行政管理在国有建筑企业中的创新型构建

郁晗

摘要：随着我国改革开放速度的不断加快，我国经济在高速发展，国内现代企业跟随着国家政策不断进行调整。在私营经济繁荣发展的同时，国有企业通过合并改革注入新动能，通过对道路交通、水利工程、市政基础设施等建设的大量需求，能够促使国有建筑企业迅猛发展。当前我国国有建筑企业管理工作在开展过程中，行政管理是十分关键且重要的组成部分，但是行政管理在国有建筑企业改革中面临许多困难与挑战，因此，针对当前情况，做好行政管理工作，重视创新型行政管理工作的构建，加强自身核心竞争力，提高工作效率，切实做好行政管理工作的创新工作。

关键词：行政管理;国有建筑企业;创新性构建

在当今时代的经济全球化大背景下，国有建筑企业的发展在面临重大机遇的同时也会面临许多风险和挑战。因此，针对以上情况，我国国有企业要从根本问题入手，從内部的行政管理问题着手解决问题。行政管理在国有建筑企业中发挥着巨大的作用，尤其是在当前这种国内外经济对冲趋势日益加剧的背景下，国有企业要结合时代背景，让企业自身发挥现代化和科技化的突出特色，创新行政管理模式，只有行政管理进行改革创新，才能促进国有建筑企业真正从内到外的进行改革创新，及时有效的规避经营风险，增强在国内国际市场中的核心内竞争力，保证企业的经济可持续发展。

一、行政管理在国有企业中存在的问题

（一）行政管理工作流于形式，模式僵化严重

国有建筑企业在新时期改革过程中，或多多少都会受到传统思维的影响，传统的经营理念和新时期的创新思维相互冲突，造成改革不顺利，僵化的管理模式不能得到改善。国家建筑企业的行政管理由于企业内部实行党政机关的行政管理模式，在改革时容易忽视企业自身的实际情况，对于成功案例照搬照抄，不能从实际情况出发，因此难以满足企业内部对于改革的需要，只是进行吃力不讨好的形式改革，脱离了企业自身发展实际发展的需要，这会造成企业内部对于人力资源和物力资源的严重内耗，不仅会降低员工的工作热情，还会影响企业的生产效益和经济诉求。

（二）行政管理环节繁杂，效率低下

国有建筑企业一般内部机构众多，体系庞大，行政体系也较为复杂，从而导致行政管理工作程序的冗杂，管理人员进行管理工作时会在多个部门之间进行奔走，不仅严重拖沓了工作效率，而且还会为企业带来财政上的不必要的支出。加之，行政管理工作本身工作任务沉重，相关部门众多还会导致管理人员的负重感加大，带来管理人员心理上的懈怠，降低工作效率，影响企业内部调整以及总体发展。

（三）人力资源配置不合理，造成人力资源浪费

国有建筑企业的行政监管工作拥有大量人才，但是对人才的不当分配可能导致人才在工作中的积极性受到打击，妨碍监管工作的有效进行。国有建筑企业为了实现企业的长期经济收益，需要优化人才资源配置，但是企业内部由于各种原因不能进行完全的人才配置制度的完善，导致企业内部大量的人才资源的浪费和内耗，打击人员的工作积极性和创新性想法的实施，造成企业的后续动力不足，降低了自身的市场竞争力，从长远的角度来看，这样的人才浪费现象让人才逐渐流失，致使企业内部的剩余员工通过较少的工作付出得到较多的经济效益，从而导致企业内部员工尸位素餐，降低工作热情，不能达到新时期国有建筑企业的改革要求。

（四）行政管理人员缺乏经验，专业素养不足

国有建筑企业的行政管理工作需要管理人员具备高素质的管理能力才能更好地胜任管理工作，然而，现行行政管理工作在国有建筑中发挥作用不明显，正是因为管理人员缺乏专业素养，从而导致管理工作不能协调运作，而且管理人员的个体管理水平的差异也为行政管理工作整体运作加剧难度，形成行政管理状态不佳，造成企业内部行政管理混乱等现象。加之，管理人员管理观念不能与时俱进，而企业的行政管理工作越来越复杂，信息结构越来越多样，行政要求也在不断提高，从而导致管理工作不能与企业的整体发展形成协调的促进作用，在人事调动方面等会出现相应纰漏，降低行政管理工作的工作效率，放缓国有建筑企业的发展。

