供电所安全管理水平的提升

陈源

摘要：伴随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，供电所提升配电安全生产管理水平的工作也面临着全新的形势，目前供电所配电安全生产管理中存在着诸多安全隐患，且这些隐患是不容易被解决的，因此需要提高配电所配电安全生产管理水平。针对我国目前供电所最急需解决的关键问题进行了分析并提出了解决方案。

关键词：配电安全;生产管理水平;提升策略

引言

结合供电所的实际情况及安全管理要求，注重对其管理水平提升途徑的深入探讨，为供电所的更好发展打下基础，充分发挥安全管理工作的实际作用，保持供电所良好的生产状况。因此，在对供电所管理方面进行研究时，为了达到其安全管理水平提升的目的，则需要对相应途径的探索进行深入思考，确保供电所安全管理有效性。在此基础上，可使供电所生产计划实施中的安全管理效果更加显著，丰富其管理水平提升的实践经验。

1供电所安全管理水平现状

1.1管理人员专业水平不强，综合素质较低

基层供电所内一线员工中的新员工经验相对不足、能力需要提升，另外还有一些工作时间比较长，实践经验充足的老员工，往往存在心理过于放松等问题，无意间导致违章操作现象的发生，比如开展安全检修作业时，忘记佩戴安全帽等。而且，随着科学技术的推陈出新，新设备更新换代快，但是由于供电所人才储备数量和设备更新速度无法跟上时代潮流的进步，基层供电所的安全管理工作也不能很好地落实。通过走访研究，一些基层供电所里面的管理人员安全意识不够，技术人员的专业能力水平需要进一步提升，思维不能停留在传统老旧的观念和技术层面上;部分工作人员缺少对新技术及时跟进的观念，忽视安全管理办法的完善和更新。在这种情况下，基层供电所的安全管理整体水平将很难得到根本性进步和发展。

1.2安全管理现状不理想

配电网覆盖范围非常之广，其所处的环境更是复杂多变的，管理人员对其所管辖的设备状态以及周围环境情况了解并不是很充分和详细。因为配电网是直接向客户提供电能，所以在实际工作中经常会面临工作点多面广、任务重和时间紧等等问题，工作人员为了尽快为客户提供正常用电需求，不得不长时间无规律地进行工作，久而久之，便埋下了疲劳工作的隐患。配电网所涉及的内容非常之多，所以牵扯的利益非常之广，临时性工作非常多，一旦工作安排出现问题，必然会影响到工作效率。配电网所使用的设备普遍都比较陈旧，设备绝缘化水平比较低。

1.3施工场地安全管理不规范

就目前来看，一些基层供电所在进行电力施工时，安全管理工作很不到位，没有设置专业的管理部门或管理人员对施工现场进行安全监督和管理。导致电力安全器具随意摆放、缺少必要的检修措施等情况随处可见，这些情况都可能给工作人员的施工环境埋下较大的安全隐患，给工作人员的生命安全造成巨大的威胁的同时，也大大影响了基层供电所安全管理的工作效率。

2提升供电所安全管理水平的途径探讨

2.1完善安全管理机制并实施到位

结合供电所的安全管理状况及要求，为了达到其管理水平不断提升的目的，则需要从制度层面入手，完善相应的管理机制，将其实施到位予以应对。在此期间，应做到：一是注重对精细化管理理念的合理运用，为供电所安全管理机制的不断完善提供参考信息，增强其适用性，促使供电所生产计划实施更加安全，避免影响其生产效益、安全管理效果等;二是当安全管理机制逐渐完善后，应将其实施到位，为相应管理工作的开展提供科学指导，逐渐提升供电所安全管理水平，实现其管理目标;三是拥有完善的供电设施，保障电线、电杆等基础设施良好的应用质量，并在安全管理机制的作用下，积极开展相应的管理工作，为供电安全提供专业保障。同时，应安装好漏电保护器，定期对供电线路进行检查，以降低触电事故发生率，丰富供电所安全管理提升中所需的参考信息。

2.2深化对安全的认识和提高责任心

（1）要提高安全生产管理水平。首先，要让供电所的领导深刻认识到安全生产管理的重要性。因为只有真正认识到安全生产的重要性，才能从根本上预防安全事故的发生。其实从一些实例上可以看出，大多数安全事故的发生主要都是由于管理人员对安全生产的认识不够。那些安全生产管理的理论必须运用到实际管理中，才能真正做到预防第一。

（2）领导人员在管理好员工的同时也要抓好对管理人员素质的培养。在管理过程中，一定要做好领导的样子，给员工带头做好榜样，对安全生产进行严格管理。对于那些工作不认真的员工，要实行一定的惩处制度，改变工作不认真的现象。只有这样，才能从根本上彻底改变管理人员工作作风不良的问题。

2.3确保电力输配电线路的正常运行

严格执行线路巡视定人、定段、定时制度在电力输配电线路的安全运行维护工作当中，必须要将责任制度落实到实处，严格执行好各项制度。在运行和检修班组的职责调整上面必须要坚持科学高效的班组管理模式，采取运行与检修的完

整合一。实践中班组管理要按照输配电线路责任段管理办法进行严格执行，各个班组要严格按照调整后的管理职责来进行检修及维护。班组在执行检修任务时要进行责任段的划分，实现每条线路的严格巡视检查，严格按照专人专责的巡视管理方式组织线路的巡视。

2.4定期开展农电安全专项检查

每年春、秋季开展供电所安全专项检查，查阅安全资料、记录台账以及供电所安全教育培训和安规考试情况，安全制度和安全防范措施的建立与执行情况。还要检查检修现场工作、两票三制、两措计划的实施情况，安全工器具和设备缺陷管理制度落实情况。通过检查，及时发现和消除安全生产管理中存在的安全隐患，使得供电所安全生产管理水平得到持续提升，确保供电所电网安全、健康运行。

2.5其他方面的途径

在对供电所安全管理水平提升方面进行探讨时，也需要考虑这些途径的配合使用：一是积极开展专业培训活动，实施好激励与责任机制，强化管理人员的安全意识，提升供电所安全管理中的专业化水平;二是注重对完善的管理机制、适用性良好的管理方式等要素的整合利用，健全供电所安全管理体系，促使相应的管理工作开展更具针对性，进而提升其安全管理水平;三是规范使用绝缘工具，增强供电设备维修及安装方面的安全性，并通过对其运行环境状况的科学分析，实施好安全管理计划，为供电所的管理水平提升打下基础。

结束语

在不同路径的配合作用下，有利于提升供电所安全管理水平，实现其长效发展目标，保持供电生产计划良好的实施效果，更好地应对新时期的形势变化。因此，未来在提升供电所安全管理水平、优化其管理方式的过程中，应加深对相应途径探索方面的重视程度，实施好切实有效的研究计划，进而使供电所安全管理更具科学性，拓宽相应的管理工作思路，为供电所可持续发展注入活力。

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