建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究

黄诚

摘要：由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。本文在了解精细化管理概述以后，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，展开了分析和阐述，以供參考。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化

1绪论

1.1概述

精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从建筑工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生。精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。

1.2必要性

精细化管理对于建筑工程施工管理来说，具有重要的意义，主要表现在以下几个方面。在建筑工程施工的时候，会存在诸多的问题，也正是因为这种急迫性，基于建筑工程施工质量的要求下，实行精细化管理，以此提升建筑工程的施工质量，确保良好的施工效果。精细化管理主要从全局的角度考虑问题，从根本上解决问题，确保良好的施工质量。同时，在精细化管理的时候，可以根据实际需求，对管理体制进行完善，构建完善的管理体制，这样才能实现其存在的意义，减少问题的产生。精细化管理的任何一项工作内容都做到有规可循、有法可依，并且可以针对施工期间所产生的变动，做出适当的调整，这样可以有效避免单一化的管理模式，实现良好的管理效果[1]。

2建筑工程施工管理中精细化管理中存在的问题

2.1安全管理问题

在建筑工程施工过程中，安全是其中的重点。建筑工程的整个施工流程环节较多，施工现场情况较为复杂，直接影响管理效果。比如，一些建筑工程施工现场没有相应的安全措施，施工人员缺少安全意识，容易导致出现安全事故，严重影响到企业的经济收益。而且，从实际工作过程中也能够发现，一些建筑企业缺少安全意识，相关制度没有及时落实，这都会影响施工的顺利进行，也会给现场施工人员的安全造成一定的影响[2]。

2.2质量管理问题

建筑工程施工质量是房建工程的关键，质量管理需要所有人员参与其中。而一些企业因为缺少质量意识，为了获得更大的经济收益，随意缩短施工工期，那么就会影响房建工程的质量。随着施工技术水平的不断提升，建筑工程也在不断应用先进技术。由于施工人员自身因素的影响，先进技术不能够充分发挥作用，不管是从设计还是施工环节，都缺少创新意识，这样不仅影响施工质量，也导致精细化管理无法顺利进行。由此可见，质量问题与施工人员的专业水平有直接关系。如果在施工前没有进行系统的培训，施工人员在具体施工时不能够采取正确的方法，就会严重地影响工程质量。

2.3材料设备问题

一些建筑企业缺少对材料的管理，也没有根据实际情况制定相应的制度，这样就导致材料不能够满足房建工程施工要求，同时也会增加工程成本。此外，在施工过程中，有很多的施工设备，在使用这些设备前，如果没有对这些设备进行有效管理，容易导致设备在使用过程中出现故障，影响设备的使用寿命，也无法保证施工质量。管理人员在对设备进行管理时，没有提前制定方案，往往都是在出现问题后才进行管理，导致问题经常发生，不利于精细化管理的落实。

2.4财务管理问题

建筑工程在施工过程中，其工期较长，需要有足够的资金才能够确保工程的顺利进行，如此对成本进行管理就非常重要。很多企业都会将精力放在建筑工程施工进度和质量上，缺少对成本的管理，这样就导致在应用精细化管理上，没有重视成本，影响建筑工程施工的顺利进行[3]。

3建筑工程施工管理中精细化管理的应用措施

3.1培养精细化管理意识

在建筑工程施工中，需要多部门相互沟通，才能完成工程的建设。在整个房建工程施工过程中，需要耗费的人力、物力等资源非常多，更需要有合理的精细化管理意识，同时充分发挥这些资源的作用，这也是精细化管理应用的价值体现。企业应该明确精细化管理的价值，对不同环节、部门的工作人员进行培训，通过培训来提高工作人员的管理意识，统一思想，才能保证管理工作的顺利落实。此外，还应该在此基础上，制定完善的精细化管理体系，确保管理工作顺利进行，帮助企业达到理想的精细化管理效果。

3.2健全相关施工管理体系

制定完善的施工管理体系是确保精细化管理能够落实的基础。在制定施工管理体系过程中，必须要保证制度严格，能够规范工作人员的行为，保证工作质量。落实责任制度，明确各个岗位的具体责任。在出现问题的第一时间，能够及时找到相关责任人，进而来激发工作人员的工作积极性，让工作人员能够更加认真负责。管理人员要合理分配资源，根据自己所管辖的内容制定相关管理办法。在精细化管理过程中，要充分发挥总工程师的作用，不仅涉及到施工技术，还包括指导质检队伍来检查施工效果。一旦发现问题，必须及时处理。在确保建筑工程施工质量的基础上，保证建筑工程顺利完成[4]。

3.3加强施工监督管理力度

建筑工程施工过程中，要加强对施工管理的监督。比如，对于技术方面，就应该从设计图纸和具体方案入手，加强精细化管理，进而保证房建工程施工的顺利进行。在建筑工程施工过程中，设计图纸是工程施工的基础。让施工人员按照图纸要求施工，将图纸和现场施工相结合，就必须应用精细化管理。想要减少问题的出现，就应该对图纸内容进行完善，在技术上满足工程施工要求，保证施工的顺利完成。对施工人员的监督管理，则要提升管理人员的专业水平，定期对管理人员进行培训。此外，还应该定期对施工人员培训，让施工人员意识到自己的责任，并且在具体施工中按照要求执行，避免施工人员出现错误操作。

3.4把控工程施工成本管理

对在建筑工程中的施工成本控制，需要在财务管理中应用精细化管理。首先，企业要从自身的实际情况出发，制定完善的财务核算制度。财务人员必须严格按照制度来进行财务核算，确保房建工程成本的合理性。其次，还应该严格执行财务核算制度，核算房建工程的成本和资金使用情况，减少资金浪费，提高资金利用率，提高企业效益。

4结束语

为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。

参考文献：

[1]付君君.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].城市建设理论研究：电子版，2020（15）：30.

[2]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020（20）：137～138.

[3]高春涛.浅析房建工程施工管理中精细化管理的应用方式[J].城市建设理论研究：电子版，2020（13）：73.

[4]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.