企业财务的分析与探讨

陈蕊 韦志超 曾阿淼

摘要：财务分析对企业发展具有重要的影响。互联网在各行各业多个领域广泛应用，为企业的财务分析带来一定的发展机遇和挑战。财务分析的结果对企业战略决策和管理水平的提升具有一定的影响。主要对企业财务分析存在的问题和对策进行探讨，并提出一些有建设性的建议。

关键词：企业财务; 分析; 探讨

一、财务分析与企业经营管理相关的理论

（一）财务分析的内涵

财务分析的发展，是以顺应社會经济的发展所带来的供求关系，它们之间相辅相成，互相促进，互相发展，财务分析以财务报表为基础，又与会计息息相关，密不可分，而会计的发展也促进来财务分析的发展。财务分析主要是通过一些特殊的方法和手段技术对企业的经济进行监测，通过评价企业的营运、盈利、营业、偿债和企业未来的发展的潜力，为企业的所有者、投资者、经营管理者，及其他对企业关心想要对企业有进一步了解的相关人员提供提供信息和决策。

（二）企业的经营管理决策

企业想要生存和发展就必须清楚的知道外部的市场环境以及自身的市场定位，并将它们结合起来，以此来确定自身的经营目标，只有找到明确的经营方向然后与与良好的经营战略和规划相结合，不断更新、决策、判断、创新，才能打造更好的更长久发展的企业。

（三）财务分析的重要性

财务分析在企业运营过程是不可缺失的重要环节，在企业管理中也是重要的关卡，在企业发展的每个阶段都至关重要且作用不同，管理者可以通过财务分析为企业管理作出良好的决策，为未来的发展做更合理预测，为发展指明方向，也正是这种特殊的功能，在发展中起着承上启下的作用，能为引导管理者对决策正确地实施和执行，对于企业各个缓解的经营状况进行最直接的反馈，使企业实现自身的社会价值。另外，财务分析为让企业更加科学的发展，使其更具有规范性，让企业更加明确了解自身的定位以及现有的存在的问题，不断地改变完善自身的运营模式，从而提高企业的竞争力。

二、财务分析的作用

（一）对企业的过去进行正确评价

对过去的正确恰当的评价，是说明企业的现状和对未来的揭示，通过财务分析，查看企业的财务报告或一些其他的相企业关资料，能够很清晰地了解企业过去的经营状况和结果，并由此找出现在可能存在的问题，为企业的发展作出更加合理的思路和方法。

（二）对企业的现状有更加全方位的反映

和财务会计报告不同，财务分析在实施时使用不一样的方法和分析手段。能得到不同的财务指标的分析，更加具有针对性，也能更加全面地把各个现状的指标都展现出来，以小现大，以点论面来了解企业的真实的财务状况，帮助管理者作出更好的决策计划。

（三）对企业的未来有更好的预测

通过对企业的过去和现在的了解，掌握企业的经营现状，发展状况，对判断企业的潜力大小和未来发展方向、经营方向、管理方向、财务预算、企业的市场定位等都有着更好的预测。另外，只有了解过去的企业的项目，我们才能找到问题，对症下药，寻找措施，解决问题，并且去制定合理的发展规划策略，找到自身的定位和市场走向，这样才对企业的未来有更好的预测。

三、企业财务分析存在的问题

（一）缺乏对财务分析的重视

企业在经济市场的竞争日益激烈，为了提升自身在市场的核心竞争力，在日常运营管理的过程中普遍将生产和销售放在重要位置，对财务分析的重视程度不足。企业管理者对财务数据没有进行深入对比，对财务分析的实际工作情况掌握不全面。企业在进行财务分析的工作中通常停留在表面工作，没有结合实际情况进行正确的价值评估，工作人员在实际工作中对财务分析重要性缺乏正确认知，甚至将工作当成一种负担，没有选择科学合理的风险指标进行后续的分析，同时缺乏专业词语，导致分析结果不够直观，失去了指导意义。

