路桥企业经济管理的有效策略探讨

张洪岭

【摘要】新时代中国特色社会主义所追求的目标是中国经济质量和效益得到持续的提升。为此，作为实体经济主要代表的国有企业，要以深化供给侧结构性改革为主线，加强经济管理创新，提高经济管理质量，控制和防范来自企业内部和外部市场的风险，实现做大、做强、做实、做优的企业战略目标，在新动能的驱动下，夺取新时代中国特色社会主义建设的新胜利。本文针对路桥企业的经济管理提出了一些策略，并对其进行了具体的分析，希望在以后的发展中，不仅能够对于路桥企业经济有着促进作用，同时能够对于我国社会经济发展起到积极推进作用。

【关键词】路桥企业；经济管理；有效；策略

【中图分类号】F426

【文献标识码】A

研究路桥企业经济管理在新形势下创新经济管理的具体路径具有十分重要的意义。对当前路桥企业经济管理的经济管理现状有一个全面認识，找到新形势下创新经济管理的现存问题，通过创新思想、创新战略、创新体制、创新管理、借鉴经验、创新服务、利用科技等多种方式，实现经济管理创新，从而推动自身发展。

1、路桥企业经济管理的重要性

路桥行业是我国的一个重要产业，在一定程度上，代表了我国的经济发展趋势。对路桥企业而言，最重要的一方面便是经济管理，经济问题可以说是一个企业的重要基础，经济问题有很多方面，包括资金的利用、分配以及财务的管理，都属于路桥企业经济管理的重要方面。对于路桥企业的经济管理，目前所存在的一些问题，应尽快提出一系列的解决办法，如果企业经济管理出现重大问题，不仅影响了我国的建筑行业，同时在一定程度上也影响了我国的国民经济，对于日后的社会经济发展有着严重的影响，因此只有解决路桥企业经济管理中所存在一些问题，尽快提出相应的解决办法，才能够更好地扶持建筑行业的发展。由此可见，路桥企业经济管理对于我国目前建筑行业的发展有着重要的意义，而针对这些问题，提出最有效的解决策略，也应该是有关部门的责任与义务，每个人都应该明确分工，发挥自己的作用，提出相关的管理办法。

2、路桥企业经济管理存在的问题

2.1经济管理不规范

一个企业最基本的问题，是经济管理的问题，如果经济管理存在不规范，这个企业便很难继续良性发展下去，也必然在整个施工过程中出现问题。如果经济分配不合理，在一些重要方面没有使用足够的资金，便很难完成工程，如果在一些方面大量浪费资金，就会拖慢整个工程的进度，由此加大了工程的经济，对于整个路桥工程没有任何好处，对于企业的发展也没有益处。而对于财务管理方面，经济管理出现问题，如有可能会出现贪污现象，一些工作人员滥用职权，私自贪污，对于整个企业的经济造成不良影响，同时也破坏了公司的风气。如果人才没有得到合理的工资，就会大大降低了工作人员的工作动力，会对整个路桥企业的良性发展产生影响。

2.2技术落后

技术创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。要实现“以全球视野、国际标准，提升科学中心集中度和显示度，在基础科技领域做出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破”的目标，需要投入大量研发资金。在现阶段，尖端技术创新具有很强的不确定性。在创新人才的培养上，企业原有技术人才知识老化需要更新。而我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求脱节，供求失衡。另外，知识产权保护意识尚未形成，创新维权经济过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，难免挫伤企业自主技术创新的积极性。

2.3缺乏科学的经济管理体系

路桥施工企业经济管理内容众多，资金的利用多方面，因为缺乏健全、完善的经济管理体系，导致企业无法细化管理项目，形成科学的管理方针，在管理中容易出现问题，造成经济损失。

2.4经济管理意识薄弱

企业管理人员对项目经济的管理意识比较薄弱，路桥施工经济管理意识是任何一个施工企业进行经济控制最重要的因素，同时也是提升施工企业经济效益与社会地位的关键。

2.5管理手段单一，方法落后

当前很多国际路桥施工企业项目经济管理手段较为单一，管理方法与社会发展严重脱节，此问题是导致路桥施工经济管理不合理的重要因素之一。施工经济管理主要包括路桥施工过程中各个环节的经济管理。因此，施工过程中每一个环节的经济花销等等，都必须进行统一有效的管理，可某些施工企业采用的经济管理对策不够统一，管理方法落后，导致预算阶段、施工阶段等过程中的经济管理工作不够理想。

3、路桥企业经济管理的有效策略

3.1创新业务管理的概念

为了创新，企业必须首先改变他们的想法并改变他们的传统思维方式，以便他们能够开展后续工作。为了创新企业的经济管理，有必要改变管理理念。如果一家企业在不理解创新的情况下坚持传统观念，就会导致企业治理出现问题并影响企业生产和经营的各个方面。只有吸收人才并采用新的管理理念，企业才能制定创新性管理模式并进行创新，以确保企业能够适应不断变化的时代。

3.2经济管理体制的创新

在革新企业的管理理念后，有必要更新企业的管理系统。这是企业加强治理的难点。一些企业历史悠久，其管理系统和管理模式已成为一种不可能同时完全改变的内在形式。企业的管理系统由业务的内部结构和基本组成部分组成。要创新企业管理体系，企业必须首先进行科学评估，优化资源配置，建立满足时代需求的管理体系，从而有利于企业发展，逐步完成企业转型。改变经济管理体系的企业可以为企业带来新的面貌，为企业带来新的发展生机，并帮助企业取得更好的进展。企业的管理体系帮助企业获得更好的发展基础以及帮助企业完成转型。

3.3做好企业管理监督工作

企业各项任务的发展离不开相关部门的监督，只有相互监督才能避免错误，因此企业要做好内部工作监测，实施综合治理，加强监督，全面细致地进行企业治理监督，防止非法现象的发生。监督工作不仅涉及经济管理，还涉及企业的整体监管。企业需要制订适当的监控计划，以监控企业的各种运营流程，而不会破坏企业的正常运营，从而有效提高工作效率。在当前经济形势发展的大背景下，企业可以实施预算管理模式，合理规划企业的经济管理活动，加强资金管理，限制财务工作，制定预算资金，进行多方面的业务管理，优化资金的使用效率。

结语：

国有企业是中国共产党执政兴国的主要依靠力量和国民经济的重要支柱，在新时代担负着光荣的使命和艰巨的责任，同时面临着一系列崭新的发展机遇和挑战。当前经济全球化背景要求企业创新经济管理理念和模式，以此来提高企业的竞争力，为此企业需要树立可持续发展理念，坚持以人为本的理念，提高企业经济管理的有效性。企业经济创新是企业创新能力的重要表现，是企业核心竞争力的重要组成部分。因此基于知识经济下的企业经济管理创新研究对于促进企业发展具有重要的意义。

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