石油工程项目施工现场管理

杨海

摘要：时代的不断发展，行业之间竞争压力也在逐渐的加大，人们生活条件的改善对石油工程行业也提出了更高要求。项目施工管理必须要制定科学可行方案，加强施工现场管理。然而在实际管理中仍旧存在着一些问题，比如：施工安全问题、施工质量以及进度问题，这些问题若不能及时处理，就会影响整个项目工程建设进度。所以本文针对石油工程项目施工现场管理展开分析，并提出几点对策，希望能够为相关人员提供参考和借鉴。

关键词：石油工程;项目施工;现场管理

前言：

市场经济体系的不断发展带动了石油行业发展，而随着经营项目种类的不断增多，隐藏在施工现场中的问题逐渐暴露出来，特别是在进行石油工程项目施工管理时，所面临的问题比较多，所以作为领导人员必须要加强细节管理，只有做好每一个环节的管理工作，才能够保障施工现场管理水平得到提升，这也可以降低不必要的安全事故等问题发生概率，进一步在保障内部人员生命财产安全的同时，也能够为自身带来更大的利润空间。

一、石油工程项目施工现场管理存在问题

（一）施工安全问题

石油工程项目施工管理中面临着很多问题，其中施工安全问题比较突出，这直接关乎内部人员生命财产安全。很多施工方往往忽视了安全管理工作的重要性，在实际施工过程中并没有采取有效措施来加强管理，这样会致使内部人员生命财产安全受到威胁，同时也没有采取有效的措施去处理潜在的安全隐患问题，无形之中也为后期施工现场工作造成一定影响。其次，部分施工人员自身的安全意识也比较低下，再加上没有按照相关作业要求去展开施工作业，也会为自身安全带来威胁，甚至会为后期石油工程建设带来诸多的阻碍[1]。

（二）施工质量问题

数据显示，石油工程项目施工管理系统性比较强，我们还需要做好每个细节的工作，才能够保障施工质量得到提高。但是相关数据表明施工质量问题比较突出，这也是致使施工现场管理工作难以顺利展开的关键，很多施工方并没有加强对施工现场施工材料的质量把控，使得一部分有问题的材料被投入到工程建设中，这对后期施工进度会造成很多影响[2]。其次，也有一部分施工方为了节约成本，没有加强每一批施工材料的质量管理，本身石油项目施工系统性就比较强，倘若施工质量问题未得到处理，就会为后期施工质量埋下较大的安全隐患。除此之外，部分施工方在内部也没有建立完善的规章制度，致使整个施工现场处于一个混乱的状态，最后，会因施工材料质量不佳而造成不必要的经济损失。

（三）施工进度问题

任何行业的发展都是为了获得更高的经济利润，而当前石油工程项目施工中面临的一些问题，其中施工进度问题比较常见，这也迫切需要采取对策去处理，因为石油施工项目它所涉及的内容比较多，我们必须要运用到专业的人员来展开施工。但是实际上很多施工方为了追求效益最大化，没有制定详细的施工方案，使得施工人员劳动强度过大，这不仅会影响其精神，也会引发不必要的安全事故。因为过度劳累会致使施工人员精神不集中，进而因过度劳累影响后期的工程建设效果。此外，部分施工单位没有注重天气对施工进程所带来的影响，面对恶劣天气仍旧要求施工人员长期劳作，这样也很容易引发安全事故问题的发生。

二、石油工程项目施工现场管理对策

（一）加强施工安全控制

为了提高石油工程项目施工现场管理水平，我们还需要加强施工安全控制。首先，要提高施工人员安全意识，使他们能够遵循相应的规章制度以及法律法规去展开施工作业，只有做好最基础的工作，才能够避免安全事故的问题的出现[3]。同时施工方也要采取一定的措施避免施工安全等问题的出现，在最大限度上保障施工现场人员生命财产安全，进一步为后期项目工程建设提供帮助。其次，施工单位也要引导施工人员坚持安全管理原则去展开施工作业，也要对其展开全过程、全方位的动态监管，这样一来，才能够实现提高安全控制管理水平的目的，以及保障施工现场处于一个井然有序的状态，这对施工方经济利润的提高也非常关键。除此之外，施工方也要建立相应的安全管理措施，这就需要结合实际工程建设特点来完善安全管理措施，这样可以从根本上避免安全事故等问题的发生，最重要的是要明确划分各级人员岗位职责，且加强对施工人员的安全教育，只有从只有让系统思想意识上了解安全知识，才能够保障其生命财产安全，最后，得以推动施工现场管理工作顺利展开。

