建筑项目管理的进度控制措施

辛向国

摘 要：在当前的社会发展背景下，建筑项目工程的施工难度以及施工进度的掌控和管理等难度也逐渐的增加，对于一个建筑项目的完成来说，施工进度的准确掌握是工程实施过程中的关键因素，其直接的关系到工程项目的总体经济利益以及社会效益等问题的总体呈现，因此，有效的控制建筑项目施工管理进度是对于施工单位以及管理人员的一项最为主要的项目工作，只有做到有效的把控施工的进度，掌握好施工的分寸和节奏，才能做到如期的交工，以达到客户和过程实施的双方都能满意的效果。所以，对于建筑项目进度管理而言，如何在满足实施要求的同时精准的掌握施工的节奏与速度是当前工程项目中有待解决的首要问题。

关键词：建筑;项目;管理进度;控制

中图分类号： TU7TP3                                       文献标识码：A                                                 DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.084

引言：现如今，在社会主义的飞速发展下，建筑产业已经逐渐的成为我国当前的主要国民支柱，支撑着国民经济发展的主要命脉[1]。近几年来，我国经济的水平的日益增长，不仅促进了社会各行业的积极发展，也同时为建筑产业的发展奠定了良好的先决条件。随着建筑工程企业数量的与日俱增，建筑企业之间的竞争也不再局限于单纯的建筑质量问题，而是从造价、成本、效率等等多方面形成了市场竞争的局面。其中，工程进度也是主要衡量建筑工程项目实施效率的主要决定因素之一，其间接的反映着一个工程施工团队的主要建筑水平和能力，是施工单位在社会市场上竞争的一个强有力的辅助因素。。但是，也因为当前建筑施工市场复杂化，建筑施工期间的环节不断增加或者出现其他变化，也对施工进度产生很大的影响，因此，在建筑项目施工期间，企业要积极找出建筑发展规律，提升施工的速度，在质量呈现优质的前提下有效缩短施工周期，提高项目经济效益水平。 本文以建筑项目施工进度的影响因素入手，针对建筑项目施工进度控制的有效措施进行探讨。

一、建筑项目管理的进度的影响因素

1.业主方面给施工进度带来的影响

建筑项目施工的服务主体是为其服务的业主，包括在建筑项目制定过程中所遇到的一些工程设计、标准化施工样式都是来自施工的主要制定方，就是工程项目的业主，同时，业主也是建筑项目实施的资金投入方[2]。因此，业主的任何关于建筑项目工程上的决定都是直接影响着建筑项目实施进度的主要因素。在实际情况下，业主往往会由于各种现实的原因对建筑项目的实施过程上提出所谓的主观意见，并且过于关注与对施工的进度变化，为了满足部分业主的资本方经济效益上的要求，会使建筑项目的进度受到直接的影响，除此之外，部分业主还会因为对建筑项目的资金支持不及时，或者没有主动的支付工程款项时，而阻碍工程的继续進行，导致施工速度的减缓，严重的出现停工现象的发生。

2.施工项目企业整体管理水平的影响

建筑工程是一项极为复杂且环节繁多的工程项目，其中涉及到的不仅使大量的人力和财力的运用，还有施工必要的设备以及资金的流动和管理等多个方面的问题，因此，对施工建筑单位的整体管理水平有着极高的要求，尤其是针对于较大规模的工程建筑的实施，更是需要建筑单位有严格和健全的人员以及资金和设备的管理体系。但是，在实际工作中，很多建筑施工单位并没有做到在管理上的全面控制和完善，管理制度也存在一些问题，由此也容易造成紧张项目施工的进度趋于缓慢的情况，包括施工人员的配置问题，技术人员的专业问题，管理方面的分配合理问题以及整体的资金使用和流向问题，都是影响施工进度的主要原因。

二、建筑项目施工进度提升的有效措施

1.严格施工管理，确保施工安全

在建筑项目实施的过程当中，不管是建筑单位还是工作人员始终要把安全放在建筑项目顺利进行的首位，秉承安全的工作原则进行建筑项目的进度掌控[3]。在大多数的建筑施工中，都是以高空作业或者大型设备为主体的作业环节，对于施工安全更为敏感。因此，施工单位要积极的意识到施工安全的重要性，严格规范施工的环节，为建筑员工建立健全的安全生产管理制度，组建安全的生产管理机制，在监督施工的同时还要特别对项目经理强调安全生产的施工理念，做到把施工的安全指标落实到每个人员身上，保证建筑工程项目施工能够安全、有序地进行。

2.严格执行施工计划，确保施工进度

一个建筑项目从指定到落实是需要很逗个环节和部门进行密切配合和紧密联系的，其目的都是为了确保工程顺利的进行，并且做到如期收工。因此，施工单位要依据工程实际条件和设计要求，对建筑过程有科学合理的进度制定计划，明确各个时间内的施工目标和施工具体方案，以此来之低昂相应的保障举措。首先可以根据工程总体目标指定整体的计划，在根据具体的施工情况划分相对的施工措施，确保施工进度在计划之内，与实际的规划互相吻合，最后做到各个层级之间的统一协调发展，保证建筑项目的实施效率[4]。

3. 做好人员、物质、技术保障

在建筑项目控制过程中，任何一项方案的制定都与进度控制有着木不可分的关联，不合理的配置以及人员与物质之间的联系不及时都会对施工进度造成负面影响。因此要保障施工进度，首先要做好技术层面的提升，在施工开始前，施工单位要积极促使工作人员和管理人员阅读图纸，掌握相关信息，熟悉施工方式。其次，要做好施工材料保障，建筑项目承接方要根据施工方案和计划，购置充足的施工材料和设备。最后就是要做好施工的检查、检修工作，确保建筑项目所需的设备状态正常，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。

三、结语

总而言之，建筑项目的管理进度的掌握是建筑工程实施过程中至关重要的一点，建筑工程实施单位一定要给予高度的关注和重视，严格的管理施工的进程和施工的实际作业方式，分析其影响施工进程的原因，采取强有力的举措，保障建筑项目工程的高效进行，实现建筑项目管理进度的有效控制[5]。

参考文献：

[1]张庆林.在建筑项目管理中如何进行工期控制[J].中国房地产业，2018（1）：264.

[2]杜宏良.前轮建筑项目管理中如何实施工期控制[J].中国集体经济，2019（36）：62.

[3]路敏.浅析施工项目进度控制方法及原理[J].今日科苑，2017（7）.

[4]孙勤海.对建筑工程施工中项目管理的相关探析[J].价值工程，2016（10）.

[5]张林.论建筑项目工程中的进度协调和管理要点[J].中国科技博览，2016（3）.

（中国二冶集团有限公司路桥工程技术分公司  内蒙古包头  014010）