新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

申哲宇

摘要：随着国家经济水平的不断提升，人民群众对生活质量的高品质追求，具体表现为城市化的不断推进，建筑行业顺势得到了突飞猛进的发展，同时对其的要求也越来越高。施工工程造价是保证建筑工程经济效益的重要环节，同时也是确保建筑工程质量和进度的重要因素，因此在工程建筑中发挥着举足轻重的作用。做好建筑工程中的施工造价环节工作能够大幅度地降低建设过程中不合理的资金消耗，同时起到对工程质量的监督作用。文章就建筑工程施工造价管理的关键环节和相关问题进行研究并针对性地提出了解决方案。

关键词：新时期;施工造价;管理技术;优化措施

前言：

随着二十一世纪经济的迅猛发展，建筑行业的发展也日新月异，时代对其的专业要求也越来越高。众所周知，工程造价就是帮助现代建筑工程企业规划工程成本，最大限度的提升建筑工程企业的经济效益。在现代化经济市场的发展之下，建筑工程企业自身也存在一定的运营风险。由此可见，做好工程造价对于建筑工程行业的可持续发展来说起到至关重要的作用。随着时代的进步和社会的发展，建筑工程企业对于工程造价的重视度也得到了一定的提升，并取得了显著的成效。从整体来看工程施工造价的管理工作依然面临着诸多的问题。所以建筑工程企业想要提升其经济效益就需要重视建设工程每一工作环节的成本控制，推动现代化建筑工程企业的可持续发展。

1.建筑工程施工造价管理的重要意义

工程造价指的是在建筑工程整个过程中对于资金使用的合理规划，在建筑过程中对各项资源合理分配，实现既保证施工进度又起到监督施工质量的双重作用。工程造价全过程管理是控制工程各环节成本、保证顺利竣工交付的过程中至关重要的一环。这就要求做这项工作时，必须把工程施工过程中可能出现的问题以及所有可能影响到工程进度的因素考虑在内，在制定工程计划的时候尽可能地避开这些会影响到工程的因素，其次，未雨绸缪做好措施来应对施工过程中可能出现的问题。做好工程造价工作可以避免施工过程中出现的一些计划外因素，影响整体工程进度。通过对施工中的各个细节进行优化管理，可以把施工成本控制在合理范围内，有效避免项目资金超支和工程延期等问题的发生。

2.工程施工造价管理中存在的问题

2.1工程造价管理观念没有与时俱进

想要提升当前工程造价管理的整体水平，首先要与时俱进更新工程造价管理理念，当前建筑工程行业的发展现状是大多数建筑工程企业对工程造价管理并没有引起足够的重视。大多数建筑工程负责人对于造价管理的理解还停留在控制预算的层次。

2.2建设工程造价管理水平有待提升

由于建设工程大多具有周期长，投入资金大、以及内容复杂等特点，所以，加强对工程造价成本控制管理显得尤为必要。在建筑工程实施中的各个项目阶段以及微小的建筑细节对工程造价管理人员的专业水平都有着相当高的要求。在当前的工程造价管理中大多数建筑工程企业对工程造价管理依然处于纸上谈兵的状态，相关管理人员并没有对工程实地进行勘察，缺乏对工程进度以及施工现状的全面了解，只是在办公室中远程操控，在这种发展现状下很难给建筑工程项目匹配符合工程发展特点的工程造价方案。

3.建筑工程做好施工造价的优化措施

3.1及时结清建设资金

由于建筑工程施工周期长，投入资金大，当工程部分完工之后，相关工作人员应当根据实际工作进度进行工程款费用的结算，为了进一步做好工程建设阶段的成本控制，应当选用合理的工程款结算方式。一方面在签订合同时，应当在合同中具体体现工程款的结算方式，为今后结算提供法律保障。

3.2增强对施工现场的管理力度

管理好施工现场，加强对施工现场所有参与人员的安全防范意识教育可以大大减少整个施工过程中的安全事件的发生概率，只有保障了施工人员的安全，才能有条不紊地把工程造价中地方案彻底落实到位，所以在整个项目工程管理中极其重要。第一是对施工材料和器械的检查，严格按照甲方企业的相关要求进行采购，反复核查多遍必须符合检测标准，不能偷工减料、以次充好，要求达到建筑现场水平的强度、硬度和安全度标准;第二是对现场参与施工的全体人员进行岗前培训，侧重对于器械的规范性操作和遇到突发事件的应急处理能力，施工现场的管理者要以身作则，自身做到严格按照工程造价的计划进行施工，对于现场的管理要公平公正公开，赏罚分明，不能徇私舞弊，各司其职，共同为了工程顺利完工做出自己的努力。

3.3施工过程合理掌握进度

随着现代化工业的发展，越来越多的设计理念被广泛地运用到各行各业当中，建筑工程也不例外，进行施工之前，做一个科学的施工计划表，考虑到影响工程进度的种种因素，继而有效避开，保证建筑项目如期完工。正因为建筑工程不是一朝一夕就能完成的事情，是一项长期的工程建设项目。因此，更需要注重方方面面的细节问题，提前做好规划，在正式施工以后，无论出现什么情况都必须想办法去按照施工计划去进行，必要的時候联系建设单位及时做出调整，避免赶期、减期、逾期等情况的发生。与此同时责任到人充分利用负责人的角色对施工现场进行有效管理，促使工程按期交付。同时，保证建筑工程质量和施工安全的第一宗旨坚决不能动摇。

总而言之，在当前建筑行业发展的新形势下，应当针对性的提升工程造价管理的时效性最大程度的降低造价变动问题，全面推动建筑工程行业的可持续发展。

参考文献

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