土木工程管理施工过程质量控制措施探究

黎榕发

摘要：施工建设的质量需要严格把控，土木工程管理施工过程更是要注重质量控制，土木工程如果质量差可能会造成很大的损失，甚至人员伤亡，所以要严把施工过程质量关，分析目前存在的问题，采取措施避免这些问题，或者及时解决问题，不让这些问题影响土木工程的施工质量和进度，为企业避免损失，为人民生命和财产安全提供保障。

关键词：施工质量控制措施;施工质量控制;施工过程管理

引言：

比萨斜塔是一个非常有名的土木工程施工成果，这一著名的建筑物之所以有名，是因为它一直在慢慢倾斜，它选择的施工地点不够严谨，打地基和后续施工也没有考虑到这一问题，直到这一土木工程竣工验收，交付使用时才发现。这就是土木工程管理施工的质量控制问题，如果当时设计施工团队更重视对质量的控制世界上就不存这一著名的建筑物。

一、土木工程施工项目存在的问题分析

第一，工程建设的组织管理和制度不够完善，责任不清，无法让每项细节环节确定责任到人。在每项严谨的工作中，必须有监督管理，有鲜明的制度约束，还应该有审核工作这一环节，但是在实际土木工程管理中，领导层更重视施工进度问题，不够重视工程管理和制定相关制度。没有计划性和没有监督都会造成土木工程的质量无法保证，给验收工作带来难题，如果工程质量太差，可能还需要拆除重新开始施工，那损失将是非常难巨大的。

第二，工程施工的预算工作各项预算不够具体和透明，费用标准和计划太过简单，甚至偏差太大，都將失去了预算的意义。再有在具体施工过程中，监督不严可能会存在黑账、假账，影响施工工程成本和质量。在招标过程中为了取得项目施工资格，可能报价压的很低，实际施工中用料就可能以次充好，来降低施工成本，为了掩盖问题，多方都会想掩盖事实，模糊责任，造成真出问题后找不到责任人，甚至找到的责任人并非问题人。

第三，施工方各部门工作人员之间配合不协调，沟通不及时，没有严格的各级责任机制管控，造成各级工作人员责任心差，没完全按照设计图施工，或者不顾后果，完全按照设计图走，给施工工程造成严重的损失，及时有高新技术工作人员指导，也没有完全发挥作用，工程质量依然不能得到保障，工程成本和费用也可能会超出施工工程预算。一个团队的良好建设不仅靠的是每个成员的工作能力，还需要团队配合协调，共同努力。很多土木工程量大，施工周期长，还关系到人民的生命和财产安全，所以必须高度重视质量管理，尤其是设计和施工团队的建设和管理。

第四，施工人员缺乏技术能力，现在越来越的高科技融入到土木工程施工建设中来，新的机械和新的施工技术应用的越来越多，但是这些都是实验室的产物和高新技术企业人才的发明，企业采购人员也是听介绍觉得可用就引进了，但是具体施工人员大部分都学历不高，所以即使接受了相关培训，在使用中依然会遇到很多问题，而且很多施工单位并不重视对人员的培训，很多引用后就直接给施工人员，并未对其进行专门的培训。施工单位管理层有的非常有先见之明，会引进人才，但是作为人才储备的高薪人才很少去跟着施工现场，大部分是进行勘察工作和监督验收工作，在施工过程中依然没有技术能力很强的人实时指导，造成工程施工依然有很多问题，甚至影响整体的工程质量。

第五，建材质量和保管的可能存在问题，很多施工企业为了追求更大的利润，在采购时选择价位低、质量差的建筑材料，这种材料如何能建造出高质量的土木工程呢？所以监督部门一定要严把质量关，从根源上控制质量问题。建筑材料保管问题也非常重要，很多建筑材料保存不善会改变特性，变质后的材料不再存在施工需要的某些特性，造成新的质量问题，所以建筑材料采购来后，还需要专门人员进行有针对性的保存，易燃的建筑材料更是要防火保管。对建材管理还需要做好记录，出入库单据和签字齐全，只有严格控制每一个细节的质量，才能让整个土木工程质量合格，顺利通过验收。

二、土木工程施工项目质量管理作用发挥

质量问题是土木工程施工项目最重要的问题，只有让质量管理作用得到最大的发挥，才能保障土木工程按时竣工，并成功通过工程验收。想要保障土木工程施工的质量控制，需要团队的专业性，监督工作人员的尽职尽责，还有管理团队对工程质量的重视，科学管理土木工程施工项目的质量管理是每个项目经理需要学习的。传统管理有一些局限性，所以管理层需要与时俱进，不断学习新技术，新管理理念，去科学管理，让管理作用发挥到最大，才能保证工程顺利进行。

质量管理的作用发挥需要人为去做，还要有制度可依，提前建立一套完整的管理制度非常重要，管理制度提前要对施工中每一个员工培训，让每个员工知道自己的责任和工作要求，更要明白奖惩制度。只有制度严明，才会事半功倍，质量问题也就不难保证了。当然制度制定了必须严格执行，监督复核岗位的人员必须技术性强，责任心重，在监督时严把质量关，更不能卖弄人情，质量问题不容忽视，只有各个关节都认真负责，团结一致，才能成就一个质量过硬的土木工程成果。

