分析水电厂运维一体化管理模式的运用

王骏伟

摘要： 中国是世界上最广阔的国家之一。但是，资源总量随着经济发展的速度在减少，部分原因是制造业发展导致的资源消耗，部分原因是技术落后导致的资源利用效率高。中国的电力资源便属此种状况。几年之前，中国施行了通过价钱杠杆推动资源合理利用的形式，百姓共享资源匮乏的难题，但更需要从水电站入手，保证电能的经济使用。特别是要不断改变水电站的管理方式，不断学习国外的先进经验，改进我们不完善的管理理念和方法，提高电力资源的利用率本文重点讨论水电站的管理问题。因此，本文将重点讨论综合管理策略和原则在水电站运行和维护中的应用。

关键词：水电厂;运维一体化;管理模式;运用

引言

水电站的运行和维护一体化，从字面上看，就是在不断电的情况下进行运行和维护的一体化。笔者认为，这是因为：一是水电站是公共事业，一方面为人们的生活提供饮用水和电力，另一方面也为工业企业的生产提供水电。此外，由于作为一个非营利组织的特殊性，它还面临一些问题。比如，员工工作积极性不高，主要是没有竞争意识，水电供应是惟一属公共事业的，在现阶段市场竞争非常剧烈的时代，倘若没良性竞争，职工冷漠、管理效率低下等等难题便能发生，更不用说实施的时间会被看到。对于水电站来说，提高管理水平很重要，只有提升内部管理的品质，才能调动职工的积极性，提升水电资源的利用效率，发挥水电站的公共服务作用，使电力企业走上现代化管理的轨道，追赶时代的步伐。

一、在水电厂运用一体化管理模式需要做到以下几点：

1.做好水电厂“运维一体化”的检修

（1） 大修作业看似简单，但绝非易事，它是运行维护综合管理的一个组成部分，是整个水电站运行的重要环节。首先，需要安装复杂的监测设备。这有利于维修人员的统一观察和监控，也意味着维修人员不必时常跑来跑去，进行询问，只需通过监控中心的计算机技术，就能一目了然地发现问题，及时进行检修，保证设备的及时运行。其次，维修人员的基本工作质量是可以接受的。技术人员不仅要对设备有理论上的了解，还要有良好的沟通和计算机技能，最重要的是要有高度的责任感和职业精神。在紧急情况下，他们必须能够用非常精确的语言和专业判断来应对，并具有向上级报告的强大能力。

（2）建立运行维护站和运行维护大修班。建立机构和学习团队对于水电站运行和维护的整合非常重要。特别是，还需要进行实地实践，以提供更实用的学习方案，使工作人员能够更胜任地执行业务任务。此外，应设立一个维护站来处理所有的维护工作，从验收到事故处理、检查和一般维护工作，工作范围应包括所有进一步的技术革新、新工厂的选址、旧工厂的更新、工厂运行和维护时间表、工作人员和系统的变化。

2.建立健全安全生产管理组织措施及制度

采用 "综合运行管理"方法的先进水电站必须有健全的管理制度和适当的法规，以确保其持续发展。重要的是要有一个有效的管理系统，该系统具有可操作性和适应性。在水电站实施"综合运维"管理模式需要以下制度和规定：（1）可以制定综合运维管理制度。（2）制定与变电站运维工作一体化相适应的管理和工作标准，提高对现场标准化工作的指导。（3）明确运维工作与大修工作的工作衔接，防止安全管理出现漏洞。

二、实现水电厂运维一体化需遵循五大原则

1.需以提升整体观念为第一原则

我们需要提高所有团队的认识，并建立一个专门的内部沟通中心，专注于培养和沟通思想、能力和我们的核心文化精神，在整个水力公司。中心應定期举办学习班，不失时机地向员工传授新的知识和技能，以多种方式加深员工的认识，以团队的形式实施综合业务的新模式。

2.需以目标计划为第二准则

目标管理被认为是当今世界管理学中最实用的管理哲学。因此，在任何项目、任何种类的工作中，目标管理都是非常有效的。第一步是成立运营委员会，在增加所有成员共同理解的前提下，开始为整个水电站的运营制定系统的、有目的的未来计划，缩小目标范围，使之可以实现，并提高其知名度。运营和管理团队必须结合国内和国际的经典做法和范例，设计出适合每个地区的发展计划，而不至于偏离现实或理论太远，或落后于发达国家或停滞不前的国家。我们制定了非常详细的计划，通过内部审计、监督检查、现场工作、检测维修等方式，力争在实施过程中做到目标落实、目标合同、目标责任归属，改善工作氛围，激发员工的工作热情 可以是积极的。

3.需以活化机制为第三准则

虽然我们需要充满激情的员工，我们需要有远见的领导，但我们也需要一个制度来规范这个行业。首先，应该构建完好的流程，使职工在熟悉操作的与此同时，还知晓工作具体内容及工作顺序，并有一个编号，做到手头不慌乱;其次，要建立责任归属制度。运行保护中心应该依据现场的施行状况逐步完善及修改现有的制度，从生产工艺制度到执行制度及安全法律责任制度，为保证整个运行的有效性应不断修改。

4.需以“一岗多能”培训为第四准则

在今天的工作环境中，"多任务"是新的要求。对于综合业务来说，这种整体人才是必要的。通过反复的培训、实践、再培训、再实践，使各种能力得到集体发展，最终使通过考试的人员能够走上重要岗位。而且要不定期地树立好典型，开展榜样活动，让榜样的力量调动群众的力量，让先进的力量调动落后的力量，让全体会员在业务上、质量上有质的飞跃，让实施水电站综合运行维护过程中的工作更加顺利地开展。

结束语

水电项目的整合一直是水电工作者的一个长期愿望。一体化运作将简化许多程序，规范许多工作标准，显著提高水电事业的效率和管理水平。在新的管理模式下，工作人员将有更大的优势，水电工作将更符合时代和现代管理模式。我相信，在不久的将来，我们将能够在水电综合管理方面得出更多的新结论，取得更多的新成果。

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