新形势下强化建筑经济成本管理的举措

任磊明

摘要：在新的形势下，政府相关部门已经开始重视基建，建筑工程是其中的一个重要内容，与城市规划、经济发展息息相关，而现在，随着建筑的种类和规模的扩大，人们对建筑的需求也越来越大，因此，建筑工程的项目和技术也与以前相比发生了巨大的变化。根据相关资料，我国建筑业的产值一直处于高速发展阶段，随着人口密度和经济结构的转变，建筑业的投入将会继续保持较高的水平，同时，低碳经济、绿色、人性化等理念也在建筑领域得到了广泛的应用。

关键词：建筑经济成本;管理举措

1.新形势下建筑经济成本管理概述

1.1成本管理的概念

作为建设经济的一项重要内容，成本管理是对项目实施的全方位管理，直接影响到项目的经济效益，同时也是提高企业内部管理水平的关键。在建筑工程项目中，建设成本是指建筑工程项目所需的生产资料的价值、劳动报酬等，是衡量建筑工程项目效益的一个综合性指标。成本管理是指在达到预期目的的前提下，运用适当的控制方法，使投资费用得到合理的控制。成本管理通过成本计划、成本监控和成本追踪来进行。

1.2成本管理的重要性

在新的形势下，建筑工程施工企业的数目日益增多，建筑市场的复杂性使其利润空间受到了一定的挤压，从而对公司的经济效益产生了一定的影。在建筑经济领域，成本管理是一种贯穿于工程全过程的较为系统的工程活动，是衡量项目质量的重要指标。从长期来看，必须加强现行的成本管理，以适应当前市场经济的发展需要，不断提升工程管理水平，从而达到打破企业发展瓶颈，在建筑业中立于不败之地的关键。为此，相关部门要对项目的造价进行全面的分析与研究，找出问题所在，根据项目的具体情况，提出改进措施。

2.新形势下强化建筑经济成本管理的举措

2.1运用建筑经济成本管理观念

为了使建筑经济成本管理得到有效的应用，必须使企业管理者建立起节约成本的观念，充分认识到其对企业发展的影响，从而有效地监督和控制工程造价。同时，企业管理者必须采取更为行之有效的措施来实施建筑经济费用管理，将其与企业制度有机地结合起来，从而促进企业的经济成本管理。建筑企业的管理者应树立全面、动态的建筑经济成本管理理念，重视施工过程中的每一个环节。在进行施工经济成本管理时，可以更快地发现问题、解决问题，从而促进企业的发展。施工企业既要注重施工经济费用的管理，又要关注施工中的隐性经济问题，加强对施工企业的监督管理。施工企业在工作中既要注重成本控制，又要注重部门间的协调，保证各个部门的职责分工明确。

2.2建立相应成本管理体制

建筑工程施工企业在发展过程中，必须建立起自己的成本控制体系，并加以完善，充分利用企业的优势，扬长避短，及时地分析和改进，从而建立起一套独特的成本管理体系。同时，要尽可能地合理地安排职工的工作，让基层职工人尽其才，从而实现工作的可操作性，从而把经济成本管理在基层的优势充分发挥出来。同时，在实际工作中，要收集、分析基层员工的工作情况、数据和工作中的难点问题，并进行协调，从而使企业的领导作用得以充分发挥，严格控制、监督项目进程，使工程在质量、安全、进度上有所保证，也使经济成本管理更全面、精确、系统。所以，在实行经济成本管理时，必须通过部门经理和基层员工的协作来实现，使得工作职责分工更加清晰，实现员工在工作中的作用。

2.3提高工作人员的素质

为了保证工程建筑工程施工企业的成本管理工作的顺利进行，各有关单位的高级领导要积极组建高素质、高水平的成本管理团队，为企业的成本管理工作提供充足的人员支持。具体来说，建筑企业的领导者要与人力资源部门共同对企业的成本管理工作进行深入的分析，针对其需要，制订出科学、合理的招聘方案，重视对高素质成本管理人才的引进，提高企业成本管理工作效率。另外，建筑企业在引入高质量的管理人才的同时，也要注重对企业的内部管理人员进行相关的培训，使其能够更好地了解成本管理的知识，从而使其对成本管理的专业知识和技能，提高成本管理人员的管理水平，进一步推动企业成本管理人员制定更为完善、科学的成本管理方案，致力于企业长远发展。

2.4强化现有的管理手段

在新的情况下，对建筑工程施工企业的经济成本管理要进行一些改革和加强。首先，要从以往的施工中吸取经验教训，尽量避免错误，追求高质量的施工过程，把理论和实际结合起来，比如在工程预算时，要准确地掌握市场的变化规律，把近几年来的资料整理出来进行统计，以便找到从中存在变化的内容和导致变化的因素。另外，还可以利用先进的计算机、人工智能等先进的设备和管理技术，来提升计算的准确性，降低人力成本，推动员工的转变。

2.5增强固定资产管理

建筑工程项目固定资产是建筑工程项目的物质基础，加强建筑工程施工企业的固定资产管理，是实现建筑工程项目经济效益的有效途径。建筑工程施工企业要为每个固定资产建立专用档案，对其参数、所属部门、使用人、监管人等进行登记，并与之相结合，实现对固定资产的动态管理。在固定资产转移后，要及时更新相关的文件，以确保工程单位的固定资产管理更加严谨可靠，同时，还可以根据档案的变动，及时掌握固定资产的动态，减少丢失、损坏等现象。此外，要注意固定资产的维修和保养，施工单位的固定资产主要是各种机械，这些机械设备都是要定期维修的，如果不及时维修，很有可能会造成设备的损坏，因此要对固定资产进行维修和管理。

结束语

综上所述，在新的形势下，面對日益激烈的市场竞争，施工企业必须加强对工程造价的控制，才能在市场上立足。但是，在目前的形势下，我国的建设工程造价管理还面临着许多亟待解决的问题。因此，只有在建筑工程项目成本管理中，不断提升成本管理意识，注重成本管理，创新管理理念，完善相关管理方案，并建立健全相关的管理控制体系，通过持续提升企业经济成本管理人员综合素质和管理水平，才能在实际项目的成本管理工作体系中提高企业成本管理的效率，从而实现建筑工程施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015（24）：121-122.