把最积极向上的精神传承给子女

口述/陈辉 东易日盛家居装饰集团董事长、北京宁夏企业商会副会长

执笔/本刊记者 邓菡

在拿到《中国商人》杂志发来的“关于中国商人二代教育”专题访谈采访提纲后，我注意到了提纲上提及的联想控股有限公司总裁柳传志曾经在《写给100年后人们的信》中说过的那句话，“一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。”对于这句话我有自己的理解：柳传志所说的应该是一种心态，对于同样一件事情，不同时代的人自然会有不一样的人生感悟和处事之道。

教育孩子，一分耕耘一分收获

作为东易日盛家居装饰集团董事长的我，在生活中是一个14岁男孩和3岁女孩的父亲。像其他家长一样，我也是从手忙脚乱中开始学着承担起父亲这个角色。14年的时间，东易日盛家居装饰集团从小变大，孩子也渐渐长大。14年仿佛一眨眼就过去了，可是仔细回想起来，这一路都在不断学习和反思。

儿子的童年正值我和夫人创业初期，那时候我们从早忙到晚，虽然和孩子住在一起，却很少有机会和儿子交流。经常是我们到家孩子已经睡着了；早上我们还没起床，孩子又要去上学，只有等到周末一家人才能真正团聚。考虑到工作太忙，家里的四个老人轮流承担起了带孩子的重担，所以在孩子身上会有明显的老人带大的痕迹和特征，而作为父母的我们在思想上却很难用一些新的东西去影响他。随着儿子的长大，我和夫人发现，长此以往可能对孩子的将来会产生一些负面影响，于是我们开始琢磨、学习，逐步施加对儿子的影响，多与儿子交流沟通，带他参加一些社会活动，实践证明，这些都是不错的方式。通过这几年的努力，原本性格过于内向的儿子已经开始有了变化。

儿子在五年级时，我们将他转到了国际学校。国际学校在课程的设计上不会像公立学校那样追求高难度，但会在日常的学习中注重孩子性格以及动手实践能力的培养，除此之外还会有外出游学的机会，孩子过得轻松，眼界也更开阔了。我比较认同这样的教学方式，可以让孩子有独立的处世能力，在性格的塑造上也会有所帮助。

伴随着女儿的出生，儿子也有了变化。他会学着照顾妹妹，当他从家里唯一的一个中心突然变换了角色时，也是对他人生的考验。一个永远把自己当做中心的孩子是很难接受外界施加的影响的，家庭角色的转变会成为帮助儿子成长的一个重要因素。

14年前初为人父人母，对于子女教育还没有经验的我们，经过对儿子成长过程的反思，我意识到孩子的成型不是一蹴而就，而是伴随着家长的引导一点一滴逐渐变化的一个过程。虽然现在家里条件比以前更好了，但我和夫人还是坚持只要能亲力亲为的时候，都会尽量多的和孩子们相处。我们希望通过自己的努力，对孩子产生一些影响，希望两个孩子可以继承我们身上好的品质。

我坚信种瓜得瓜种豆得豆的古训，也相信一分耕耘一分收获的道理。对于孩子，我们没有在他童年付出太多的心血和精力，所以我们不会给他过大的压力。我们希望孩子可以自然地成长，将来成为一个正直，有爱心的人。除此之外，对于儿子我们希望他能够再坚强些，继承我和夫人坚忍不拔的品质，不管以后孩子过怎样的人生，我们都坚信上述三点会帮助他走出自己精彩的人生道路。

传承，更多的应该是理念

第一代中国商人在完成了创业过程后对子女的教育都会尽一切可能按照最正派，最积极向上，最完美的方向去努力。

教育孩子做正直、善良的人，不要把钱看得太重。我认识的中国商人都是很低调的，对子女的教育和普通父母别无二致，都会结合自己的经历抛弃负面的，把最积极向上的精神传承给子女。

儿子在五岁时坐在我车上，我会告诉他，他只是一个乘客，如果他也希望拥有一辆属于自己的车要靠本事去争取。2008年金融危机时，儿子问我“爸爸，经济危机什么时候才能过去？”当时我很诧异，这不是一个10岁孩子会关心的话题。后来他的话让我很欣慰，他说如果经济危机不快些过去，几年后的工作应该会很难找。我明白，孩子是在为自己做一个规划，他很清楚日后生活的好坏要靠自己来完成，要闯出一片属于自己的天地。

所谓的商二代可能不会像一代商人那样能吃苦、那样坚韧，但是他们也有自己的优势，他们更聪明，视野更开阔，对于信息和新事物的掌握更灵活也更快捷，资源可能也会更丰富。

将来的某一天，孩子如果在创业中需要支持，我们一定会伸出援手，但有一个前提，不是孩子一张口就马上满足，这不单纯是钱的问题，我们要看到孩子的努力和用心投入之后给予他支持。太轻易能获得的东西往往不会珍惜。

我们坚持让孩子学习中国文化，即使上国际学校也不能摒弃中国文化的精髓。凭借这些年的所见所闻，在我看来，做具体事情时我们需要有西方人的严谨性和逻辑性，在做大的方向战略制定时，还是要秉承中国大宇宙观的思想，虽不一定很清晰却要很宏大的思想境界。

企业要交给有能力的人接管

中国传统的思想是“子承父业”，但我却认为作为21世纪的中国商人，应当站到一个更高的高度来看待企业的传承问题。

我们的企业不是按照家族企业的思路打造的，虽然现在是我和夫人在共同打理，但我们的定位和目标很明确，就是要把国际上的先进理念和国情结合起来，做一个公众公司。所以，两个孩子在成年之后来做股东的可能性要远远大于直接接管这家公司。当然，如果他们有意愿并且非常有能力，我们会欢迎他们进入企业从事适合他们的工作，而我们会把企业交给最适合企业发展的职业经理人，只有这样才会对企业的发展，公司的员工负责任。

在我看来，家族企业可以传承股份而不要很表象的传承职位，这样不仅父母和子女关系会比较融洽，彼此的生活也会很自在，公司也能按部就班的向着既定目标发展。我亲身体会过不负责任的职业经理人给公司带来的损失，但是我坚信不能因噎废食，凡事都有好坏两面，只要能对企业发展有好处都应该大胆尝试。