全方位电力经济运行管理与效益分析

薛少飞

摘要：随着社会经济的不断发展，各行业经营管理水平有了较大的改善和提升，做好管理工作的改革与创新将能为企业带来更多的经济效益。对于电力行业而言，社会经济发展与电力行业发展具有互促性，在新的经济形势背景下电力经济运行管理需要从整体出发展开对管理工作的控制，进而使电力经济运行管理的作用效果得到最大化发挥。因此，本文通过对当前电力经济运行管理工作中存在的问题进行探究，并结合社会经济形势特点提出电力经济运行管理方式的改善策略，为电力企业经济效益提升提供一定支持。

关键词：电力经济;运行管理;问题;改善策略

前言

近年来，人们的生活水平有了较大提升，人们在生活和工作中对电力资源的依赖性也在不断提高，这需要电力企业加大配电网络建设和电力生产技术创新从而为人们带来更为稳定可靠的电力支持。但在新的社会市场环境下，电力企业竞争日益激烈这对电力经济发展造成了极大的限制，不利于电力企业健康持续的发展。通过对电力经济进行分析，明确影响和干扰电力经济发展的相关因素并从整体出发去找寻提升电力生产效率和投资效益的有效策略，以确保电力企业发展与社会发展相适应。

一、电力经济运行管理存在的问题分析

1.1电价设置不合理

随着人们用电需求的不断提升，电力企业应加大电力生产和配电网络建设以满足电力用户日益增长的电力需求。为了促进电力企业良性循环发展，需要对电价进行合理控制。然而在社会市场中煤炭资源价格正逐步提升，进而导致以煤炭为主要原料的电力生产成本随之增高，电力用户需要缴纳更高的电费，这与电价控制初衷相违。电厂电价控制与电力生产成本提升间的矛盾存在，使得大量火力发电企业出现亏损运行的情况并且在沿海经济发达地区中还会因为电厂发电形式的不合理而出现用电紧缺。电价设置不合理不仅会对电力企业经济效益造成巨大影响，更为重要的是因为电价问题还将会降低企业口碑跟信誉，不利于电力企业长远发展。

1.2经济运行管理制度不够完善

管理制度方面的问题是限制电力经济运行管理工作正常开展的重要因素，电力企业当前的管理制度大多是围绕着电力营销业务工作及电力生产建设工作展开，并未对电力经济运行进行控制和监督。制度机制的缺失会造成职责不明确、政企不分的情况出现，尤其是在电力企业控制层中难以根据当前市场经济形势而制定出合理有效的发展规划，主体不明确和竞争机制的缺乏还将会对电力企业经济发展及技术进步造成极大的阻碍。为了有效适应社会经济的发展，电力企业需要在电力经济运行管理制度建立中分配更多资源，在制度体系的建立完整下来保障电力经济运行管理规范化、有序化开展。

1.3经济运行观念落后

电力企业大多为国有型企业，但企业中部分员工工作思想观念仍然是以计划经济时期或垄断性行业思维模式为主，由于员工思维观念落后问题的存在使得电力企业难以与社会市场发展相适应，并且错误的思维观念下还将导致员工出现好逸恶劳、缺乏危机感。电力经济运行观念落后还与自身的风险控制体系建立有关，由于缺乏有效的风控措施当社会市场出现大变化时小规模的电力公司将难以抵抗风险。

1.4信息化建设不足

信息化建设是电力企业当前建设发展的重要目标，然而在电力经济运行管理中信息化技术应用处于较低水平，电力经济运行管理工作仍然需要人工的方式进行维护管理，落后的管理工作方式下难以有效应对突发的事故问题或在电力企业工作任务增多时管理人员的负担压力还将逐步增大。加快信息化技术在电力经济运行管理中的应用是电力企业当前重要的工作任务，在自动化、智能化、信息化技术手段的引入及合理应用下电力经济运行管理水平才将得到大幅提升。

二、电力经济运行管理改善及效益提升策略分析

2.1配套运行合理的控制机制

在新的市场经济环境下，在电力经济运行控制和干预过程中需要与当前经济形势相适应，通过配合运行合理的控制机制来使经济运行管理工作更好完成企业发展目标要求。由于现有的电力经济运行干预措施较为复杂，使得管理工作开展过程中会受到诸多因素的影响，其中电价则是影响店里经济干预措施的重要因素，因此，在制定和完善电价过程中应通过合理有效的控制形式保障电价制定满足当前要求的同时还能在电价优先的原则下确保电力经济运行管理的有序性。控制机制的配合运行下电力经济运行管理将能全面渗透于电力企业业务工作的各个环节之中，对各项业务工作内容进行对比分析从而得出更为精准的企业经营信息，以有效降低变化的市场经济环境对电力企业经营发展的影响。

2.2转变传统观念，实现全方位运行管理

面对新的市场环境和经济形势，电力企业经营管理者在电力经济运行管理上应转变传统观念，通过最大化发挥运行管理的控制和干预作用来有效满足市场营销需求。由于电力企业发展形式较为特殊，如果只是在企业内部范围内进行运行管理是难以保障电力经济效益提升的，因此需要从全局出发，在全方位电力经济运行管理工作的开展下使企业发展与市场发展形成一致性，以此促进电力企业经济效益获得提升。此外，在全方位运行管理工作中还需要根据企业后续控制形式对管理人员提出新的要求，通过在管理工作实践中努力发掘工作问题并积极开展工作创新的方式来进一步提高电力经济运行管理水平。

2.3重视员工培训全面提高员工素质水平

为了使电力经济运行管理高效开展，电力企业应重视员工专业技能培训，在员工管理内容提升下才能更好地根据发电量、电力需求量等参数分析来使电力经济运行管理作用得到最大化发挥。在培训课程中应组织员工对先进的管理技术方法进行学习，使员工能够在后续的工作中充分发挥其专业素养。其次，在培训课程中还需要强化员工相互交流、相互学习的能力，让员工通过分享自身工作经验及工作中存在的問题，来进一步实现管理队伍整体素质水平的提升。在有效的员工培训下，电力经济运行管理工作质量水平会得到进一步提升，电力经济干预和控制过程中存在的问题风险也将在管理人员工作意识、专业素养能力提升下得到全面消除。

2.4加快管理信息化建设

信息时代下，数据资源的价值逐步提高，在发电、输电、配电等环节中产生的电力数据信息不仅能够促进电网运行调控高效开展，更为重要的是还将为电力经济运行管理提供可靠的数据支持。在信息化建设的深入推进下，电力经济运行管理将能动态地对交易电价、售电量、电力用户数据信息等进行收集处理，并能通过线上网络平台运行的方式为电力用户提供电费缴纳、查询、业务办理等工作。其次，在信息技术应用下还能在运行管理工作中建立起智能的客服服务体系，以促进电力用户应用操作体验感提升及电力企业文化推广。信息技术与电力经济运行管理工作的有效融合更易于全方位管理目标的达成。

总结

综上所述，电力经济运行管理是当前电力企业经营发展中的重要内容，为了进一步提高运行管理工作水平，提高管理工作产生的最终效益电力企业需要通过制度建设、合理的电费设置、深入推进信息化建设等措施，在运行管理技术和管理规范性提升下企业经济效益也将会得到同步增长。

参考文献：

[1]张晓琴.全方位电力经济运行管理与效益分析[J].决策与信息（下旬刊），2015（7）.

[2]颜成贵.基于盈亏平衡的农村饮水安全工程运行管理经济效益分析[J].中国水利，2012（11）.

[3]吴俊华.对电力系统电网调度运行管理的分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）.