干部考核评价方法初探

周彦鹏

摘要：一个企业能有顺利、高效的运行，其中最重要的就是干部对于员工的有效领导和组织工作。在企业的未来目标、发展规划、以及人员的落实执行过程中，干部起着重要的连接作用。尤其是在新时期，我国社会经济的不断发展，各领域的企业规模也在不断扩大。做好对于企业干部的管理工作，优化对于干部的评价体系，有助于切实提升干部群体的工作热情和认真性，增强干部层的管理能力和执行效果，进而有效的促进企业的各项方案快速、有效的落实，推动企业健康、持久的发展。本文从企业干部的评价方式出发，分析其中存在的不足，寻找解决问题的具体措施，仅供各位同仁参考。

关键词：企业干部，考核评价方法，措施

前言：

在新时期我国社会经济发展的今天，企业应结合时代发展规律，以企业自身的情况为依据，建立和优化企业的干部考核评价体系，可以更有效、准确的用好干部群体，帮助干部明確工作的 具体职责，有效的落实和督促干部层的具体工作，严格执行好企业的各项工作规划，给企业健康、平稳的发展，提供推动力。企业也应注重通过干部考核评价体系，组建自己的一支技术过硬、作风优良、踏实肯干的干部队伍，给新时期的企业发展，奠定坚实基础。

一、现阶段干部考核评价体系中的现状

干部层一般都是一个企业的岗位技术和管理水平过硬的综合性人才，带领员工更有效的完成本职工作，起着“领头羊”的作用，促进着企业的健康，长远的发展。尤其随着企业规模的扩大，干部层更是在企业内部起着重要的连接员工和领导层的作用，可见干部对企业的重要性。而一套完善的干部考核评价体系，有助于保障干部层的整体质量，以及干部的工作热情。但目前，我国很多企业的干部考核评价体系㛮不足，影响了干部评价效果，也制约了企业的发展，大致有以下三个方面：

1.考核评价内容缺少具体性

随着企业规模的不断扩大，企业内部的部门和干部层的种类也逐渐增多，工作的职责和内容也大不相同，干部管理方式也存在很大差异。但很多企业只有一套干部考核评价体系，并且评价内容比较笼统、片面，却道对于不同部门干部评价的差异性。在进行干部考核评价体系中，缺少对于部门、业绩、长远规划等方面的细致划分，评价内容缺乏重点，缺乏具体的考核内容，影响了考核的准确性。

2.考核评价方法较为落后

很多企业在进行干部考核评价工作中，使用的方式还多是用传统的方式方法，如单独谈话、民意调查、述职报告等方式，既耗费了大量的时间，同时也缺乏实际的真实性。并且这些传统的评价方式因过于关注静态的评价结果，忽视了干部的工作动态表现，使得评价结果缺少科学性、合理性，失去了干部考核评价的真正意义，已经不符合现代化的企业发展实际。传统考核形式大都是“走过场”，缺乏具体的时效性。

3.考核评评价结果缺少应用

很多企业为了符合上级的指示，或者为了模仿国内外大型企业的评价方式，在企业内部耗费了大量的人力和资金，以及人员的工作和休息时间，进行干部考核评价工作。但是企业缺乏对于考核评价结果的有效应用方式，没有产生精神上的警告或者激励效果，也没有与奖惩措施有效结合，使得干部考核评价工作失去了作用和价值。

二、优化干部考核评价体系的具体措施

在干部考核评价体系的建立中，企业应注意考核评价工作的三个方面的内容：定性、定量、其他工作评价。定性评价工作主要针对干部的领导能力，并进行针对性的细致分析，从作风建设、履行职责、队伍建设、公平公正、领导能力、责任担当等多个方面，进行综合的定性评价工作;将干部的业绩进行量化考核，并结合具体评判标准进行评价的方式就是定量评价，能够从客观公正的角度对干部综合素养进行评价，其他重点工作评价，主要是对于干部其他方面工作的完成情况进行评价，包括培养的班子和基础的管理能力评价等。

对于干部考核评价工作的具体措施，为了保障评价工作能够充分发挥作用，企业可以将评价工作进行细化分解，做好各部门的指标评价：

1.定性评价指标

企业在进行评价工作时，可以依照惬意领导力模型，以及对应的体系内容，对干部进行定性指标的评价。从干部的工作业绩、组织领导、团队协调、企业信念、自身廉政等方面，进行细致化的评价制定，并做好上级领导班子和下属员工的共同评价，从不同位置的领导对干部进行专项的评价工作，评分占总比重的60%;而员工集体则作为民主测评的主体，对干部进行民意评测，评分占总比重的40%。

2.定量评价指标

还是以领导模体系为参照，对干部从工作效率、管理能力、任务完成等方面进行定量的评价工作，主要侧重干部的协调性、自律性、以及创新能力、工作完成效果，等多方面的综合参考。定量指标的评价主体一般为同级人员，即干部日常工作中的所有相关部门的干部群体参与评价，评价占比为正职干部为55%，副职干部为45%。

3.其他重点工作评价指标

这一部分的评价工作，主要侧重于对干部所领导的班子配合程度，以及在部门的基础管理工作。包括工会工作、质量工作、安全工作，人员协调、执行能力、配合程度等方面。为了保障这部分的评价的公平、公正性，一般由安全部门、质量部门、工会部门等部门领导，参与对干部的具体考核评价工作，各项占比指标的权重进行均分，以保障考核评价的公正性。

三、结语

总之，考核评价工作，是明确企业干部是是否可以胜任岗位工作的评价标准，关系着企业的效益和未来发展。因此，要严格遵循在评价工作中的公平，公正，考核的方式也要与企业的未来发展的战略目标相融合，才能正确引领企业的干部可以落实具体的工作职责，帮助企业更好、更快的实现发展目标。所以，企业应重视考核评价工作的重要性，深入研究分析企业评价制度中的不足之处，建立和完善新时期的评价制度标准，结合工作、态度、效率等多方面的情况，对干部进行综合性的评价工作，用新思想、新方式做好定性定量的评价体系，以保障评价工作的全面性和准确性，科学、合理的提升考核评价工作的效果。

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