建筑工程管理中的全过程造价控制

楚德臣 郑金鑫 韩小翠

摘要：近年我国经济飞速发展，我国的建筑事业高速发展，本世纪我国建筑工程进入了发展的黄金时期。建筑市场的竞争愈发激烈，竞争压力不断增大，施工企业要在市场占据有利地位，使利益最大化，重视建筑工程管理中的全过程造价控制。因此，建筑工程企业在保障工程质量的前提下，对建筑工程管理中的全过程造价进行研究，来最大化的降低成本，避免不必要的资源浪费，获得更多经济收益。

关键词：造价控制;建筑工程管理;全过程

一、论建筑工程管理中的全过程造价控制的重要性

1.有利于降低企业工程造价成本

工程造价问题在整个建筑工程管理中有着重要地位，任何一个环节都少不了工程造价管理，因此任何一个环节都不能有差错，细微的差错都可能会导致整个工程项目的功能失效，破坏其使用价值。工程造价控制以投资体制改革和市场经济体制的深化为基础，要建立及时的工程造价预算控制模式，保证工程建设时资金源充足。

2.有利于提高企业经济收益

工程项目的造价直接关系到整个工程项目的经济效益，而工程项目造价的有效控制工作非常复杂，涉及到很多环节，同时受到诸多因素的影响和制约。因此，施工企业只有了解整个工程的整体造价，把握关键施工节点，进而制定一系列有效的管理措施来控制工程造价，才能形成有效的工程造价管理体系

3.有利于充分认识建设工程设计中的成本管理体系

企业规范项目建设全过程的管理工作，工程建设的招投标环节，工程建设的设计方案，工程建设全过程的各个环节，对建设工程造价的控制和管理是以节约工程造价为基础，合理配置人力物力资源，充分利用有限资源，有效解决成本过高问题。

二、建筑工程管理中的全过程造价控制分析

1.工程造价管理面临的问题

① 工程建设的准备不充足，将会影响工程造价管理，因此必须在前期认真对待;②要有合理的管理方法，在充分考虑施工条件的情况下，确保工程造价管理达到要求;③用合理的招投标方式保障公司的利益，提高工程经济收益;④關注工程施工时可能的突发状况;⑤按时验收工程

2.决策阶段的造价控制

工程项目决策阶段最重要的一项就是造价控制，投资估算是其重要的内容，是整个项目可行性报告的一部分。因此项目企业在进行投资估算时应重视各资料指标。对已有的估算指标进行适当的调整，充分考虑其有效性。对可能存在的风险问题进行合理的预估，制定对应的解决方略，以防不必要的损失。随着决策阶段不断深化，对动态投资的估算是必要的，这能够有效避免价格变动对投资计划产生影响。

3.落实相关制度

在工程设计阶段，建设单位应重视相关制度的实行。例如在招标时实行的工程招标制度，该制度的实行有利于保障整个工程设计按规定和计划进行。另外，要遵守相关规章制度，发挥监管经理在评价和设计方案时的监督作用，严格审核工程方案图。只有加强对工程设计的监督，才能有效保障设计图纸的科学性。

4.遵守工程合同

工程合同文件是具有法律效力的规范性文件，也是承包人取得工程价格的凭证，因此发包人和承包人必须遵守工程合同文件。通常一个项目因其建设周期非常大，不可能在短时间完成，因此对原材料的需求也非常大。为实现成本控制，保障工程的按时完成，需要签订合同。签订合同也有利于保证承包人和承包商建立和谐的合作关系。因此在项目实施的不同阶段制定不同的合同管理是实现建设项目管理中的项目成本的有效控制的必要条件。

5.全过程造价的优化

建筑行业已经广泛应用全过程造价，但在全过程造价中还有一些问题，正是这些问题导致了全过程造价控制的“水土不服”。企业和相关部门可以从两方面来改善这一问题。第一，工程管理部门应深化建筑工程造价的相关改革，充分发挥主观能动性，发挥市场的积极作用。同时还应完善相关法律制度，建立完善的工程建设体系。第二，要注重人才的培养，严格按照市场的秩序来进行工程投标。利用制度禁止过度的行政干预。竣工阶段的造价管理：与施工前和施工中阶段相比，成本管理并不能在竣工阶段中进行，但是会体现在工程的质量检验和收入结算环节。因此需要优化施工组织结构，加强人员素养;加强对工程量的审查，需要重点核查设计概算工程量的准确性和设计指标运用的合理性，同时还需加强对工程管理的监督，加强过程的管理和关注相关设计指标的运用合理性，在早中期进行相关决策，全过程成本控制的角度制定具体的工作和管理方案，总结竣工阶段的管理经验，从而弥补相关方案不确定的地方。竣工阶段的全过程成本控制往往需要在前期和中期确定风险和收益的区间，并尽可能减小浮动区间进行有效控制。竣工阶段的成本管理更加系统化，如提高相关人员的业务素质和风险意识。

6.对建设工程造价的全过程跟踪审计，事前跟踪审计是一项主要内容，包括：一是建设规划和施工许可证、建设用地审批、预算批复等审批文件;二是招标程序和结果的审查;三是对招标文件的审查，条款和项目合同。但审核结果应与招标文件、投标文件保持一致;审核过程中，审核员监督的内容包括：检查施工方履行合同的具体情况，重点检查相关单位在合同履行过程中是否存在分包行为，检查变更和合同情况。需要检查预算的实际情况，当施工方的预算超过概算，将要降低成本来满足概算。通过引入市场竞争，在满足工期和质量要求的前提下，工程招投标通过评审选择投标价格最低或合理投标价格最低的投标人，价格竞争已经是招标工作的核心内容。招投标是一种公平公正的承包商选择方式，假如招投标工作准备不充分，通常会达不到预期效果。因此要提高招标文件的质量，保障工程量清单要完整准确，从而避免漏项，避免增加开标后复查工程量清单的费用。

三、结语

目前我国工程管理制度比较欠缺，因此工程项目建设各个阶段的造价管理需要从设计入手，控制工程造价。同时要加强招标文件的科学性，体现其合理合法的特点。加强工程造价控制有利于推动建筑工程中的造价控制工作。总之，必须重视全过程工程造价控制问题，确保工程的各个环节有效进行，只有这样才能有效避免质量问题或资源的浪费。

参考文献：

[1]丁科.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].砖瓦，2021（03）：124-125.

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