（二）加强施工质量控制

加强施工安全管控的同时，施工方也要加强施工质量控制，这也关乎后续施工质量和效率，具体要做好以下工作。首先，应对施工现场的每一批施工材料质量进行控制，确保施工材料质量处于良好的状态，因为石油工程项目建设本身系统盈利比较强，施工过程中会使用到大量的施工材料，倘若施工材料质量不佳，将会影响后期工程质量，所以为了避免问题出现，施工方必须要加强施工材料质量控制，要选择高质量的材料投入到施工建设。其次，施工方也要与各方面能力较强的厂商进行合作，这样才能够保障所生产出来的材料质量处于一个极佳的状态，当然，采购人员在前期采购过程中也要做到货比三家，这样才能够为施工方节省更多的成本支出，必要的前提下，也要对施工现场的材料进行抽样检测，这样可以保障工程建设顺利展开，最重要的目的也是为了避免出现以次充好等现象的出现。

（三）加强施工工期控制

石油工程项目施工要想顺利的展开，还要加强施工工期控制，这也是施工现场管理过程中需要注重的一个环节。首先，施工方应合理的安排工期，更要注重对天气的掌控，这样才能够避免问题的出现。当然工期也不要安排的太紧凑，因为太紧凑会致使工作量加大，而过强的劳动力会致使施工人员精神不佳，从而引发不必要的安全事故等问题出现，所以尽量不要在夜间施工，只有科学合理安排工期，才能够保障工程建设质量得到提升[4]。其次，施工方也要加强进度计划的检查与调整，必要的前提下也要设立相应的激励惩处对策，对于工作期间表现良好的施工人员可以给予嘉奖，而嘉奖的方式有很多种，可以是物质上的，也可以是精神上的，不管是哪一种方式，都需要结合施工人员实际状况科学给予，这样才能够通过有效嘉奖保障石油工程项目建设顺利展开，保障施工现场管理有序进行。

（四）加强施工人员训练

石油工程作为现代社会经济中发展中的重要组成部分，我们还需要加大管理力度，而石油工程项目管理系统性比较强，传统施工模式不能够满足现代行业发展需求，所以为了保障施工现场管理工作井然有序展开，我们还需要加强施工人员训练。首先，应对现场人员进行全方位的培训，使他们能够善于运用技术手段来展开施工作业，也要丰富他们的理论知识，这样才能够顺利的展开施工建设。其次，我们也要加强对施工人员职业道德品质的培养，因为只有高素质技能型人才，才能够为石油工程项目施工建设提供帮助，进一步避免不必要的经济损失。除此之外，施工方也要加强施工监督检查，更要完善相应的措施，在最大限度上调动施工人员工作热情，使其尽职尽责做好分内事，这样既能够保障石油工程施工企业在变化莫测的市场经济体系中立足，也能够提高整个施工现场管理水平。

结语：

综上所述，现如今石油工程项目施工现场管理水平参差不齐，而致使此类问题产生的原因很多，不管是哪一方面因素，我们都需要采取有效的措施去处理，这就需要加强施工安全、施工质量以及施工工期控制，更重要的是要加强对施工人员的系统培训，以此来降低安全事故等问题发生概率，如此一来，得以朝着更好的方向健康可持續发展。

参考文献：

[1]何胜.石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施[J].化工管理，2021，（16）：171-172.

[2]杨先闻，孙孔明，胡锦博，高少锋.石油工程项目施工现场管理[J].化工设计通讯，2020，（12）：16-17.

[3]孙斌.石油化工建设工程项目施工现场管理的优化措施[J].决策探索（中），2020，（05）：19-20.

[4]潘赫.石油工程项目施工现场管理[J].化工管理，2020，（13）：187-188.