（二）缺乏财务分析方法

目前，企业在财务分析中普遍采用比率分析法和比较分析法，在一定程度上体现了企业目前的状况，但是需要依据报表项目或者会计核算的数据信息，同时需要通过比值比率计算得到财务信息。因此财务信息对企业的财务实际情况不能进行完整的体现，无法正确地为企业未来发展方向提供参考依据。另外，比较分析法需要以指标数据的准确性作为基础，否则容易造成财务分析结果出现偏差。

（三）缺乏灵活性

企业对财务进行分析之后，有利于报告使用者对企业发展能力、偿债能力和运营、盈利能力等实际情况进行全面的了解和掌握，有助于对企业的财务和经营状况进行整体上的评价。因此，企业在进行财务分析工作的过程中要突破传统固有的思维模式，采用多种灵活的方式进行财务分析，取得良好的成果。目前，部分企业的财务分析人员对企业财务数据进行分析的过程中，大多数重视历史财务分析，忽视了通货膨胀和投资管理决策等因素产生的影响。另外，企业通常将工作重点放在企业生产、销售和发展目标上，忽略了自身的财务条件，造成分析结果不全面、不准确[2]。企业在财务分析工作上缺乏与时俱进的思考，凭借教条化的指标进行财务分析，缺乏对财务数值本质的思考，造成分析结果不能与时俱进，无法为企业领导和相关管理者提供有利的参考数据。

（四）缺乏全面准确性

企业在财务分析的设计工作中主要对企业资金的流动比率、负债比率、销售净利率等进行财务信息分析，同时需要采用科学有效的方式对财务报表进行处理加工。但是，企业对非财务信息缺乏深入对比和分析，造成对会计报表附注没有全面的了解，企业获取的财务分析结果不全面。比如企业对盈利能力进行分析过程中，仅仅对销售净利率和毛利率等指标进行分析，忽略对企业盈利实际情况、成本和收入变化的分析，无法构建和企业实际情况相配套的流程体系。

四、解决企业财务分析存在问题的对策

（一）加强对财务分析的重视程度

首先，企业管理层需要对财务分析工作高度重视，根据企业发展的实际情况，完善科学合理的财务分析体系，在实际工作中经常进行相关财务分析会议的开展，保证财务信息报告使用者获取的信息真实准确[3]。

其次，企业财务分析加强工作人员的参与度。财务分析工作需要不同部门共同协作完成，财务部门加强和其他部分的交流和沟通，进一步实现企业财务目标。

再次，财务分析工作开展的参与人员需要对分析流程和相关财务数据进行全面了解和掌握，不仅需要对财务报表进行高效的总结和处理，还需要在财务分析的过程中提升分析者的能力水平，有效的强化组织合作协调能力，不断开拓工作人员思维方式，共同创造出更多的价值。企业加强对财务分析的重视，充分调动工作人员主动学习、提升自我的积极性，能够更好地根据企业发展的实际需求，充分发挥财务分析的重要作用，为企业做出更多的贡献。

最后，企业领导和相关管理人员对财务工作的知识内容掌握程度有一定的限度。因此，财务分析工作人员在实际工作中要采用简单易懂的形式，对财务制表和具体的专业术语进行有效的解释，进一步简化分析程序，帮助企业的管理者提供全面、精准、简练的财务分析结果，使企业更好地把握整体发展方向。

