电力物资仓储管理存在的问题及优化对策

赵迪

摘要：随着社会经济飞速发展，电力企业内部管理迎来全新挑战与机会，面对新挑战与新机会并存的时代，电力企业应该更加重视物资仓储管理，坚持电力物资仓储管理创新改革，促进电力企业相关产业经济效益发展。对此，本文对现阶段我国电力物资仓储管理展开研究调查，深入了解电力物资仓储管理内涵，阐述其中存在的问题与不足，并针对问题提出科学合理建议，促进电力物资仓储管理进一步优化。

关键词：电力物资;储存管理;问题;对策

1.电力企业物资管理意义

电力企业与传统企业之间存在较大差异，一方面电力企业属于供电服务企业，主要以服务型营业为主，另一方面电力企业涉及到多个不同领域，本身电力设备就具有规模大、范围广的特点，因此在进行电力物资仓储过程中就更加需要科学合理管理制度。其中包括对电力企业生产经营等活动所涉及到的物资采购、运输、验收、储存、保管、使用等环节，对于所有环节采取更加科学、先进管理，并保证电力企业所需物资在计划、招标、合同签订、采购工程、具体实施过程中顺利进行，从而保障电力物资仓储管理有效进行，实现电力企业进一步发展。

2推行电力物资管理优化重要性

2.1电网建设中物资供应保障的基本需求

随着现代化社会不断发展进步，电力企业对物资仓储管理要求不断提升，进而导致电力物资仓储管理过程中各种矛盾频繁出现，传统管理模式使电力企业仓储管理中存在较强依赖性，使得现代化电力企业无法利用更加先进科学管理模式发展。为保证我国电力企业实现模式转变，电力企业应该重点发展物资仓储管理结构，强电物资管理对企业未来发展的重要性，加强电力企业物资供应相关系统管理，促进企业实现高效、优质、便捷物资仓储发展，进而促进我国电力企业进实现健康平稳发展。

2.2有效提高物资供应水平

电力企业在运行管理过程中涉及多个不同行业领域，想要保证电力企业相关经营项目迅速发展，就应该保证电力企业物资仓储方面的稳定支持，确保电力企业在物质供应水平上达到现代化要求，同时满足各个不同领域客户需求。

3.电力物資管理中的问题

3.1供应商管理体系不完善

电力企业物资供应过程中，供应商的选择是其中最重要的内容之一，可是现阶段大多数电力企业都不具备完善供应商管理体系，并且在电力物资仓储管理过程中没有具体工作分层管理，针对具体管理工作也没有相对完善的体系制度，因此在具体工作过程中经常出现采购与管理矛盾。

3.2采购过程缺乏有效控制

电力企业物资采购过程中每一个步骤都需要安排专人负责，一方面是实现对采购过程进行严格管理，另一方面是保证物资采购时物资质量达标，并确保采购过程的真实、可靠。现阶段我国大多数电力企业都实行集中招标形式进行物资采购，这样的采购模式虽然在经济效益方面具有一定优势，可是在具体运行过程中缺乏真实性与可靠性，并且电力企业内部将直接失去采购权限，进而导致采购物资质量无法达到预期，将会对电力企业运行经营造成直接影响。

3.3仓储管理不完善

现阶段电力企业物资仓储管理工作大多是实行承包管理制，因此具体管理质量有承包单位具体情况决定，然而很多承包单位为实现成本最低化，所聘用管理人员大多都不够专业，甚至有部分人员根本就不懂得相关管理知识和技能，并且在具体工作中缺乏责任心，从而导致承包单位对电力物资仓储管理不到位，最终对电力企业经营发展造成巨大影响。

4.电力物资管理过程的优化对策

4.1供应商管理平台的构建

针对供应商管理体系不完善问题，电力企业应该联合供应商构建科学供应商管理平台，要求供应商在与每一个电力企业合作过程中明确责任内容，保证供应过程中物资质量符合标准，并确保供应商与电力企业双方利益最大化。另外，电力企业在与供应商确定合作关系之前，应该对供应商进行多方面审查，确保供应商所提供物资质量、价格、供应周期等多项条件都符合企业要求，并针对供应商售后服务进行系统评估，为后续再合作提供有效依据。

4.2运用先进技术进行管理

在现代化电力企业物资仓储管理过程中，应该加大对先进技术手段管理引进工作，对针对相关技术手段实施具体应用，实现电力企业对物资仓储管理的有效进行，从而提升对电力企业整体经营模式提示，实现电力企业实用性能和经济性能最大化。

4.3规范企业库存管理

电力物资仓储管理工作中，电力企业仓库运行管理制度具有至关重要的作用，尤其在进行物资采购与仓储过程中，电力企业应该对仓库内容进行实际调查，深入了解仓库储存物资以及仓库储存能力等情况，并在针对仓库具体情况制定物资采购清单。以此同时需要对企业所需物资进行事先统计，避免出现大量物资囤积情况，也需要根据企业具体物资使用情况进行采购，杜绝物资供应不足情况发生。

4.4建立应急物资管理体系

电力企业物资仓储管理过程中，除了日常物资供给管理以外，还应该注重应急物资管理制度完善，并根据企业具体情况建立应急物资管理体系，针对企业内部实际情况解决相关应急物资供给问题。针对应急物资供给体系建立，企业要实施内部应急策略制定与管理，对企业内部物资管理进行全面分析，根据分析结果实施各个等级相关制度完善，对应急物资与日常物资做好分类管理，进而实现电力物资仓储管理利益最大化。

小结

经过对我国现阶段电力物资仓储管理的研究调查，发现部分电力企业在物资仓储管理过程中依然存在诸多问题，这些问题大多直接影响企业进一步发展，甚至严重阻碍企业现代化经营转变。因此，各大电力企业应该将物资仓储管理视为企业发展核心问题，根据企业具体情况结合物资仓储管理理论进行实际整改，加强企业现代化先进技术引进，减少物资仓储过程中的消耗与浪费，建立全面科学仓储管理制度，提升物资仓储管理人员专业素质，进而实现电力企业物资仓储有效管理。

参考文献

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[2]赵普斌.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[A].中外企业家.2018：11

[3]郑文彬.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[A].传媒论坛.2020：29-30