市政工程建设管理中存在的问题及建议

邢伟

摘要：市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分，是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。文中针对市政工程建设管理中的问题与管理要点进行综合分析，并探讨了行之有效的市政工程建設管理机制改进措施。

关键词：市政工程;建设管理;问题;建议

引言

市政工程管理的发展趋势是一直忽视的一个关键内容，它决定了当今社会的基本用途和长远发展趋势。因此，施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平，并保证施工过程管理方法的合理发展趋势。

1市政工程施工管理的特点

市政工程建设的管理受到诸多因素的影响使得它的管理内容变得复杂并且繁多，比如市政工程建设所处的环境比较复杂，容易发生意外，施工周期相对较短，所以在市政工程建设过程中要加强管理，保证施工质量，施工能正常有序进行，按时按质按量完成。大多数市政工程建设处于市区当中，周围已经拥有很多建筑，还有许多来往车辆，地下有很多的线缆甚至地铁交错在一起，为了能加快建设施工周期一般比较短，从而造成施工过程难度加大;在施工过程中，施工所在地天气变化，经济和政治的发展，施工所用材料的采购，施工所在地周围环境以及居民生活是否受到影响，还要调节各种利益关系，这都使得施工量以及施工方式增加了不确定性;之前的市政工程施工管理没有完善的制度，管理比较陈旧，随着社会的不断发展施工管理也在不断变化，向着现代化不断靠近，与施工单位合作的企业提供的材料和设备存在缺陷，拖慢了市政工程施工的进程，施工团队人员的素质和技术偏低，致使施工单位部门之间出现较大差异，上级领导部门不能及时的了解实际情况，对施工计划造成错误指导，使得施工管理不到位。

2市政工程建设管理存在问题

2.1缺乏完善的管理制度

就我国市政建设中的管理模式来看，与时代发展脱节，内容和形势仍旧延续传统的工作模式。一旦在项目的实施阶段发现问题，制度也不能为其提供有效的解决措施，安全出现问题，工程质量很难保障。甚至有些工程直到完成后才发现错误，需要返工重新修复，严重影响了施工企业的经营收益。

2.2工作人员的综合素质有待提高

市政工程的工程种类很多，同时，工程量清单比较大，涉及的建设内容也比较复杂。工程施工队伍的人员综合能力比较低，施工队伍的施工技术还不够。市政工程建设前，按照招投标的形式选择施工企业，一些企业为了获得中标机会，在专业技术人员的专业水平上撒谎，导致无法承担工程建设的日常任务。此外，一些企业为了获取巨大权益，一味追求工程建设的速度，聘请技术和专业水平不高的施工队伍，从而危害工程建设质量。

2.3施工建设工序不合理

施工工序及流程不合理的问题，是当前市政工程建设中较为频繁出现的问题。部分工作人员和管理者认为市政工程的建设施工工序流程几乎是一样的，所以施工建设的组织只是按照他们传统施工建设经验来完成，并没有严格按照当前市政工程的具体执行方案进行现场调查以及综合分析，使现场施工工序及流程杂乱不堪，进而导致建设项目的质量和成本都很难以保证。

3加强市政工程建设管理解决对策

3.1制定完善的管理制度

管理制度要贯穿于项目的全过程，并在日常工作中不断健全和完善。企业管理者要随时关注市场的变化，定期组织员工交流会，让员工随时关注企业的发展动向，并自觉维护企业的制度，参与到企业的发展建设中，做好本职工作。企业管理者是大方向的掌控者，要随时关注市场变化，健全和完善内部考核体系，为员工提供更加详细和科学的执行依据。管理体系制定完成后，需要由专业团队对其进行审核，找出整个项目建设中的关键点。此外，将工程质量管控目标分解，细化到具体的部门和人员，调动每个员工的工作热情，从基础工作入手，及时消除潜在安全隐患。就目前的材料管控方案而言，主要有原材料的市场调查、厂家对比、运输、验收以及存储等不同阶段的管理。按照材料本身的性能特点，进行分类存放和保管。彻底杜绝材料混放而造成的性能破损，给企业带来重大经济损失，影响整个工程的造价管控以及质量管理工作。

3.2切实提升管理人员的水平

在市政工程的内部工作中，管理结构的优化，要注重现有人员能力的提升，不断壮大施工团队的实力，在市政工程开展中，充分发挥管理工作的优势。为了打造高素质的施工团队，首先要提高行政人员的准入门槛，健全选拔考核体系。除了专业技能达标外，还要有高度的工作责任心，壮大团队综合实力。在市政工作开展中，需要全体员工的共同努力完成，除了个体的发展外，还要注重全员团队观念的培养，以大局为重。明确每个岗位员工责任和义务，在制度的约束下有序推进各项工作。作为企业管理者，要充分发挥他们的作用，熟知各个部门的工作流程，人员合理配置，充分调动员工工作的热情，实现个人的价值最大化。作为企业的方向掌控人员，企业管理者要充分认识到自身肩负的重要使命，以及自身工作的特殊性。管理者要时刻保持高度的工作热情，认真做好本职工作，合理分配内部资源，充分发挥他们的作用。对待工作，每个管理人员都要有足够的耐心，每件事情都要亲自过问，从细节中发现问题，以便管理工作能够达到理想的效果，满足工程质量要求。

结束语

市政工程是涉及民生的重点项目，保证市政工程施工质量和施工安全，是确保市政工程建设经济效益和社会效益的基本条件。要想保证市政工程施工作业的顺利开展及市政工程质量，需要以优质高效的市政工程建设管理作为支撑，因此相关人员应对市政工程建设管理要点进行深入研究，以期提高市政工程项目的质量。

参考文献

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[2]吴春娇，张莉萍.市政工程施工项目管理与控制分析[J].居舍，2020（36）：109.