略议电能计量资产管理的提升

张妍

摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也越来越迅速。电能计量资产主要包括库存以及现场安装的电能表、互感器、计量箱、采集终端、封印等，还包括试验室的标准器具、计量检定装置以及各类标准仪器仪表等。正因为电能计量资产种类多数量大的特殊性，造成较为突出的问题就是运行计量资产的数量、种类、运行年限不清楚，库存新旧物资状况不明，资产有账无物，有物无账的现象比较严重。因此，探索一套由过去的粗放式管理向集约化精益管理的计量资产管理新模式，对电力部门来说具有重要的意义。

关键词：电能计量;资产管理;提升

引言

电能计量业务是营销管理的核心业务之一，实现对包括营销贸易结算计量点和考核计量点在内的所有计量点的计量装置管理及计量数据管理。电能计量资产的规范管理对解决电能计量资产长期线外流转、新装表计录入系统不及时、拆回表计录入止度不准确、表计配备不合理等问题有极大意义。

1国供电企业计量资产管理的现状

在计量资产管理方面，我国的大部分供电公司取得了一些成绩，但一些欠发达地区仍比较落后。现如今，我国的供电公司存在的比较突出的问题是：计算机技术在计量装置资产管理方面的使用较少，目前没有完全代替手工管理手段。在某些地区、某些方面，一些供电公司甚至使用纸牌来进行电力计量资产管理。在现在这个科学技术快速发展的时代，这种人工管理方式基本上没法和先进的计算机技术进行比较，而且其管理效率低、出错率较高，必然会被供电公司所淘汰，因为它已经跟不上供电公司的发展步伐。另外，由于许多新技术的应用，在一定程度上也增加了工作的复杂性，很可能给计量装置的资产管理带来较大的负担，这也促使供电公司必须改进计量资产的管理模式，不断进行创新，突破传统老旧的管理方式。

2電能计量资产管理的常见问题

2.1计量资产的特征

电网企业同时属于资产密集型与技术密集型企业。电网企业电能计量资产很好地诠释了以上特性，其主要包括电能表、电压互感器、电流互感器、符合控制终端、计量柜（箱）、电能采集终端、集中器、采集器等常用电能计量。这些计量设备在供电公司现有资产中占有重要的比例，并且具有以下特点：使用范围较大，已安装使用的计量装置较多等。同时计量资产在各电压等级间、各区域间、各年度间资产成新率参差不齐，设备类型繁多，人工智能化水平存在较大的差距，这给供电公司的计量资产的现代化、科学化管理带来了诸多问题。

2.2计量资产维护中的问题

目前，在中国电网企业资产管理一般是由春秋例行抽查检验管理。电计量资产也以同样的方式管理。电能计量设备如果出现明显的异常，只进行特殊维护。在实际应用过程中存在一些问题，首先，只有在试验期满后，新设备容易出现早期的问题，但到期后容易泄漏;其次，定期检查将大大提高工作量，在这种情况下应该找到。检查这个问题的概率自然会更高;最后，在实验环境中需要检查电能计量装置的有效性和准确性。常规检查只能发现较为明显的一般故障。上述问题最终会导致电能计量资产无法及时检测的问题，从而影响电能计量的准确性。

3电能计量资产管理的应对措施

3.1电能计量资产智能化

电能计量资产应转向技术情报的方向。关键是要把科学技术置于计量资产研发的核心地位，积极吸收国内外企业发展所采用的先进技术措施。此外，应把技术创新放在重要位置，增加智能用电。可计量资产的科学研究应在技术上具有前瞻性和先行性。只有这样才有可能避免重复投资和重复建设，节约成本，提高科学技术，进一步提高计量装置的智能水平。

3.2电能计量管理智能化

要想实现电能计量在管理方面的智能化，需要重点关注供电公司的信息管理，将其摆在较突出、较重要的位置上，并且以人工方式为辅助，逐步消除内部相对较强的管理模式。实施科技信息管理措施，促进企业资产管理。只有效率和精度均提高到一定水平，才能更好地提高企业的监督管理力度，努力充分发挥管理工作的作用，确保计量管理智能化水平越来越高。

3.3电能计量管理标准化

1）要按照相关法律进行管理。现如今，人们的法律意识逐渐加强，因此，现在企业的管理也应该按照相关法律来进行，国家应该制定专门的电力法。企业的管理可以参照国家制定的法律，体现出法治的重要性，倡导“依法治企”的理念。2）要统一管理标准。在开展计量管理工作的过程中，要逐渐摸索适合供电公司的管理方式，以此为参考制定统一的标准和详细的操作流程，并且要具体到一些细节。一旦制定出较完善的计量管理标准，就要严格按照其执行，给供电公司的管理者提供一定的参考，统一管理者的思想，方便各部门之间协调工作。3）领导要起到带头作用，明确各自的分工。在实际计量管理工作中，领导要做到对广大人民负责，确保电能的稳定供应。由于计量装置的资产管理涉及到较多的部门，具体的工作也很复杂、繁琐，因此领导应该合理行使其权力，协调各部门的工作，使员工们有章可循，分工明确，力争将具体工作指派到每一名员工手中，为后续工作的开展奠定基础，保证其顺利进行。

3.4人员方面

在人员方面，电能计量资产数量在经济飞速发展的社会大环境下逐年攀升，电能计量资产管理要求日益精益化，特别是智能电能表及多表合一的推广普及，使得计量资产工作量和难度逐渐增大，不仅加大计量资产管理负担，也提高了管理要求。要加强电能计量资产的管理，首先要提高电能计量资产管理人员素质。目前公司资产管理人员素质良莠不齐，学历、职称普遍不高，对电能计量资产相关法律法规理解不深，因此为了提高电能计量资产的总体管理水平，需要大力加强对电能计量资产人员的培训力度，全面提升相关人员的专业技术水平、专业知识及职业道德素养。

3.5进一步规范计量资产的仓储和发放

计量资产库存管理模式发展过程需要经历三个阶段：计量库存分散管理模式、计量库存集中管理模式、计量零库存管理模式。在现有条件下，除按照库房库存管理制度做好日常工作外，资产管理员重点做到以下三点：一是更新库存信息。由于计量资产种类多、数量大，所以需要仔细地进行盘点，库存信息要随时更新，做到帐物相符，使系统管理软件能够快速、准确、有效地运转。二是规范表计需求计划。要进一步强调表计需求计划上报的严肃性，杜绝没有计划直接领表和计划上报后，超期领表或不领表现象。三是加强负控GPRS终端通讯卡管理。负控GPRS终端通讯卡领出和退回要制定相应的管理办法，做到GPRS终端一旦发出就要绑定一个GPRS终端通讯卡，杜绝随意换卡现象。

结语

电力企业对计量资产管理水平的要求越来越高，要实现电能计量资产的精益化管理，电力企业更应注重提高电能计量资产管理水平，优化各管理环节中的方案措施，实行全生命周期的管理模式，以先进科学技术为依托，以标准化生产为原则，不断提高电力企业的计量资产管理水平，从而确保电能计量资产管理质量与效率，为电力企业打造一支杰出、高效的管理队伍。

参考文献：

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