企业人力资源薪酬管理问题及措施分析

殷晓鹏

摘要：随着社会经济的不断发展，企业的薪酬管理也面临着新形势和新要求。当前，很多企业薪酬管理出现各种问题，比如福利待遇的形式及薪酬激励制度等都不适应企业发展需求。这不仅会影响到企业员工的工作积极性，还会影响企业的可持续发展，对于企业日常运营也造成不利影响。所以，企业需要加强人力资源薪酬管理，分析薪酬管理工作中现的问题和解决措施，完善企业管理，提升企业效益。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;问题;措施

前言

在企业运行管理过程中，人力资源属于其中十分重要的一个环节，将会直接影响到企业效益。薪酬管理属于人力资源管理工作中的重要组成部分，将直接影响到每一位员工的工作效率。

一、企业人力资源薪酬管理现状

1.管理理念落后

一些企业在制定未来发展战略目标的时候，往往更为关注经济效益和市场占有率，却忽视了人力资源薪酬管理工作，这对于企业可持续发展不利。因此，企业需要引入先进的内部薪酬管理理念和管理模式，做到与时俱进，通过科学合理的薪酬管理制度给人力资源管理工作提供指导，促进薪酬管理工作落实，进而提高企业在行业内的综合竞争力。

2.管理体系缺乏规划

很多企业都会配置专业的人力资源管理专业人员，还会向外部咨询公司购买人力资源管理相关服务，但是企业通常比较关注薪酬管理措施，从而优化薪酬管理流程，但是对于外部市场发展环境及企业发展目标没有重点关注，导致薪酬体系管理制度缺乏长远规划，造成薪酬管理体系的灵活性及系统性存在不足的情况，这对于企业发展非常不利。

3.福利待遇内容单调

很多企业逐步关注人力资源薪酬管理方面的工作，对于薪酬管理工作进行相应调整，但是在具体实施的时候，却没有充分地考虑到员工的福利待遇，比如住房公积金、加班补助、休假和社会保障等，这对企业工作人员的幸福感及获得感都会有一定影响，大部分企业员工享受到的福利待遇以货币形式为主，福利形式十分单一。

4.薪酬支付形式单调

当前很多企业的薪酬支付形式比较单调，缺少创新，不能够满足不同员工的需求，对企业人力资源管理工作产生阻碍作用。薪酬支付以静态工资为主，而较少关注动态绩效，薪酬结构和发放没有综合考虑员工的知识、技术、管理的作用。

二、强化人力资源薪酬管理的措施

1.明確设计原则

企业管理人员进行薪酬设计的时候需要做到公平公正，企业所支付的报酬需要和员工个人业绩、创造出的效益相结合。企业薪酬管理工作应该立足员工的基本需求，保证员工的实际贡献及所得收入紧密关联，进而保证员工薪酬待遇的公平性。企业需要制定科学且合理的薪酬管理制度，通过绩效考核对不同的工作岗位开展评估，进而保证员工个人业绩和所获得的薪酬相匹配，从而落实薪酬管理的公平原则，充分调动员工的工作积极性和创造性。薪酬优化设计一定要充分考虑到薪酬制度对于员工产生的激励作用。在薪酬体系进行调整的时候，需要考虑到每一位工作人员的学历、工作年限、工作岗位技能要求、工作强度、危险系数等因素，全面评估工作人员的业绩，在绩效评估过程中要尽量减少管理人员主观因素的干扰。创建科学合理的薪酬管理机制，激励员工提高综合素质，提升工作能力，主动应对挑战和困难，发挥出薪酬管理的激励作用。

2.优化晋升机制

为了完善薪酬管理制度，企业需要结合发展规划和现实需求，通过纵向晋升与横向调岗相结合的形式，有效改善员工的晋升机制。具体而言，需要注意以下三点。第一，需要注重员工的德才兼备。“德”和“才”两者都不可以出现偏颇，需要协调发展。企业在考察员工的时候，需要注重德才兼备，既要考核知识技能、学习能力、创新意识等，也有注重道德修养、诚信意识等方面的考察。第二，需要注重机会平等。为了使企业每一位员工都拥有平等的晋升机会，在选拔任用人员的过程中需要公开公正，紧密结合岗位要求等因素进行选拔，避免其他因素的干扰，让所有员工都有平等的晋升机会。第三，需要注重“阶梯晋升”和“破格提拔”结合。阶梯晋升属于企业中十分常见的一种晋升方式，具有盲目性小及准确度高等主要优点，每个员工都可以通过职业规划来实现晋升。

3.优化监督机制

为了可以有效提高企业人力资源的薪酬管理水平，需要完善薪酬结构，进一步激发员工的工作积极性和主动性，提升员工的工作效率。比如，以商品销售为导向的企业，容易出现员工“吃大锅”的现象，这不利于企业提升销售额。同时，销售型企业的内部竞争十分激烈，业绩就是员工工作能力的最好证明，而以业绩为导向的薪酬制度会加剧员工之间的竞争，容易造成人际关系紧张，甚至损害企业的整体效率。对此，如果员工之间出现恶意抢单等行为，企业需要加强监管，对涉事员工进行处罚并通报批评。

4.优化沟通和反馈机制

科学沟通机制可以促进员工与员工之间、企业与员工之间的关系更为和谐，从而营造更好的企业内部环境。在薪酬管理制度调整过程中，如果出现人力成本快速上涨的现象，需要分析合理性并向管理层汇报，把成本支出增长的原因说清楚。调整薪酬结构，调动员工积极性，短期内可能会增加成本，但是从长远来看有助于提升企业效率，进而实现企业利润的增长。企业需要积极学习和引进先进的人力资源管理理念和模式，结合企业发展需求，完善薪酬管理制度。企业需要加强对薪酬管理人员的培训，重点培训科学全面的薪酬测算方法及绩效考核方法，解决企业薪酬管理的突出问题，进而提升薪酬管理的整体工作效率。

三、结语

企业在开展人力资源薪酬管理的时候，科学有效的薪酬管理模式对于企业发展和提升管理水平具有积极的促进作用，还能够激发员工的工作积极性和主动性，增强员工对企业的认同感。所以，企业要积极学习先进的薪酬管理模式，结合企业战略发展目标，完善薪酬管理机制，奖优罚劣，培养和选拔更多优秀人才，助力企业高质量发展，提升企业竞争力。

参考文献

[1] 黄莉. 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及措施[J]. 消费导刊，2019（26）：170.

[2] 徐艳平. 企业人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 企业改革与管理，2019（13）：89，103.