建设工程项目管理的风险及对策

陈桂梅

【摘要】随着经济建设的发展和人民生活水平的提高，为了满足人们日益增长的物质文化生活的需要，越来越多的建设项目进入到实施阶段，但在建设项目实施过程中存在一些风险和问题，对建设项目的经济效益和企业的未来发展都有一定的影响。

【关键词】建设工程;项目管理;风险;应对策略

随着我国社会经济不断发展与进步，建设行业得到了良好的发展，并且也取得了很多的成就。在建设工程项目管理中，风险管理是非常重要的一个部分，其直接影响着建设工程项目的经济效益，并且对项目管理公司长期稳定发展也存在一定的影响。目前，我国建设工程项目管理还存在较多的风险，项目管理企业需要充分了解项目风险，并通过合理有效的措施来面对这些风险，从而保证项目管理企业长期稳定发展。

1、建设工程项目管理的风险

1.1 风险管理意识较为薄弱。在部分建设企业中，风险管理意识较为薄弱。建设企业在进行工程项目管理时，受到传统管理模式的影响，没有给予风险管理足够重视，没有把风险管理纳入到工程项目全过程管理中。部分建设企业在进行工程项目管理时，尽管采取了风险管理措施，但是仅仅是在工程施工质量与进度的控制上进行防范，没有系统明确的风险管理目标和管理方案，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值，从而影响了工程项目管理的顺利进行。

1.2项目质量管理风险

质量管理的风险是目前大多数建设工程项目建设所普遍面临的问题，在我国当前的建设工程项目管理中，多数项目采用的是项目承包制，这就给许多资质不好、水平不高的施工方提供了许多便利，也使项目建设中的风险和隐患大大增多。其中，不科学、不规范的管理方法和相对落后的建设管理形式在建设项目管理中逐渐显现出来。甚至一些企业，为了节约工程造价，减少施工中使用的材料，造成偷工减料的现象，一些施工步骤被忽视，也会降低项目管理的整体水平。许多企业都期待着以低成本实现高质量。然而，如果二者不能统筹兼顾，将会造成很不好的影响。经常不遵守规章制度和要求作业，会造成更严重的安全事故。

1.3建设合同管理存在很多漏洞

建设工程合同管理是建设工程管理的最重要的内容，施工企业必须按照与发包方签订的合同执行，合同即是双方进行合作的依据，也是工程施工的依据之一，更是工程完成以后进行验收决算的重要依据。很多企业对建设合同的管理不够重视，在具体实施上存在诸多漏洞，造成合同误读不得不进行中途变更或返工处理，不但可能影响工程质量，更加会延误工期，最终使工程无法预期交付使用，增加了建设企业的施工管理风险。

1.4 风险信息系统不够完善。风险信息系统不够完善也会影响建设工程项目管理的质量和水平。目前，在建设工程项目管理中，建设企业受到风险信息系统的影响，以至于管理数据的可靠性较低。造成风险信息系统不够完善的原因有两个，其一是因为风险管理信息系统创建较为落后，缺乏对拟建项目进行可行性分析。其二，建设企业缺乏信用档案，对建设各方主体、供应商以及分包商的信用不够了解，没有进行深入的动态分析，以至于无法为挑选合格供应商与分包商提供数据支持。

2、加强建设工程项目管理的对策

2.1 加强风险管理意识。建设企业想要有效预防工程项目管理风险，首先需要加强风险管理意识。建设企业需要树立良好的风险防范意识，加大宣传建设工程风险的力度，并且需要注重防范物力、人力、财力、技术方面的风险。建设企业需要加强对施工现场的管理，加强工作人员的安全意识，提升工作人员与管理人员的质量意识。建设企业在加强风险管理意识时，可以定期对工作人员与管理人员进行培训和教育，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，并使管理人员可以顺应时代的发展，创新自身的管理模式和管理理念，深入了解项目管理的新技术与新模式。只有这样，建设企业才可以有效降低风险的发生。

2.2增强施工过程中的质量管理

如果一个企业想要达到很高的质量水平，就需要依靠一个完善的质量管理体系。管理体系内要求的明确责任是保证质量有效控制的前提，任何问题都不允许进入到下一个工序。目前，我国建设项目的管理水平还处于发展阶段，对管理者的重视不够，尤其是缺乏对相关管理者专业技术的认知以及对管理者的专业技术缺乏了解，从而导致项目管理者能力与项目复杂程度不匹配，致使项目质量和项目管理水平的降低。因此，要提高我国建设行业的质量，就必须结合我国的实际情况，从企业到个人，都要提高自身质量管理水平。

2.3 加强建设合同管理

加强建设工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一，建设工程合同是工程施工、决算的重要依据，只有加强合同管理才能确保工程的施工质量，才能保证工程工期，才能保证最后的交付使用和决算。首先，在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，准确把握合同的相关条文和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现场返工甚至违背合同等现象，防止出现重大的经济和法律纠纷。

2.4健全风险信息系统

针对风险信息系统不健全的问题，应进一步加强企业风险信息系统的建立。建设工程企业应深入市场、工地，对项目实施相关的数据、信息等进行深入的收集，然后对这些数据进行细致地分析，根据这些可靠的信息，制定应对风险的相关对策，从而有效地对企业项目管理过程可能产生的风险进行预测和分析，积极应对工程项目管理中的风险，增强企业的抗风险能力。健全风险信息系统对企业来说，有百利而无一害。建设工程企业应加快风险信息系统的建立健全，从而保障企业项目工程实施的进度和项目实施质量，增强企业项目风险管理的水平。

2.5落实项目管理人才建设工作

在工程建設过程中，建设方应该切实落实项目管理人才的建设工作，加强对管理人员的培训，培养其风险意识，为风险防范工作的开展打下基础。应该选择具有较强职业素养与执业能力的管理人员，并确保其具备较为丰富的风险管理经验，以此实现对现有管理层组织结构的优化。

结语：

风险识别与防范是建设工程项目管理的关键环节，如何识别风险并采用有效的防范对策是建设企业开展风险管理的具体体现。对此，在以人为本理念实已深入人心的当下，必须要积极做好建设工程项目管理的风险识别和风险防范工作，加强对风险的研究并在项目实施各个阶段进行推广运用，这不仅有利于企业经济效益和社会效益的实现，更促进了建设工程项目管理方法的进步。

参考文献：

[1]胡美勤.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].《城市建筑》，2016年.

[2]黄志勇.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].《建材发展导向：上》，2016年.

[3]汤洁.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].《中国高新技术企业》，2016年.