关于新常态背景下的企业战略调整和管理革新探究

尚才平

摘要：经济新常态背景下，社会经济的高速增长趋势渐缓，呈现稳健性发展状态。对企业而言要做好长期应对经济中低速增长和结构性变革的压力，就必须加快战略调整和管理创新。本文立足当前实际，从分析新常态对企业战略和管理的影响出发，进而探讨企业战略调整方向与管理革新的具体内容，以备相关参考。

关键词：经济新常态;企业;战略调整;管理革新

经济新常态是国际社会描述国际金融危机后世界经济与金融状况的一个普遍性说法。在党的正确领导下，我国经济经过多年的快速增长，逐步与国际接轨，在内外因素的相互作用下，逐步过渡到新常态阶段，符合世界经济发展的内在逻辑。为主动适应新常态，促进社会经济良性发展，我国推出了“十三五规划”提出供给侧改革，作为企业应把握好国家方针政策，积极转变战略方向，不断优化管理手段，从而获得新常态下的新突破。

一、经济新常态对企业战略和管理的影响

经济新常态对企业的战略方向和管理策略都会造成诸多影响作用。社会经济环境的变化，会直接对企业组织的生产、经营等活动带来影响，为适应和应对这些变化，企业就必须作出相应的战略调整和管理手段改变[1]。

（一）新常态促使企业产业方向转变

新常态背景下，经济发展开始由以资源和要素的高强度投入驱动为主，逐步转向以提高效率和创新驱动为主。在此之下，企业传统的低效、粗放型发展思维显然已经无法适应新需求，如果继续采用必然会走向淘汰边沿。同时，国家对资源、能源高耗类产业也加强了管理与制约，如果不转变发展战略，改变管理方式，那么就会变成社会经济可持续发展的一大阻碍。因此，企业迫于发展需求就不得不主动树立集约化、绿色化、高效化发展思维，并进行相关战略调整。

（二）新常态倒逼企业眼界拓展

新常态下，国内经济发展速度由高变低，国内市场空间受到挤压，为发展求变获得更多利益，不少企业开始积极拓展国际业务，将国内过剩产能和产品向周边国家及地区转移，拓展新的发展空间，实现新经济增长。

（三）新常态促使企业更加重视管理效率和质量

新常态下的市场竞争更多的是产品质量和综合实力的竞争，加强财务、业务、产品质量控制是企业的重点工作。由此，越来越多的企业开始重视已进入先进的管理理念和模式，积极优化组织体系和人才结构，大力加强信息化建设等。

二、新常态下的企业战略调整方向

（一）由激进转为稳健

我国经济的快速增长在很大程度上得益于改革开放对内需的拉动。改革开放带动基础建设、产业复兴、外贸交易，增加了人民群众的经济收入，提高了消费能力[2]。由于人口规模优势国内需求总量较大，国内供需曾长期处于供不应求的状态，各行各业皆采取求快、求量、大规模投资生产的激进战略，带动GDP连续保持高速增长态势。然而进入新常态，经济发展高潮不再，中低发展速度成为常态，消费者趋于理性消费。因此企业也要懂得及时“刹车”绝不能再盲目扩大化生产，企业经營和发展战略也需要更加稳健。

（二）由粗放转向集约

粗放型发展战略主要依托于我国的人口红利，早期产业发展过程中，由于国内劳动力成本低廉，促使一大批劳动密集型、资源消耗型产业快速发展，也逐渐形成了我国产业发展的粗放型战略格局。为适应新常态下，国家供给侧改革，“节能减排”、“降本增质”等政策要求，企业必须加快走向绿色发展的可持续发展道路，同时将摒弃原来粗放型的生产、经营战略模式，努力实现绿色化、集约化。

（三）由国内转向国际

面对国内经济态势走低，人工成本上升，市场空间萎缩，企业不能坐以待毙，要紧跟国家政策和宏观战略规划，积极调整战略思维和方向，实现市场空间和产业链条的外向性延伸。比如，依托国家“一带一路”战略，加强与沿线周边国家的经贸合作，扩大出口规模，解决产品滞销等问题，激发新的经济活力。

（四）从单一转向多元

新常态带来新需求和新挑战，以往单一企业战略明显乏力，为此应做到多元互补，灵活选用，增强企业应对新环境的能力。领先战略，差异化战略和重点集中战略是比较典型和成熟的企业战略，适合不同的经济环境。在新经济常态背景下，这三种战略方式仍具有较大用武之地，企业要懂得正确转化利用。低成本战略要求企业严控成本，努力搭建资源平台，获得市场竞争优势，企业可用于大众消费产品领域。差异化战略和重点集中战略，可用于针对高新技术类企业，对高端和特殊用户提高精准服务。

三、新常态下企业的管理创新

战略调整与管理创新互为依托，新常态下企业要打好这套“组合拳”为有效配合战略调整，管理创新应做以下思考：

（一）创新管理理念

企业管理者应保持市场敏锐性，更加主动地关注市场动态、透彻了解政策内容和战略方向，突破以往以经验和历史数据为依托的决策机制，根据市场需求动态进行前景预测，对政策与市场利弊因素进行全面分析，同时制定针对性更强、适用性更好的战略决策。有些中小企业，尤其是某些家族企业，缺乏专业管理人才，可以考虑调整管理层结构，引入职业经理人等。

（二）创新管理技术和方法

知识经济时代，企业之间的竞争变为是信息化竞争，市场的瞬息万变，最先掌握信息数据资源的一方更有可能占得先机。在互联网+经济模式成为主流的背景下，企业需要加强管理的信息化、数字化建设和创新。可以运用互联网+管理的模式，依托大数据、云计算、区块链、人工智能等先进技术构建高质量的信息系统，通过规模化数据采集、分析、评估等手段，挖掘数据背后的隐藏信息，及时发现各类风险因素，并制定防控机制，从而减少企业损失[3]。另外，通过信息化管理系统，也可以有效节省人工，促使企业组织结构的进一步精简，还能实现资源整合和共享，降低管理成本，提高管理效益。

（三）创新管理内容

对实际管理而言，需要从人力资源管理、技术管理、质量管理、客户管理等方面进行创新。例如，人力资源管理要坚持人本位，需要建立健全具有竞争性的薪酬体系，充分借助福利激励手段提高员工的认同感和对企业的忠诚度，可以减少人才流失可能性，还能提升企业的内部凝聚力，增强团体战斗力。与之同时，还要配合其他一些管理手段，针对部分家族企业面临领导人更迭、继承缺位等问题，企业管理理念会出现较大波动变化，甚至是后者对前者的全盘否定，容易影响企业稳定发展。为了解决这一问题，需要在管理念创新的同时，注意传承优秀内容，通过新旧思想和文化融合，提高企业的内部认同性。

结语

新常态下企业面临新机遇和新挑战，积极调整战略方向，创新管理模式是保持和增强核心竞争力的关键。

参考文献

[1]邵宁.经济新常态下的企业管理创新[J].市场观察，2015（04）：17-18.

[2]姚文海.论新常态下我国企业提质增效[J].今日财富，2021（21）：70-72

[3]金燕.经济新常态下企业经营管理的创新策略探讨][J].经贸实践，2018（08）：271