二、行政管理在国有企业中有效对策

（一）促进行政管理体制创新

当前国有建筑企业的改革创新多只重视形式上的创新，而忽略了改革的核心内容，因此，国有建筑企业在进行行政管理工作上的改革创新时要注重对体制的改革创新，选择适合企业自身的管理体制模式，从企业内部的实际情况出发，实现真正的行政管理工作的改革创新。企业在进行行政管理工作上的体制创新时，首先要修改和调整企业内部的相关行政管理条例，让相关监管工作的规章制度符合员工的根本诉求，从相关规章制度着手，健全完善相关规章制度，保障行政工作在进行改革创新工作时有法可循，有例可依，从而让行政管理工作做到最大程度的内部强化，实现创新性构建。其次，国有企业要深化行政管理工作改革，以科技化、现代化、规范化的管理原则要求自身，从严做到管理层面上行下效，秉持公平公正的行政管理原则，为增长市场竞争力打下坚实基础。国有建筑企业是重要的公有制成分组成部分，因此，国有建筑企业对于自身的要求要更加严格，充分适应新时代的市场需求和客户更加个性化的需求，从企业当前发展的实际情况出发，制定适合企业自身的创新体制。最重要的是，国有建筑企业内部要专门对行政机构进行职能强化，明确自身的管理目标，根据市场需求、时代的发展和企业内部的完善要求进行管理模式上的创新，在遵从我国大政方针的前提下优化企业内部行政管理机制，促进国有建筑企业行政管理工作的创新性构建。

（二）完善监管体制，有效制约管理工作

国有建筑企业的行政管理工作是非常繁琐的，因此，促进行政管理工作能够有效开展需要在完善行政管理体制的前提下进行相关工作，保证行政管理机制的可行性、适用性和有效性。然而，当前的国有建筑企业的行政管理工作情况不容乐观，行政管理工作的冗杂导致行政权力过于集中，缺乏有效的监管，导致行政管理工作脱离企业自身发展实际情况。基于以上情况，国有建筑企业要尽快完善企业自身内部的监管体制，将管理职责落实到个人，加大监察力度，确保行政管理工作落到实处，让行政管理工作的工作效率最大化，发挥其应有的作用。国有建筑企业的行政管理应从上至下明确相应的工作管理权限，完善管理要求，做到有规可依，有规必依，执规必严，违规必究的工作管理方针，对每个人的管理权限加以科学明确的限制，以达到行政管理工作的目的，确保行政管理工作的工作效率和其合规合法性，建立专门的监察部门进行监管，为企业当前形势和未来发展进行明确规划和管理任务。

（三）删繁就简，简化行政管理机构

行政管理工作最容易由信息繁多带来的流通性以及结构性的冗杂，处理问题时会导致工作人员工作效率低下，因此，针对以上情况，国有建筑企业的行政管理部门要减少不必要的部门开设，减少员工的行政管理工作复杂性，激励员工对于行政工作的大力支持和参与热情，为企业自身带来实际的经济效益，保持员工在工作中对于公平公正地规章制度的追随。同時，反向促使行政管理工作人员明确自身职责，减少在工作中逃避懈怠的消极工作情绪，保证国有建筑企业的行政管理工作能够得到实质性的创新性构建。

（四）引进高素质人才，促进员工之间交流经验

国有建筑企业一般企业内部管理要求较高，行政管理人员要在具备高心理素质、高身体素质、高政治素养和高专业能力才能让行政管理工作充分发挥作用。在新时代中，国有建筑企业的下属工程公司改革还未完善，因此，就需要高素质人才的引进，根据不同企很多行政管理方面的问题还亟待改善上的不同情况进行行政管理工作上的相应改革创新，突破常规化思维，破除僵化的行政管理模式，提高工作效率，让行政管理工作做到个性化、科学化，定期开展专业培训课程，提升管理人员的综合分析能力，树立管理人员的正确管理观念，按照相关规章制度进行规范性管理，以期让行政管理人员的素质水平与工作经验齐头并进，统筹规划行政管理工作，充分发挥行政管理工作的作用，更好地推进行政管理工作的创新性构建。

（五）优化工作机制，奖惩并用

行政管理工作在国有建筑企业中是一项较为艰巨的工作，因此，员工在进行相关工作时容易产生畏难情绪，从而会导致偷懒等消极怠工的现象的发生，针对上述情况，企业应建立完善的奖惩机制，对表现突出的员工予以嘉奖，对于消极怠工的员工进行相应的惩罚，从而激励员工提高完成行政管理工作的工作效率，同时以这种方式在员工之中树立榜样，鼓励员工更加积极地投入行政管理工作中。行政管理工作奖惩机制的进一步优化不仅让员工提高工作效率，更为企业节省工作成本，增加工作收益。但是，行政工作的奖惩机制不能一成不变，而是要根据员工的反响情况进行相应调整，作出进一步优化创新，确保奖惩机制能够正向的促进员工的工作激情，而不能打击员工的自信心，随着奖惩机制的不断完善，国有建筑企业自身也就能完成自身内部调整优化的创新工作，推进国有建筑企业的进一步发展。

三、结束语

总体来看，行政管理在我国国有建筑企业中是十分重要的管理工作内容，因此，企业内部人员应该加强行政管理工作中的创新意识，优化企业内部的行政工作，利用新型管理思维和管理理念提升行政管理工作水平，切实构建新型行政管理工作形式，推进我国国有建筑企业可持续发展。

参考文献

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