管理制度中的奖惩制度非常重要，而且必须严格执行，人的奋斗需要肯定和回报，所以奖励机制可以给每个员工努力奋斗的动力，实现人生价值和收到应收的劳动报酬不冲突，相反只有二者统一才会让人发挥最大的潜能，努力向上，不断学习，不断进步。有奖励制度必然有配套的惩罚制度，惰性、贪婪、散漫这是人性中三个十分不好的性质，但是很多人却不能避免会有这些劣质，只是程度不同，如果帮助员工克服这些负面性质，好好工作呢？那必然需要一套惩罚制度了，让人知道自己不自我控制的后果，他才会重视自我控制，养成自律的习惯，甚至他自己会用惩罚制度时时提醒自己，努力改变自己，自身的动力和约束力的影响是无穷的，奖惩两个方面激发人的动力才会发挥最大的作用。

三、如何保证土木工程施工项目的质量管理和控制

1、质量管理

土木工程施工前的图纸绘制和工程预算十分关键，保证工程图纸绘制的专业性、准确性、全面性非常重要，工程预算的计算和分项定额也需要准确，预先准备工作越充分，越全面，后面的施工才能会快捷、顺畅，前期的工作做的好会起到事半功倍的作用。所以在施工前的设计和预算工作中就开始了质量管理，这些工作也需要有复核和监督人员，多方配合探讨，最终确定图纸和施工方案。

土木工程施工大部分是在露天的环境下，所以受气候和天气的影响较大，不同的天气和温度需要的施工保障措施也不同，所以需要专业的团队根据需要采取不同的施工，以保证工程正常进行，施工过程有很多小细节需要注意，需要从细微处进行科学管理，正确施工，不同的地质条件施工所需要的施工材料也不同，材料是施工工程的基础，往简单的说，把各种原材料用合理的施工组合起来就是一个土木工程了，但是这个过程很漫长，需要注意的事项很多，这个组合过程充满了技术性，所以很多因素都会造成土木工程的结果质量不同，保障施工质量就是整个土木工程中最有技术性的工作。

2、质量控制

每个土木工程的质量控制都是分阶段和项目的，但是大部分的质量管理工作都是以预防为主，根据现状预测可能会有哪些因素影响施工质量，提前提出来避免不利的影响。提前解决可能出现的影响施工质量的问题固然很好，但是很多事情是无法提前预测的，所以施工的过程中依然要时时重视质量控制，发现问题及时解决，不能让问题给后续施工造成更大的伤害。在施工后期发现已经发生的影响土木工程项目的事件后要及时补救，必要时需要进行拆除，重新进行施工，务必保证每个环节的质量，绝对不能让一个不好的细节影响整个工程的施工质量。

在施工过程中，必要的拆除重建必须去做，同时为了减少更大的经济损失，补充工作中增加工程预算中没有这个支出预算也必须增加，当然这些工作都要按制度和流程来，增加新的小项目的成本支出必须经过管理层审批，施工过程做好记录，并专门标注原因，按要求保留好相关图纸和资料，为后期决算提供完整的材料查询和审计。土木工程中为了挽救损失新增加的成本支出和采用的技术在结算和决算中都会被重视，所以这个小项目一定做好各项工作，如果處理得当，可能会作为未来项目施工的成功案例进行推广，所以当时的图纸和各项资料都非常重要，一定要准备齐全并妥善保存。

3、质量监督

去除外在因素后，就是主观因素了，人是有思维的生物不是机器，所以在质量控制中，对人的管理非常重要。不管是绘图、预算人员，还是施工、监督、管控人员，如果这些员工责任意识强，质量观认识深刻，监督管理的全面、认真，那这个工程必然会是一个非常成功的工程，但是事实上很难保证一个团队的人员素质都这么高，为了平衡良莠不齐的问题，就需要不断的对工作人员进行培训和监督，不管是思想意识培养，还是工作能力的培训都要跟上。

对施工人员管理中一定强调责任人和责任人奖惩机制，每项工作都要确定责任人，这样既为了核查，也是质量管理中必要的环节，确定责任人后还要有相应的奖惩机制，不同于整个团队的奖惩机制，施工责任人的奖惩机制需要更具体，针对性强，只有做好这些，在质量监督工作中才会更顺畅，更及时发现问题解决问题。质量监督既监督工程质量也监督施工人员，只有每个施工团队中的成员都工作尽心尽力，严格按照要求做，那个整个土木工程的质量控制也就不难了，质量监督是为质量控制服务的，而质量控制离不开质量监督。

结束语：

我们都说现代的城市就是一个钢筋水泥城市，一个车马水龙的大城市到处都是一个个土木工程的成果，公路是、办公楼是、住宅楼是，甚至我们进行一个简单的家庭装修都是一个小的土木工程。重视土木工程质量和我们的生活息息相关，好的土木工程工程质量让人民生活更方便，更安全，环境更美好。反而言之，一个低质量的土木工程不仅浪费物资和财力，也会给人民生活带来很多不便和危险。

参考文献：

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