基于劳动经济学背景下的人力资源管理研究

王劭博 郭锴 王立强 曹晓利

摘要：随着中国经济的快速发展，中国企业对人力资源管理的要求也在逐步提高。在劳动经济学的背景下，人力资源管理又诠释了一种新的内涵，劳动经济学其本身就是研究劳动关系与劳动经济发展规律的一门学科。在劳动经济学的背景下，人力资源管理是必不可少的。只有高素质的人力资源管理才能更好地使企业更好地发展，从而利用人才提高企业的市场竞争力。因此，如何在劳动经济学的背景下进行有效的人力管理就成为企业需要思考的问题。

关键词：劳动经济学;人力资源;管理方略

引言：人力资源管理在所有企业中都扮演着重要的角色，同时，也是企业健康发展的基础。在实践中，基于劳动经济学理论的人力资源战略规划可以实现人力资源的优化配置和人力成本的科学控制，促进人员专业水平的不断提高，进而为企业发展战略目标的实现提供保障。

1劳动经济学及人力资源管理的基本概述

劳动经济学是一门综合性学科，研究劳动和经济学的内容，涉及领域广，覆盖面广。它不仅与劳动关系、政治经济学有关，而且与心理学、人口学、社会学等也有许多联系。劳动经济学与人力资源管理具有同一性，可以为企业人力资源管理的发展和企业发展战略的实现提供支撑。在现代企业的发展中，人力资源管理所占的比例很大，无论是在人员的招聘中，还是在企业人力资源的分配上都发挥着十分重要的作用。总之，人力资源管理就如同赖以生存与发展的推手，而且已经在不断地优化与改善，在知道企业人员分配与规划等方面发挥着重要的作用[1]。

2劳动经济学背景人力资源调配原则

人力资源管理是指从战略角度对人力资源进行管理的活动。人力资源管理者应该意识到，人力资源管理的最终目的是了解人员从招聘到入职乃至未来工作的具体情况。解决了企业人才短缺的问题，也使企业增加了人才储备[2]。另外，当开展人力资源管理的过程中，通过创新性的管理还可以确保的整体管理水平能够获得有效的提高，使得企业在市场中的综合竞争力进一步提高。

3劳动经济学背景下的人力资源管理问题

3.1人力资源配置问题

劳动经济学理论表明，资本是利润驱动的。公司希望在人力资源配置的过程中达到人力资源配置的最优比例。公司希望开发每个员工的潜能，以最少的成本获得最大的效果。然而，目前的人力资源管理水平还不能满足上述需求。在人力资源配置的过程中，往往会出现人力资源配置不足或人力工作量过大等问题，不利于公司的发展。然而，因为员工的职业能力有限，通常会出现超负荷工作进而导致工作失误。也有部分企业违背劳动经济学规律，扩大员工招聘的范围以及数量，在完成某个经营活动之后再将过多的员工解聘，像这样的招聘方式是非常不可取的，劳动力冗余导致员工的效益明显降低，已经成为很多企业人力资源管理中的难题[3]。

3.2人力资源发展问题

目前，人力资源管理还不能满足劳动经济学对人才发展的要求。在管理過程中不能激发员工的潜能，不能发挥员工的最大能力。目前，我国大多数国有企业对激励工作重视不够，忽视了对管理层和企业全体员工的激励机制。在现阶段的国有企业中，国有企业的传统思想仍然存在。例如，裙带关系在企业中是一个棘手而严重的问题。企业要想对人员进行公平有效的管理，首先要解决的就是裙带关系这一重要问题。群耐关系似乎会减少很多工作之间的沟通困难，但同时也会在用人上缺乏公平性。一旦出现问题，裙带关系很有可能被包庇，不利于企业的长远发展，也对企业的人才储备产生不利影响。

4对人力资源管理的建议

4.1革新调配理念

开展一切工作的前提是，首先要认识到工作的本质和开展工作的原因。因此，对于人力资源管理，在进行人力资源管理之前，企业的相关管理者应及时逆转自己的工作理念，重视人力资源工作。在人力资源的管理要求中，企业人力资源的规划主要是为了满足未来组织任务和环境的要求和标准。制定科学合理的人力资源配置计划，企业需要从人员招聘和职位规划，从实现企业绩效指标、年度、半月度和年度计划任务，以数据为导向和结果为目标，以开展人力资源工作，从而保证企业人力资源利益的最大化。例如，企业可以派遣有关的人力资源管理人员去其他优秀企业进行学习，用该种方式使得企业的人力资源管理人员能够有互相学习的机会，使得有关人员的整体管理质量得到进一步完善与优化，最终为企业培养不拘一格的优秀人才。

4.2健全培训体系

企业人力资源管理部门应树立以人为本的管理理念，充分重视人才的开发与培养。整个培训体系建设过程中，首先进行全面分析当前企业的内部人员，了解每个帖子的工作现状和存在的问题，并提出了相应的人力资源管理和培训计划，并计划在此基础上，从而提高员工的综合素质，提高企业的绩效，员工的工作能力得到了不断的提高。只有企业得到更好的发展，才能吸引更多的优秀人才，形成良性循环。同时还可以拓展人才提升体系，如通过跳级选拔模式，激励员工不断丰富技能，加强自我意识培训，这样也可以更好的节约企业的培训成本，在节约企业培训成本的背景下为企业带来更多的技术和技能。

4.3完善激励体系

企业人力资源管理薪酬部分以劳动经济学为背景，主要包括薪酬体系、相关理论基础和薪酬设计。在企业人力资源的经济管理中，有必要给员工分配相应的工资，使员工的努力得到回报。注重合同管理，在人力资源管理过程中严格按照劳动合同法的相关要求制定劳动合同，做好后期合同的维护和管理工作，从而保证企业的利益和员工的合法权益。企业要知道无论哪种激励体系的建设，有关管理人员的最终目的就是为了掌握一线员工在实践工作中的各种工作方式。在对基层一线员工实行奖励的过程中，有关人力资源管理人员必须要重视物质奖励发挥的作用，要构建物质激励与精神激励的制度。另外，企业制定好的薪酬制度以及福利制度必须要严格执行，一旦福利制度不能获得严格的执行，那么就会失去预期的效果。

结语：随着我国经济的快速发展，人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，需要不断优化和提高解决问题的能力和水平。劳动经济学与企业人力资源管理有着十分密切的关系。各个企业应该在劳动经济学的指引下，各个企业与组织需要对人力资源管理实行成本会计统计、合理减低招聘成本且推动员工的发展，使得人力资源管理工作对企业效益的良好实现发挥重要的作用。

参考文献：

[1]李岩.试论基于劳动经济学背景下的人力资源管理[J].商讯，2021（13）：189-190.

[2]张娟莉.基于劳动经济学背景下的人力资源管理探究[J].管理观察，2019（21）：87-88.

[3]姚前航.基于劳动经济学背景下的人力资源管理方略[J].时代金融，2017（27）：278+286.

[4]田昊.对基于劳动经济学背景下的人力资源管理的探讨[J].现代营销（下旬刊），2015（08）：147-148.