论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

陈大庚

摘要：近年来，建筑业的发展得到了推动，各类建设项目不断增加，施工管理是建筑管理的重要组成部分，对保证建筑质量和安全施工起着非常重要的作用。基于这一点，本文论述了加强建筑和土建工程现场管理的思路，优化工程建筑工地管理，对提高建筑工程质量、缩短工程建设周期具有重要作用。尽管中国近年来在优化工程建筑工地管理方面取得了一些成果，但仍存在许多问题，限制了中国工程建筑工地优化管理的发展。

关键词：建筑;土建;现场;管理;策略;

一、加强建筑和土建工程安装现场管理区域

1.管理的重要性

加强建筑工程土建施工现场管理有助于实现经济效益，科学管理现场，有效降低工程成本，实现合理成本控制的目标。项目管理最重要的一个方面是安装成本的管理，而施工阶段是成本最高的阶段，提高这一阶段的管理水平可以有效地控制和控制整个过程的成本。通过确保项目质量和实现项目运营，创造更高的经济价值。

2.有助于实现社会效益

施工现场管理的关键要素之一是质量管理和安全管理，旨在降低质量和安全风险的发生率，避免社会管理的负担。建筑施工中有许多管理要素，加强现场内容，优化管理结构，为确保项目整体质量做出重大贡献。

3.有助于实现环境效益

建设项目土建施工过程中产生的噪声、空气污染、水污染等环境危害不断侵蚀着我们的生活和工作环境。因此，有必要注意现场施工环境的管理，合理安排施工时间，以减少噪音对工程和周围其他居民的影响，定期喷水以减少空气中的灰尘量。此外，现场管理可以实现项目的环境绩效，改善城市环境，并在竣工后为城市创造更多的环境效益。

二、优化现场实现土建管理

优化土建现场管理的主要内容，相关技术人员必须在土建现场管理的内容中仔细控制，以确保现场管理的最佳质量和效率，并有效提高土建现场管理的水平。优化土建施工现场管理主要包括优化材料循环控制、优化设计管理和优化设计质量。优化施工工程的管理内容，实现优化施工管理的目标。清理现场垃圾，科学、公正地组织施工活动;实现施工质量的可靠性，提高生产和运营效率，以市场为导向，实现施工工程的优化目标，优化人力资源管理，实现技术人员的技术和思想素质优化现场协调，充分利用综合管理的效益，控制现场投入，做好现场日常工作，均衡组织施工，进一步完善土建工程施工管理。

三、与工程建筑工地管理相关的问题

1.与项目开发相关的质量问题

质量问题一直是工程建筑工地管理的核心问题。在实际施工过程中，一些设计人员随意更改设计，或使用质量不符合施工工艺规范的施工材料，不正确的材料管理会对工程质量产生重大影响，施工过程中需要的材料较多，材料的选择会对建筑工程土建施工现场管理产生一定的影响，导致出现工程质量问题。

2.施工安全非常关键

一些建筑施工企业过于重视工程造价和工期，往往忽视安全问题，使得土建工程施工现场存在安全隐患，可能导致安全风险。

3.不重视文明设计

设备陈旧，维护和控制不可避免。目前，一些现场经常脏乱不堪，建筑部门管理不善，导致现场卫生条件差，环境污染严重。巨大的建筑噪音和许多其他问题给附近居民带来了麻烦。为了在施工中实现高利润、低成本，一些企业在现场机械设备上投资较少，导致设备陈旧过时，无法及时更换，存在安全隐患。由于工人数量较少，现场雇佣了一些非专业工人，他们对设备的活动水平和维护不太了解，严重影响了现场质量控制的发展。

四、工程建筑工地管理优化策略

1.加强安全管理和培训

对于土建施工现场的安全管理和安全有效施工，相关管理人员应该培养工作人员强烈的安全意识，提高工人的专业素质。在安全管理方面，建筑企业可定期进行专业讲座和施工培训，以满足现场管理对人才的需求。安全管理工具的重要性在施工现场的工作环境中尤为突出，除了培训和评估外，建筑经理还应提高各级经理的安全意识，以提高安全文化的资质水平。只有建立一支纪律严明、物资管理良好、具有创新生产能力的高素质安全生产施工队伍，才能在一定程度上进一步提高土建工程施工管理，保证各项工作的顺利开展为了以最低的投资满足合同要求，一个良好的施工组织必须能够合理使用人力、物力和财力。建立施工组织对项目成本也非常重要。不同的建筑方案需要不同的成本。因此，为了共同研究和制定相应的现场安装方案，相关技术人员需要根据项目的实际情况制定相应的设计方案，反复考虑和优化方案，在施工过程中，根据选定的设计或施工计划组织实施。 3.建立完整的组织和管理体系

建筑工程不仅是一项复杂而系统的工程，而且關系到现场的安全生产、文明施工和施工质量。因此，我们需要制定一套严格的制度，确保施工区的管理措施，并努力建立一个健康的施工组织、明确的分工、现场工作人员和对人民负责的制度。明确各级管理人员和操作人员的职责，实现各级人员和一切责任人的管理渠道。

4.加强现场材料管理

工程建筑材料的成本通常占项目成本的很大一部分。因此，加强现场材料管理对于提高现场管理效果，进一步降低工程成本具有十分重要的意义。在采购过程中，要深入研究材料市场，认真考虑施工技术和建设项目的质量要求，确保采购材料的价格和质量合理。必须规范现场材料的使用制度，规划材料的分配，提高建筑收入。

5.加强现场质量管理

施工前，监理人应随时检查设计和标高控制，并仔细检查优质建筑单元的允许缺陷。项目经理应以书面形式向建筑商提交拟实施的工程，提请注意建筑单位遇到的问题，并明确建筑的责任。监理工程师应根据现场试验数据对材料和工程项目的质量进行评估。 因此，建筑企业应采用现代管理方法，提高管理水平，进一步加强土建工程建筑管理。

总结：

综上所述，中国的建设项目要想提高建筑质量，加快建筑进度，就必须加强对建筑工程的优化管理，加强对建筑各个环节的管理，以尽可能保证建筑质量和建筑进度。

参考文献：

[1]代文博。建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产， 2018（22） ：99.

[2] 王同利.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].住宅与房地产， 2018（3） ：36.

[3]陈思东。建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究， 2017（07） ：147-148.