智能建筑电气工程的施工管理及质量控制

王广东 陈禹

摘要：智能建筑开发离不开电气安装工程，而且电气安装工程施工质量与智能建筑领域的相关建筑完工之后整体质量密切相关，所以需要加强智能建筑电气工程的施工管理及质量控制。从智能建筑和电气工程施工现状分析，可以找到施工管理中的问题所在，并且找到质量控制的问题，根据相应的问题提出解决措施，用这种方式使得整体项目的质量得以提升，本文对此展开探讨分析。

关键词：智能建筑电气工程施工质量解决措施质量控制

近年来，我国科技进步明显，经济发展飞速，当前人们的生活水平显著提高，所以人们对建筑的性能和舒适性要求更高，这给智能建筑带来广阔的应用前景。建筑需要让人们有更舒适的体验感才能够在今后的发展中更加顺畅，因此为了满足人们越来越高的需求，智能建筑就应运而生，并且在我国应用得十分广泛。但是智能化的建筑也存在一些问题，例如系统十分复杂，需要严格的管控等。

1智能建筑电气工程的概述

在很多不同的领域中也将互联网技术和这些领域做了融合，使得很多行业都得到了更好的发展，因此建筑行业也引入了智能化技术。这种新兴的技术和传统建筑相比从只需要单纯的人工变成了更加智能化的机器操作。并且智能化技术的建筑行业还能够将环境和电气系统相结合，使得智能化建筑得以形成。这种建筑可以使人们在生活中的衣食住行变得更加便捷，并且可以给人们更好的体验感，受到了很多年轻人的青睐和喜爱。智能建筑还有一个很大的优势是使得物业管理更加便捷，在物业管控方面不再只是单一的上门服务这种形式，而是可以通过互联网和网络的普及使得实现智能管控，使这种管理也更加便捷。

因此综合来说，智能建筑电气工程使得人力和物力得以节约，使人们生活更加便利，而且对安全也有一定的保障，但是智能建筑电气工程的实现也有很多方面的制约，从基础上来看，要想实现这种系统的普及至少有两方面的要求。第一方面是因为智能建筑方便、舒适，以及能使得人们生活更加安全，所以对其要求也更加严格。要求它至少可以解决生活中的一些基本问题，使人们不再因为一些琐碎的生活问题烦恼，对于上班族来说也可以使工作效率得以提高。第二个方面就是对于物业而言要做到系统完善和技术达标，并且安全性要得到保障，管理人员在操作智能建筑电气工程这个系统的时候可以很快上手，并且对其进行全面管理。因此这种要求不仅是针对智能建筑，而且对于管理人员也有很高的要求，管理人员需要有良好的综合素质，对于这一新兴的智能建筑要能够正确的使用，了解这一系统的基本内容和使用方法，并且使這一建筑的优势尽可能多的展现出来，在人们的日常生活当中发挥优势，真正使得智能建筑这一行业更好地发展，受到人们的欢迎。

2施工过程中存在的问题

一是，在智能建筑电气工程的建设中，由于管理人员忽视了技术人员的工作，在智能建筑电气工程的施工中出现了一部分技术人员，但由于管理人员并没有注意到电气工程的施工，而且完全没有将其视为问题，因此，智能建筑电气工程的所有工程都流向了表面，没有进行详细的研究。二是，在智能建筑电气工程的建设过程中，虽然存在管理人员没有对技术人员进行综合训练的问题，但这也是智能建筑电气工程的一大难点，如果没有进行综合训练，就不能充分保证技术人员的专业能力。如果专家的专业性不充分，对智能建筑电气工程的安全性也会带来很大的隐藏危险性。三是，在智能建筑电气工程的实施过程中，管理人员对于技术人员的培训不够到位，对于专业能力没有进行严格把关，导致了智能建筑电气工程最终可能会存在安全隐患。

3施工和质量管控的解决措施

3.1施工前做好准备工作

建筑智能化电气工程不能轻率，在实施所有项目之前，必须首先进行全面设计，并且对于施工图纸要有全面的了解，施工之前就对图纸上不明确的地方进行内部讨论，确保在工程施工过程中的细节和质量得以保证。目前，我国许多高效的智能建筑电气工程建设都进行了合理的图纸设计和前期审核。因此，对于智能建筑电气工程的相关施工部门，有必要在前期进行合理的制图讨论和施工细节。在上述讨论过程中，必须考虑很多因素，包括施工时可能出现的问题。另一方面，还应设计施工过程中人员的分配以及组织应如何进行合理控制。

3.2施工过程中进行严格的质量控制

施工时要对图纸文件进行严格审查，以便在出现问题时有及时有效的解决办法，并对不同阶段的施工质量提出严格要求。在基础施工阶段，要做好预防，墙体防水等工作。在主要施工阶段，工程主体部分必须对施工过程有一个大致的了解，才能高效地完成工作。在进行智能建筑电气工程的过程中，管理部门也要加强监管，制定和实施一系列有效的管理模式，严格要求施工人员和技术人员，保证工作的准确性和效率。如果管理人员和技术人员不充分重视智能建筑电工施工过程，再加上人员管理不加强，基层技术人员无法保障良好环境，且运转时环境、设备和技术人员不符合标准，则智能建筑电工施工将面临困难。因此，必须加强对技术人员的管理，使工作得以有效开展，工作效率得以大幅度提高，技术人员的积极性得以增强，工作的完成程度得以提高。

对于智能建筑电气工程施工过程中的管理者，应加强对技术人员培训的重视，从管理者入手，加强管理者对施工相关工作的认识及其普及的意义。并使管理者真正关注智能建筑电气工程建设的相关工作，为帮助加强整个集团的电气工程工作，同时也更有利于建设相关工作的开展;二要加强管理模式，优化管理模式和创新。从各阶段入手，建立更加严格的管理制度和管理模式，对技术人员进行严格管理，同时培养综合素质。只有这样，智能建筑电气工程施工工作才能自上而下井井有条，加强监管部门工作，加强监管部门工作，不同阶段的技术人员和工作人员才能相互监督，整体工作质量才能得到进一步保障，建筑质量才能进一步提高。

3.3安装设备以及事后的控制

鉴于电气工程专业工作对技术人员的要求很高，施工时间也比较紧，有时投资太少。因此，有必要区分关键环节和不太关键的环节，这样才能节约资源。对于施工中的关键问题和关键环节不能松懈，必须从严处理。工程竣工后要有质量验收环节，检查后要及时整改整体工作，技术问题或其他问题，确保工程整体质量达标。

4结语

换而言之，智能建筑电气施工管理和质量控制关系到智能建筑电气施工全过程的安全和质量保证。智能化电气系统是智能化建筑的很重要的组成部分之一，因此对于智能化电气系统工程的重视和严格要求是智能建筑得以高效发展的前提，所以要从各个方面提高智能建筑电气工程相关工作的质量控制和检测。并且制定一套管理方案，使得整个工程项目质量得以提高。因此，我们也要不断探索新的方向，制定科学有效的管理策略，规范电气施工控制与管理的全过程，不断促进建筑业的稳步进步。

参考文献：

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