供电企业变电运维一体化管理创新与实践

徐刚

摘要：供电企业面对的变电运维形势相对复杂，将一体化管理理念融入其中，有助于变电运维体系的巩固落实。本文以供电企业的变电运维为背景，首先探讨一体化管理的创新路径，随后分析创新实践效果。

关键词：变电运维;一体化管理;创新

引言：

变电运维一直以来就是供电企业面对的重要课题，优化变电运维体系成为供电企业提升业务能力的重要突破点。鉴于变电运维的重要性，有必要分析开展一体化管理的创新方式以及具体的实践效果。

一、一体化管理创新路径

1.建立协同机构

（1）明确分工。供电企业在落实一体化管理任务的过程中需要综合考虑设备、人员、车辆等资源的分布情况，建立协同机构并明确各部门或者分支单位的具体分工。建立协同机构的过程中融合精细化与标准化理念，发挥运维班组的作用，实现供电企业以及下属机构范围内的资源合理调配。各個分支机构根据统一的标准开展变电运维工作，推动一体化管理理念落地生根。

（2）目标统一。供电企业变电运维体系涉及到装备、人员、绩效等多种因素，为变电运维工作带来很多复杂要求。因此在变电运维工作中要始终秉承统一化的思路和目标，将一体化理念落实在各个方面。首先在装置配备方面加强一体化，对于变电运维中使用到的专业器具进行统一管理，并实现装备在管辖区域机构内的合理调配，提升装备使用效率。在人才培养方面统一标准，针对所有变电运维人员建立统一考核标准，提升变电运维人员的业务素质。绩效考核体系要体现按劳分配的原则，激发变电运维人员的工作热情。

（3）现状排查。供电企业的管辖范围内的设备状况进行全面排查，掌握所有专业设备和配套设备的工作状态和常规属性，为开展变电运维工作提供一手资料。同时加强对各种运行规章制度的收集力度，对于操作规程进行汇总登记，形成管辖范围内的操作标准体系后。现状排查完毕后将其建档处理，形成完整的资料体系并作为变电运维的重要指导。

2.建立统筹机制

（1）资源调配。变电运维的关键在于管辖范围内的资源调配，所有机构都要配置数量足够的变电运维专业工具。在资源调配过程中避免一刀切现象，应当结合机构管辖范围内的变电站数量、距离等因素灵活分配，形成供电企业管辖区域“一盘棋”的联动效果。通过资源调配避免部分机构出现变电运维资源短缺的现象，同时最大限度消除安全隐患的影响，运维能力由此显著提升。

（2）优化环境。在增强变电运维专业力量的同时还需要加大基础环境的优化力度，以优化运维值班环境为目的，对于运维班组驻地进行系统改造，为运维班组员工提供更好地生活条件，提升基层变电运维员工对于供电企业的归属感和认同感，进而激发变电运维员工的积极性。

3.开展精益化管理

（1）建立缺陷治理体系。变电运维工作面对的情况复杂多变，尤其是在基层环境中，对于变电体系中的缺陷和故障应对能力不足，故障的定位、处理、检修过程时间周期较长，对于变电设备的正常运行带来不利影响。因此要加强缺陷定位检查能力，具体来讲可以引入红外检测方式，对变电设备的故障进行排查，对于发现的故障进行分析判断，确定变电设备故障类型和性质，为处理变电设备故障提供重要依据。在缺陷治理体系中融合闭环处理理念，将变电设备故障消除在萌芽状态，达到缩短设备故障处理时间、提升设备故障处理效率的最终目的。

（2）规范操作流程。高质量的变电运维工作需要规范的操作流程作为支撑，以提升操作规范度为抓手，可以从完善规章制度、拍摄回放操作录像等方式，在变电运维班组内部形成标准化操作体系，并在供电企业整体运维体系中深入推广。操作流程规范要落实在每时每刻，要求变电运维人员树立规范操作意识，将操作标准融入在变电运维各个环节，发挥规范技术的约束促进作用。对于不规范的运维操作行为要及时纠正，将规范操作理念与变电运维工作深度融合。

（3）实行主人制。主人制度是变电运维精益化管理的核心所在，供电企业针对管辖范围内的设备都应有对应的“主人”，由变电运维班组落实设备的主人分配任务。“主人”对于分配到的变电设备开展运维工作，落实本人的变电运维责任。主人制度的应用与供电企业的管理体系相结合，例如供电企业可以采用三级主人制，每一级主人按照要求落实变电运维任务，确保变电运维体系事事有人负责。

4.加强人员培训

（1）注重人员培训。变电运维工作的开展需要充足的水平人员作为支撑，由于供电企业变电运维队伍参差不齐，培训工作的开展要秉承针对性原则。对于经验相对丰富的变电运维人员侧重于安全培训，绷紧这部分工作人员的安全弦;对于新进变电运维队伍、或者实战经验相对缺乏的人员，培训工作要兼顾技术和实验的双重要求。加强对平时时间的利用程度，将培训工作落实在变电运维现场;例如制定“以老带新”的策略，老员工在变电运维现场实地传授运维技术和经验，帮助新进技术人员加深对变电运维技术的理解。

（2）队伍整合优化。变电运维队伍的良性运转需要不断整合优化，对于队伍中现有人员要秉承优选原则，从中遴选高水平人员作为变电运维骨干。对于年轻人员队伍中的可造之才要善于发掘并提拔，不断充实在变电运维核心队伍中，保证新鲜血液的不断流入，使得变电运维队伍不会出现老化、青黄不接现象。

（3）优化薪酬机制。变电运维班组激励机制的重要一环在于薪酬机制，在优化变电运维队伍的同时从多角度提升变电运维人员的待遇，具体可以采用提升岗位定级、薪资发放优待、扩大薪酬增幅、费用报销等方式，多管齐下达到薪酬优化的效果。另外为变电运维班组人员提供通畅的上升渠道，提升变电运维人员的职业前景。

二、一体化管理实践效果

1. 变电运维效率提升。实行一体化管理的突出作用在于提升运维效率，由于供电企业下属机构之间形成了多级别联动机制，“一盘棋”的思想促进变电运维体系快速运转，在拧成一股绳的前提下共同面对变电运维中的设备问题，处理效率和质量显著提升，并促进管理模式的优化。

2.精细化程度提高。精益化是推动变电管理一体化的重要作用，对于变电运维中发现的缺陷可以从容应对，操作流程中的不规范行为得以遏制。变电运维班组通过开展缺陷隐患排查、红外测温工作，增大变电运维巡检密度，缺陷控制、维修定位的精准度显著提升。

3.人员促进效应明显。在一体化管理体系中采用激励机制、优化环境等多种路径，为变电运维班组人员的晋升、待遇以及日常环境带来积极因素。运维人员在激励机制的“组合拳”效应下，以更加饱满的热情投入到变电运维工作中，推动变电运维体系良性发展。

结束语：

在变电运维体系中推行一体化管理模式带来的效果不可谓不明显，供电企业应当在实际工作中积极推行一体化管理理念，全面增强变电运维体系的运行效果，为变电运维工作注入新的动力。

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