（二）创新财务分析方法

企业要结合自身发展的实际情况，创新财务分析方法，促进财务分析和企业经济模式相符合，避免产生财务分析结果的偏差。财务分析的过程中提升对财务指标正确性和恰当性的重视，对不同指标之间的联系进行分析，采用多种有效的方法对企业的财务情况和运营成果进行全面准确的分析。提高企业管理人员对财务分析的认知，好的管理者应该其带头领袖作用，认真负责。管理人员应该经常多去关注财务部门的信息、制度，对企业的财务管理信息系统框架熟识于心，完善财务管理模式，加强对财务人员专业知识综合素质的培养，提高总会计师的履职能力和统筹规划能力，要活学活用对新的政策制度进行全方位的认识，而不仅仅是只学习表面上的知识，加强对财务分析的重视度，提高财务分析人员的专业素养和综合素质。一方面可以督促专业人员实时学习新的财务知识主动思考背后的更改原因以及对企业的影响有哪些，找到自己能为企业做到哪些财务方面的帮助，另一方面，企业要不间断的组织进行财务培训以及有效的考核，积极培养各个专业方面的人才，为企业的发展做人才储备，互相成就。

第一，企业可以将定量和定性分析有机结合。采用定量方式对企业的实际情况进行分析，定性的方式进行精准的判断，防止由于个人主观意识发生错误造成财务分析结果不准确的情况。财务分析的过程中将定量和定性相结合，采用相关数据信息的模型理论，运用计算机处理分析财务会计数据，提高结果的准确性和有效性[4]。

第二，传统的财务分析方法通常关注企业短期盈利能力，缺乏对企业长期发展的分析，直接影响了企业长期增值。因此，财务分析的过程中需要将长期指标和短期指标有效结合，对企业短期运营情况进行分析的基础上，判断企业长期运营的表现。

第三，财务分析结合综合分析和个别分析。同一个财务指标能够对企业不同情况的具体问题进行反映。因此财务分析采用单一的指标无法对企业的实际情况全面的了解，需要采用多种指标，对企业的实际情况进行充分的调查研究，全面的考虑相关问题，结合使用多种科学有效的方式，合理编写分析报告，保证分析结论的实用可靠性。另外，企业在实际运营中相关指标和生产情况呈现动态的形式，但是财务报表是静态的，因此，财务分析工作人员可以采用动态和静态相结合的方式，对企业的实际情况进行全面有效的分析，更加符合企业自身经济发展的实际情况，保证分析结果的精准性。

（三）提升财务分析的灵活性

企业要对财务分析的灵活性有足够的重视，采用合理的方式提升财务分析的灵活性和实效性。首先，企业建立健全财务分析机制，结合多种财务分析方法进行数据的汇总和处理，保证原始数据的完整全面，才能获得有效的分析结果。企业在分析财务指标的过程中需要采用趋势和结构分析，对指标进行综合考虑，同时进行横向和纵向对比，发现存在的关键问题，解决实际问题。其次，中小型企业在财务分析数据时，要全面考虑市场经济环境和企业长期发展方向、目标，对企业现金流量进行客观合理的评价，同时对企业生产的产品在市场具有的发展潜力和盈利能力进行全面分析，实现企业经营活动和财务分析的结合，促进财务分析结果更加符合企业发展情况。最后，财务分析过程中借助现代信息技术，增强查询分析功能，选择关键指标，挖掘关键信息进行全面分析，采用报告的方式进行结果的呈现。使用报告的管理者对数据关注的焦点和数据权限存在一定的差异，需要对报告使用者的实际需求和职责权限进行合理的建设，全面了解使用者的需求，提供针对性的结果报告，有利于使用者迅速地获取需要的信息。

（四）完善财务分析

非财务信息对企业的战略决策具有一定的影响。财务分析的过程中，在财务信息分析的基础上，还需要对非财务信息进行整理和分析，促進企业领导和相关管理者对实际整体情况进行全面的了解和掌握，根据企业发展的实际情况制定精准的战略决策和发展方向。财务分析工作开展中，不仅要对企业内部相关数据信息进行全面的整理和分析，还要对市场经济环境、国家政府相关政策变化、售后情况和企业长远的经济发展等相关的非财务信息进行汇总和分析。财务分析人员不断扩大工作范围，包含行业环境、政策和法律法规等多方面的领域进行工作的开展，提高财务分析结果的精准性，为企业管理层提供有效的战略决策参考依据。

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