国有造船企业成本控制特殊性管理方法研究

庞嘉琨 李强

摘 要：在新形势下，针对国有造船企业经营管理工作而言，着重做好成本管控工作，是关键所在，要想体现出更加良好的经济效益和发展优势，就需要充分认识到造船企业成本控制的特殊性，然后采取行之有效的成本管控方法，体现出应有的管理效益，这样才能为国有造船企业实现可持续发展而提供必要的保障。基于此，本文重点分析国有造船企业成本控制的特殊性以及相对应的成本管控方法等相关内容，希望本文的分析能够为国有造船企业经济效益的提升而做出应有的贡献。

关键词：国有造船企业;成本控制;特殊性;管理方法

分类号：F426.474

引言

现阶段，在国有资产企业的经营发展过程中，要想实现永续发展，取得更加良好的效益，就需要充分做好成本管控工作，从成本管理过程中要效益，确保造船企业的发展模式和时代发展趋势有效融合，结合企业自身实际情况更高质量地进行成本的管控，构建系统完善的成本管控体系，以此确保其利润最大化，在造船企业的设计、采购、制造、运营等一系列相关方面都要做好成本的严格管控，加大监督管理力度，以此促进国有造船企业能够在影响力、竞争力方面进一步提升。

一、国有造船企业成本控制特殊性分析

1.组织机构十分庞大

从整体情况来看，我国的国有造船企业的组织机构十分庞大，而造船业本身就是一项具有显著综合性、系统性的工程，所消耗的人力，物力，财力以及各类资源等等都十分巨大，在这样的情况下，可以充分看出，在国有造船企业的成本管控过程中面临巨大的压力，所涉及的工作内容十分复杂，组织结构臃肿复杂，人员不多，而此类情况对于成本管控工作会造成严重影响，如果没有进行科学的管控，极有可能出现成本严重透支等问题。

2.产品质量把控面临严峻挑战

针对国有造船企业而言，所面临的投资十分巨大，而且历时时间比较长，因此相关造船企业往往不能和供应商形成特别长期而且稳定的合作关系，在这样的情况下就会导致相关的供货时效往往不符合要求，供货不足，来源比较广泛，进而导致产品质量无法得到全面系统的质量把关，这对于成本控制工作会造成严重挑战。同时，因为材料质量不合格，很可能出现返工或者更改等相关问题，进一步加大了造船企业的成本。

3.采购成本居高不下

随着市场经济体制不断深化改革，相关材料成本、人工成本往往急剧上升，在这样的情况下就会导致国有造船企业的各类成本，特别是在材料成本方面迅猛增加。造船业在采购过程中如果没有对世界范围内的材料价格进行严格细致的调研和质量把关，极有可能出现材料价格进一步增长的情况。另外，因为人民币的升值导致采购成本进一步增大，在前期采购成本消耗过多的情况下，使国有造船企业的资金周转受到很大威胁，而此类情况对于国有造船企业的良性发展会造成很大限制。

二、国有造船企业成本控制特殊性管理方法

1.进一步有效明确相关成本，并对其進行针对性的分解

针对国有造船企业的成本控制管理工作而言，首先要进一步有效确认相对应的目标成本，然后结合总目标进行分解，结合企业相关部门的实际情况进行划分和明确，实现协同作业，更有效的进行造船行业相关资料的收集，以此使相关的目标成本更精准，具有可行性和实效性。例如，要全面细致的收集和整理世界范围内的相关竞争者的资料，针对船舶的报价要有效汇总，调研客户的具体需求，全面掌握客户的要求和目标等等，这样才能确保设计部门更科学合理的按需设计船舶类型，使其性能和质量得到更显著的提升。

2.充分做好各个阶段的成本控制管理工作

（1）设计阶段：在国有造船企业的成本管控过程中，着重做好设计阶段的成本控制是关键所在，针对设计工作而言，其根源是要充分结合客户的具体需求和市场行情，以相对应的调研报告为基准，针对船舶进行相对应的设计。在设计的过程中要准备多个方案或者预案，将相对应的设计内容交给上级部门或者客户进行充分的确认。

（2）采购阶段：在实际的成本管控环节，针对采购阶段进行严格成本管控，这是核心内容，这对于成本是否能够超支有着决定性的作用。在这个阶段，要严格把控好材料和生产设备等相关方面的质量数量和价格等相关因素，如果在采购的过程中出现超出预计成本的情况，要及时有效的向财务部门进行有效反馈，然后通过上级的讨论决定之后再进一步进行重新的采购。

（3）制造阶段：针对国有造船企业的经营发展工作而言，切实做好制造阶段的质量把关和成本管控工作，有着关键性的作用，在这个过程中要确保设计方案和具体情况有效结合，把握实际的设计方案内容，进行科学合理的制造，在具体的制造过程中，要严格做好成本管控工作，结合实际情况更有效的提升制造效率，降低制造成本，从根本上规避返工等现象出现。同时，要有效降低用工过程中材料或人工成本上升的情况，要在人力物力以及相关资源的配置方面进行优化配置，统筹规划，着重做好材料、人员的质量管理和成本管控，从根本上规避各类资源人力资源等等，分配不够科学合理而导致资料资源材料浪费等相关情况。

3.有针对性的严格核算与分析目标成本

国有造船企业的财务管理部门要着重针对相关部门和各个单元的经费进行严格细致的核算和对比，且针对每一个数据和相关经费要进行精准的分析，针对不合理的部分或者超出目标成本的数据，要进行全面深入的分析和探究，数据差距比较大的要探明原因，并且充分遵循实事求是的基本原则，追究相关责任人。针对成本分析工作人员要充分考虑到收益率是否提升，或者有没有提升的潜在空间。同时，要针对相关人员和部门之间的协调搭配情况进行有效审核，确保责任明确，在实际的考核过程中要尽可能应用信息化管理手段，以此提升核算和目标成本分析的效率和精准性，针对相关成本跟踪表进行及时有效的更新，定期做好预算成本和实际成本的跟踪和对比工作，并且严格把关做好深入探究，把握其中存在的问题和跟严然后进行行之有效的应对。

三、结语

通过上面的分析可以看出，在当前我国的国有造船企业成本管控过程中仍然存在一定的问题，针对这样的情况，就需要充分认识到该类企业成本管控的特殊性以及面临的挑战，然后采取行之有效的成本管控措施，在企业经营发展的各个阶段做好成本管控工作，进行严格细致的审核和质量把关，以此促进国有造船企业能够实现可持续发展。

参考文献：

[1]何成.造船业目标成本管理研究[J].会计师，2016，238（7）：21-23.

1405501705352