工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化

胡俊琰

摘要：当前我国工程建筑行业在激烈的市场竞争中，最需把握好的三个要素就是工期、成本、质量，只有三个要素综合均衡优化处于最佳的水平，才能使得企业的效益最大化，如果只片面的追求某一因素，必然不利于企业长远的发展，为此通过对工程项目管理中工期、成本、质量三个因素综合均衡优化，为企业创造更高的价值。

关键词： 工程项目管理;工期;成本;质量;综合均衡优化

引言

在工程项目的建设过程中，需要加强管理，而管理的重点就是工期、成本、质量，只有三个要素综合均衡优化处于最佳的水平，才能使得企业的效益最大化，为此深入分析三者之间的关系，并采取有效的策略来综合均衡优化三者的关系，才能为企业创造更高的价值。

一、当前工程项目管理工作的特点

1、工程项目管理工作的复杂性

在现代工程项目的发展中，随着规模以及技术的发展进步，以及监管层面上的日趋完善，工程项目建设的难度有了显著的提高，使得工程项目建设的状况愈发复杂，工程项目的管理工作也要适应目前的形势和要求，认真梳理管理中的难点和痛点，以充分应对复杂的管理要求，满足各方面的要求。

2、工程项目管理工作的专业性

工程项目管理的工作性质，具有显著的专业性，各项管理内容均需要有专业管理和技术人员及团队来进行，这里面涉及到工程的技术、安全、质量、环保、财务、工程技术等方方面面的人员，这些人员既要精通掌握本专业领域的管理知识，也需要了解与本专业相关的其他领域的知识，以便于有针对性的对工程项目进行专业管理。

3、工程项目管理工作的系统性

工程项目管理工作是一项系统性的工作，要充分认识工期、质量、成本三个重要要素，弄清它们之间的相互关系和相互影响，系统性的思考和实施管理工作，而不是片面的只关注某单一方面的因素忽视其他方面的因素。

二、工程项目管理中工期、成本、质量三者的相互关系分析

1、工期与成本间关系

工期与成本之间有最直接的关联，二者相互影响，无论是两个因素中的哪一个因素发生变化，都会使得另一因素也发生变化。具体来说如果工期延长，势必会增加项目的人工成本，设备成本，资源费用的支出，导致成本的升高;而高成本高资金投入，必然会导致企业的资金链紧张，所需要的人力、物力、财力不能及时投入，导致工期的延长。从另一个方面讲偏离正常理论水平的缩短工期，短期来看是降低了工程成本，但将会增加工程建设的整体的风险，可能会有返工或其他情况出现，最终反倒是增加了工程成本。所以只有工期和成本两个因素之间寻求其平衡点，整个工程项目才能达到理想的预期。

2、工期与质量间关系

工期与质量之间的关系也不是简单的固定规律，都是要具体情况具体分析。直观来看工期与质量间的关系不是那么直接和明显，工期延长与质量差或好没有直接的关联，但二者确实存在着一定的影响因素，比如为了缩短工期，该硬化或准备等的时间不足，势必会影响到工程质量。为了提高质量，采用一些先进的技术手段和高质量的施工材料，也可能会缩短周期。总之二者之间是一个相对平衡的关系。

3、成本与质量间关系

一般情况下成本与质量之间是成反比关系的，投入的资源越多，质量越好，成本越高，最终的工程质量越好，反之则工程质量越差，但是在实际的工程管理过程中也要控制成本，以物美价廉的标准来进行施工成本的管控，寻求到成本和质量间的最佳平衡点，在这个前提下，各项支出尽可能的缩减，合理的使用资金。

三、工程项目管理中综合均衡优化工期、成本、质量三要素的策略

1、完善人才队伍建设

任何行业任何企业的发展，都离不开人才，工程项目管理也不例外，需要大力引进或培养各项管理工作所需的专业技术人员，来实施项目的各项管理以及监督工作，人才建设中既要注重技能的培养也要兼顾到观念理念的培养，并持续的对管理理念和新技术进行更新学习，既要有扎实理论基础的研究型人才，也要有适合项目管理的综合性管理人才。只有有了一个健全的完善的人才管理队伍，根据每个具体项目的工期、成本、质量三个要素进行科学的系统的分析，找出工期最短，成本最低，质量最优的平衡点，才能达到工程项目管理的最终目标。

2、工程项目施工前

为了能够找到工期、成本、质量间的平衡点，在工程项目施工开始之前就需要把各项准备工作做好。例如，在选择原材料的供应商和型号时，应货比三家，选择物美价廉的原材料;根据工程项目的概预算，施工图纸，施工合同等科学合理的做好项目的工程造价，并且将施工过程中可能遇到的各种外界条件做好充分的预测，争取做到在保证工程质量的同时，不超过预计的工期及成本预算。

3、工程项目施工过程

在工程项目施工过程中，必须要严格按照实际图纸进行;施工过程所用的原材料及设备设施在满足质量标准和用量以及工期要求的同时，用料做到最少，库存最低，减少资金占用，以降低施工成本;施工过程的设备使用统筹规划，合并集中使用，并做好设备的预防性维护保养，不在使用时出现故障，保证施工进度;对施工人员的使用上，本着提高劳动效率的原则，合理配置各工序的人员;合理的安排施工的任务与进度，不进行不符合客观规律的盲目的压减工期;加强监督，对施工的工期进度，安全，环保，工程质量，资金等全方位的进行监管。

4、工程项目竣工后

工程项目竣工后，做好项目工程的收尾工作，及时整理项目相关的文件以及资料，以便于工程竣工验收质量检查时查阅，减少时间;对施工结束后剩余的物资进行处理，可回收再次使用的及时回收，并建立台账，减少费用等等工作，确保经济利益达到最大化。

结束语：

在一个工程项目里，要充分认识和理解工期、成本、质量这三个要素之间的关系，在具体的某一个项目里，根据实际情况将三者之间的关系分析透彻，找出三者的综合均衡优化的最佳点，采取相应的对策措施，才能使得项目工程的经济效益和社会效益都达到最大化，最终有利于企业和行业的可持续发展。

参考文献：

[1]邵爱芸. 浅析工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J]. 现代物业：中旬刊， 2021（9）：2.

[2]李万庆，邱幸运，孟文清.工程项目工期—成本—质量—安全水平综合优化研究.[J].工程管理学报，2019，33（02）;136-140.

[3]杨敏.工程项目管理中工期—成本—質量综合均衡优化[J]. 纳税， 2018（12）：2.