试论工程造价管理机制的完善与创新

唐恬

摘要：经济的快速发展推动科技水平不断提升，与此同时我国工程管理人员越来越重视到加强工程造价管理水平提升这一工作开展力度，希望可以提高我国造价管理水平，进一步实现工程建设利益的最大化。要求工作人员通过不断完善创新管理机制，来促进我国工程造价管理水平不断提升，同时朝向更加系统规范化方向不断迈进。因此，本文重点就当前我国工程造价管理的实际原则进行合理阐述，就当前存在的问题提出合理的解决对策，为我国后续工作人员开展工作提供一些参考价值。

关键词：工程造价，管理机制，问题，创新

前言：

随着我国建筑行业竞争的日益激烈，我国建筑企业也面临着新的机遇与挑战，要求我国企业单位在进行工程造价管理工作开展中，要求工作人员合理配置施工资源，这样才能确保在工程整体品质保障的前提之下，为公司谋求更多的经济效益。因此要求我国管理人员以完善的管理机构为主要指导，通过不断实践去创新管理机制，并为我国后续建筑企业快速发展打下坚实基础。同时还要求企业工作人员正确认知造价管理存在的不足，并采取合理的解决对策，通过不断完善创新管理机制，促进企业经济可持续发展。

一、阐述工程造价管理的基本原则

笔者通过对于我国当前工程造价管理实际情况进行调查，了解到他关乎着我国企业的经济效益，同时决定着企业在未来的发展前景，因此要求我国工作人员针对工程造价管理工作必须引起高度重视。其中要求我国工作人员需要遵循固定原则，这样可以确保工程造价管理水平达到预期目标。同时该项工作主要目的是将工程造价控制在合理范围之内，并且通过一定的技术手段来确保工程项目品质达到实际要求为我国企业谋求更为长远的经济效益。但是它较容易受到众多因素影响，从而导致我国工程建设质量不佳，因此需要进行动态化合理管理，这样才能以工程建设为主要核心，将各环节细节进行牢牢把控，从而提高我国施工资源的利用率。不仅如此啊，还要求我国企业单位管理人员有效落实职责权利，依据当前工程建设的实际情况，进行自身管理职能的合理划分，实现共赢，这样才能确保我国工程造价管理水平进一步提升。

二、分析目前工程造价管理机制中存在的问题

①造价管理意识低

通过调查了解到，我国目前管理人员自身的经验缺乏，对于当前的市场情况不了解，所以在开展工作时，无法有效分配资源，所以导致管理工作缺乏协调性。而且我国造价管理工作一直是一项复杂的工作，需要多个部门进行参与，这样才能督促企业人员进一步开展工作，从而提高我国造价管理水平。

②管理制度有待完善

我国造价管理工作人员需要将经济利益与质量管理进行有效结合，并且进行规划协调，这样才能确保我国工程质量进一步提升，在开展工程造价管理工作中需要与制度进行紧密结合，這样才能在制度的规范之下开展工作，以提高我国管理效率。

③忽视造价管理的重要性

通过实践调查了解到我国某些企业在进行造价管理工作开展中，由于自身的重视力度不够，所以导致企业从高层到基层对于造价管理工作忽视。所以导致我国建设企业一味追求单一的工程进度和经济效益，对于内部工作并没有予以高度重视，严重影响我国工程建设质量。

④工程建设配置不科学

我国工程建设配套资源包含多方面内容，其中最为重要的是我国的基础材料配置问题。同时要求我国工作人员合理规划，从多个角度分析探究，这样通过合理配置，以提高我国管理目标更好落实。并且对于一些设备的情况需要进行了解，这样才能推动我国造价管理工作价值得以体现。

三、试论完善和创新工程造价管理机制的方法

①提升造价管理素养

在上述分析与调查中，我们也不难发现，由于我国管理人员缺乏系统性的管理工作重视力度，所以需要将造价管理意识常植入于工作者心中。这样才能通过开展思想教育和培训等方式，提高全员造价管理的思维意识。尤其是我国工作人员在进行日常工作开展时，需要提高主人翁意识，增强自身的责任感，这样可以建立我国造价管理预期目标更快更好的实现。

②完善管理制度

管理制度是约束工作的重要依据，因此对于我国工程造价管理而谈具有着重要的指导作用。这也就要求我国企业需要重视完善管理制度意义，结合当前实际发展需要量身定制造价管理制度，这样可以与我国工程建设的实际情况进行协调，便于后期管理工作顺利开展。而且时代的变化推动我国管理制度也要随之更新，这就要求企业管理人员需要努力更新管理制度，为日后更好的开展工作打下良好基础。

③提升工程造价管理的重视度

工程造价管理是工程项目开展的重要内容，同时它也是建立在质量安全进度基础之上的。所以要求我国企业工作人员需要高度重视，尤其是运用高新管理理念，以保障我国造价工作可以顺利开展。该项工作的顺利开展，可以为我国企业经济效益提升提供强有力的帮助。而且在开展工程造价管理期间，需要严格控制施工质量，这样可以保障施工安全，同时处理好相关状况，为我国后续工作人员进行造价管理工作提供一定的参考价值。

④合理规划工程建设配置

由于我国工程建设项目包含多方面内容，这也要求管理人员从根本实际出发，立足于当下企业的实际情况，采用经济型原则，避免造成大量的资源浪费问题，从而使我国工程造价管理价值得到体现。同时企业倡导低成本环保的理念，需要以实用性为主要前提，这样能够通过降低成本，效益以推动我工程建设质量进一步提升。而且我国企业还需要灵活运用工程监理，这样能够做到客观公正落实监督管理工作，以推动我国工程管理水平进一步提升。

结束语：

综上所述，我们不难发现，我国建筑企业为了谋求自身经济可持续发展，需要努力抓住迎面而来的机遇和挑战。尤其是在这一背景之下，要求我国企业单位要努力意识到完善创新造价管理机制的重要性，同时结合自身的实际情况，针对当前工作中存在的严重问题进行合理分析，有效运用对策加以解决。这样通过不断努力，以提高我国企业的社会价值，带动社会经济不断发展。

参考文献：

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