信息技术在建筑工程管理中的应用研究

汪洋

摘要：随着中国信息技术的发展速度，建筑业的发展水平也在逐步提高。信息技术在建筑工程中发挥着非常重要的作用。因此，有关部门应更加重视信息技术和网络技术的应用，将项目管理经验与建设项目信息化相结合，科学的制定建设项目信息化管理方式，降低出现施工质量问题的概率。

关键词：信息技术;建筑工程;管理;应用;研究

一、建筑工程管理中信息技术的作用

应该妥善处理各工程施工现场的施工人员难题，适当管理施工区域内各施工方之间的关系，确保在规定时间内完成工作。建设单位对基层建设工作、施工现场的监督、管理的重视，加强了对工程进度、施工生产过程时施工人员的协调、施工管理，明确了建设项目的建设管理目标，把建设项目的权力、合法利益和法律责任完全统一起来。工作人员应确保建筑工人在任何时候都能以良好的精神状态开展工作。吸收先进的信息管理技术设备，改善建筑公司的管理，使资源得到最佳利用，降低施工建设项目建设中可能发生的难题。

1.管理模式变化，管理水平提升

建筑企业要做好建筑工程管理，根据建设项目的实际状况，增多建筑设计工作人员的流通性，增强不同施工方及施工工种间的联络，构建科学合理的施工组织管理保护措施，改变传统的建筑工程管理办法，保障建筑工程管理不因受空间及总面积的限制。要改变传统的建筑工程管理方式，使建筑工程管理不受空间和面积的限制。管理模块，为了更快速地对建设项目进行信息处理，并及时将处理结果反馈给相关领导，准确反映每个项目的建设项目数据，科学管理建设项目信息，以保证建设项目的任务能够顺利完成。

2.预防信息风险

在管理建设工程时，管理者应更加重视建设工程信息风险的防范，及时反馈和处理建设工程信息數据，确保建设工程的顺利实施。如果不及时发现建设工程信息内容数据，不但能缩短建设工程的施工期，也能侵害建设工程的经济收益。建设工程信息内容的妥善处理应该大量的人力及物力，数字化管理方式不但有效地改善了此种情况，填补了传统式管理方式的不足，并且也会将建设工程信息内容实时反馈给相关职能部门，根据建设工程信息内容，建设数字化管理方式不但填补了传统式管理方式的不足，也会将建设工程信息内容实时反馈给相关职能部门，进而根据建设工程信息内容及时调整施工时间表及管理设计方案。

3.增大经济效益，提升生产效率

将计算机技术应用于建筑项目的管理，不仅有效提高了整个建筑项目的自动化水平，而且有效减少了每个建筑项目所需的时间，提高了建筑工程师的管理效率。除此之外，计算机技术可以及时发现、传送及传送有关建设项目的信息内容。

二、信息技术在建筑工程管理中的具体应用

1.信息系统集成

在建筑行业，在建设项目报批及招标过程中选用了大量源自不同地方行业的国家标准，那使建筑工程指标体系愈加繁杂，计算量增多。因而，怎样高效、合理地选用规范，是每个建筑设计企业发展的必要着眼点，还是建筑设计企业展开系统技术设备预算的主要根据。在建设项目的实施过程中，施工企业主要关注进度管理、资金核算、材料设备、设计变更、固定费用、人员管理、分包、质量和安全。重要的是，由于这些要素是项目管理的组成部分，建筑信息系统的研究需要遵循基本流程。考虑到前述剖析的影响，在构建数据信息中心及重构工作管理业务流程的过程中，应该突破各个职能部门独立应用的局限，科学合理地将各个职能部门的活动联络起来，促成各个职能部门实时监测的实际效果，高效地将工程 高效的建筑项目。

2.构建工程管理信息系统

在建设工程信息系统建设过程中，要全面考虑建设项目实施管理的基本内容，如固定成本、分包管理、工艺规划、材料设备、质量安全、资金核算和人员管理等。同时，在信息系统的开发和使用过程中，要综合考虑各项管理内容的影响，对工程管理信息系统的各个业务模块进行整体监控。 在建设数据中心和工作流程的过程中，要克服工程管理信息系统独立应用的局限性，将工程管理的内容有机地联系起来，实现系统各业务模块的全面监控，全面提高建设项目的管理效率。

3.加强信息工程项目管理的适配性

在实际的建筑企业项目中，铁路建设项目、桥梁项目、公路系统项目面临着各种社会环境的运营风险因素，包括中国水文地质和气象条件的变化。而城市项目、住宅项目等皆面临着城市设计以及施工技术设备容错时间、这些重要的因素，如气候变化，会阻碍和限制建设的进展。此外，这种不稳定性增加了估计成本，削弱了剖析成本数据的准确性。因此，建设工程信息管理系统应该具备设置施工技术参数的能力，以便系统分析电力企业可以根据工程环境定制相关参数，系统可以根据实际应该施行。因而，信息管理系统也应该增强建设项目进度的构建与成本管理间的联络，以便将中国的实际状况与预期任务量展开较为，给出更好的成本管理建议，预估成本发展趋向。另外，因为项目管理职能部门与施工现场直接接触，提高系统的安全性以及可操作性，比如使用方便，减少数据输入的工作量，设置防止错误的功能。

4.提高建筑工程管理人员的综合素质

施工企业需要结合工程实际，定期培训工程管理人员的工程管理知识和信息技术理论，同时加强对项目经理、工程师、监理员等的信息技术培训，对施工现场管理人员和高级 这样，就会形成一支业务水平高、素质好的管理队伍，为信息技术在建设工程管理中的实际应用提供人力资源。

结束语

总而言之，在做建筑工程管理时候，工作人员应该采纳科学合理的建筑工程管理办法，应用先进的信息技术来做建筑工程管理，这个过程中还要根据建筑工程的实际状况，调整建筑工程管理设计方案，做好建筑工程的施工组织工作，降低建筑工程的成本，建立科学、技术的施工管理体系。

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