定和选择处最佳施工技术和施工设备。

（1）进度管理

在质量调整过程中，进度管理起到重要的作用。施工周期在整个既定管理阶段优势明显，根据施工要求和施工效率可知，如果工期比较紧凑，施工强度增加，可能产生疲劳感。工期制定阶段，施工强度可能产生影响，如果制定的比较紧凑，质量不过过，如果过于松散，则成本增加，都对质量造成影响。为了保证可行性，必须保证科学性和合理性，落实后实施，既能保证施工品质，还能满足控制要求[4]。

（2）提升工作人员素质

如何做好现场管理是关键，造价成本控制阶段，强化整体管理能满足实践要求。建筑工程施工队伍的素质和管理调控存在共同之处，为了解决施工效率的问题，要提升专注度，按照要求实施。必须要科学有效的对现场进行严格管理，确保施工队伍专业素养的进一步提升。

3.4竣工阶段

施工阶段在项目建设管理中有重要的作用，根据项目整体应用情况可知，结合现有依据进行处理，能满足编制要求。进行科学合理的编制后，将其交给业主方，在条款编制过程中，按照要求执行。以现有调控作为基础，全面审核后，能了解系统外的使用情况。对于施工设计阶段存在的各种变更问题，确定合理性和有效性后，对材料进行封闭管理。

竣工阶段涉及到材料审核和精细化管理等，在落实过程中，要了解综合测试的结果，通过合理化的评估后确定规模。此外对各类影响综合评估内容分析后，了解项目目标。如果存在不注重经济评估的现象，经济效益比较低，满足不了控制要求。针对实际施工中存在的问题，相关人员需要认真的分析，并将理论与实践有机的结合，从而达到降低工程造价提高工程效益的目的。

结束语

近些年来我国工程造价在整体管理中起到重要的作用，根据现有要求可知，如何做好各项管理成为重点。根据项目准则和评估要求可知，要最大程度实现造价成本的落实。根据成本控制的实际要求，要提升企业竞争力。在工作管理阶段，要进行钻研和调查，造价动态管理和控制模式的落实是个复杂的过程，只有满足实际调控要求，才能促进整体进步。

参考文献：

[1]陈晓婕.房屋建筑工程造价动态管理分析[J].现代经济信息，2016，02（24）：88.

[2]周红英.建筑工程造价的动态管理与控制[J].居业，2016，12（12）：152+154.

[3]唐邮电.造价的动态管理优化工程项目建设成本[J].四川水泥，2015，03（10）：217.

[4]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D].昆明理工大学，2015，10（01）：96-98.