电力企业干部管理激励机制的探讨

毛泽颖 江湧

摘要：电力行业是关系我国国计民生的主要基础性行业，而电力企业是我国的重点能源企业。近年来，随着国企制度改革的不断推进以及电力行业体制改革的不断深入，原有电力企业的垄断性经营格局被打破，企业的运营模式也随之发生改变。在这样的背景下，加强对电力企业的人力资源管理，满足电力企业长久发展需要显得至关重要。基于此，本文探讨电力企业干部的激励机制，通过充分调动企业干部的工作积极性，不断提升管理能力，实现干部成长与企业发展双赢的目标。

关键词：电力企业;干部管理;激励机制

在新的社会形势下，企业要想得到可持续性的发展，就必须要建立健全各项制度，而激励机制则是电力企业整体管理工作的一项重要内容。因为随着我国科学技术的创新与发展，人们的思想意识越来越高，因循守旧的制度已经不能满足他们的需要，只有对激励机制进行不断的优化和加强，才能推动我国电力企业经济效益的稳步提升。

1.激励机制的概述

激励机制能够有效的促进工作人员开展各自的工作，提高其工作积极性，但是，针对干部实行的激励政策，不仅需要关注对干部的业绩进行考核，还要对其是否发挥引领作用进行测评，而考核的公平性和公正性是激励机制能否发挥其作用的关键，只有客观的评价干部的工作成果，对工作效率不高的干部施以惩罚，才能真正的将激励的作用发挥出来。根据电力系统的实际情况，需要建立起一个以工作能力为尺度、以业绩为衡量标准的干部激励机制，奖罚分明，以更好的促进电力企业的发展。

2.电力企业干部管理激励机制存在的问题分析

2.1陈旧的激励机制束缚着企业的发展

我国的电力企业在长期的发展过程中留下了许多传统的东西，而其中一些传统的编制和观念一直是束缚企业发展的绊脚石，虽然在我国改革开放的春风下，电力企业的激励机制也进行了一系列的创新，但电力企业干部仍旧没有摆脱的思维理念的束缚，这就使电力企业的管理模式一直处于被动状态之中，激励机制没有起到相应的作用，根本激发不起大家的积极性，最终导致工作效率低下，企业发展缓慢的结局。

2.2激励机制符合企业的现状

激励机制的制定是为促进和提升电力企业干部管理效率的，应该是以人为本的一种机制，但电力企业在制定的过程中，由于太在意其规范性和标准化，而缺乏与企业现状的有机结合，最终使激励机制成为强制执行的一种手段，不仅不利于企业的发展，而且还造成了一些负面的影响，使电力企业的管理工作十分的滞后。

2.3激励机制缺乏科学性和创新性

在电力企业不断发展与创新中，管理模式也进行了深入的改革，而激励机制在传统的基础上虽然也有了改进，但仍旧不能适应新时期广大员工的实际情况，缺乏科学性和创新性，没有达到真正意义上的人性化管理，这就使电力企业干部管理激励机制发挥不出它的真正效用，缺乏实用性。

3.电力企业干部管理激励机制的优化措施

时代的发展对干部管理提出了新要求，党的十九大对如何干部管理激励机制提出了新方案，指出领导干部对人民群众具有示范和导向的作用，发挥好领导干部的作用，能够带动全民一致向前走，需要对领导干部建立更加严格的标准体系，形成示范效应，因此干部建设是当前和今后国家建设的一个重点，在新形势下，完善对干部的管理机制，是促进电力企业发展的一项重要任务。

3.1激励机制理念的创新

当今的社会是瞬息万变的社会，更是竞争异常激烈的社会，要想在这种社会形势下得以生存和发展，就必须要从电力企业发展的本质出发，从企业干部管理的现状入手，根据广大员工的实际情况，去改变旧观念，创新激励机制，以全新的理念让大家树立一种开拓进取的意识，这样电力企业在实际工作中就能够克服陈旧思维理念的束缚，克服旧的管理模式中的各种弊端和缺点，从单一化、固态化的模式向着多元化、人性化的方向迈进。新的激励机制理念可以把那些复杂而又古板的条条框框变成柔性化的人文管理，可以使电力企业干部在管理中有的放矢，与员工之间的关系会变得更加融洽，从而为大家创造一个轻松、和谐的工作氛围，激发起广大员工的工作积极性和主动性，让他们扬长避短，各尽其能，发挥出最大的效用。

3.2进一步完善和优化激励机制

时代在发展，电力企业干部管理激励机制必须要不断的创新，一成不变的制度只会影响企业的进步，所以在具体的工作中，必须要能够进一步完善和优化激励机制，把企业的发展形势与员工的需求结合起来，培养高素质、高质量的专业化技术人才，充分发挥这样的优势，根据员工的不同特点，运用多样化的激励制度去进行教育，实现激励机制效用的最大化。还可以建立多种形式的培训与学习模式，让员工有更多选择的机会，这样才能进一步使激励机制得到完善和优化，并且达到推陈出新的目的。在现代化、信息化的社会里，电力企业要利用网络多媒体的优势去进行宣传和创新，从而实现企业的人文关怀，使管理手段变得更丰富、更贴近人心。

3.3激励机制的优化需要企业文化的推动

电力企业的发展离不开企业文化建设，而新形势下电力企业干部管理激励机制的优化更需要加强各项宣传与教育工作，尤其在特殊时期，更需要加大宣传的力度，这样才能够形成一个良好的工作环境和风气。作为电力企业的干部，必须要深入基層进行调查和研究，这样才能够掌握第一手的资料，准确把握员工的心态变化及思想动态，把员工的个人需求与企业的长远发展结合在一起，对激励机制进行改善与提升，让员工真正认识到激励机制的优越性，进一步激发创新的潜能，发挥他们的主观能动性，而宣传的方式一定要从传统宣读、张贴等等模式中走出来，运用新时期的QQ、微信或制作微视频等等形式来进行宣导，这样更能够吸引大家的注意力，有利于吸收和掌握，得到大家进一步的认可和肯定。

结语

总而言之，在新的社会形势下，电力企业干部管理激励的优化和创新不但有利于电力企业工作质量的提升和经济效益的增加，更能够激发起广大干部、职工的工作积极性和主动性，为电力企业持续、稳定、健康发展奠定坚实的基础。