可视化项目管理平台在海上工程建设项目中的应用

霍雅新 吴博识 许可 刘有利 张歆媛

摘  要：可视化项目管理平台根据海上工程建设项目的特点从全生命周期角度出发，对海上建设项目中的工程设计、采办、建造、安装调试、联动风险管理、分包商管理，计划进度管理、文档管理来提升工程建设管理效率，使流程一体化、人财料一体化、项目中心化。对可视化项目管理平台的前景进行了展望，为海上工程建设项目的管理提供了借鉴经验。

关键词： 可视化;生命周期;信息化;项目管理

分类号：G643;G353.1

一、传统工程项目管理的现状

在油气工程行业项目管理可视化、智能数字化水平不足42%，低于各行业50%的平均水平。设计院的能力不再局限于设计人员资质能力等硬实力，而更偏向软实力。然而，目前国内却很少有类似的系统能与国外业主及国际合作伙伴实现数字化协同、对接，普遍现状是技术文件依靠人工进行传递，记录依靠纸质文件完成，造成信息传递效率低、可靠性差，项目运行中出现了大量各类格式的电子数据。因此能够适应国际项目管理趋势的平台来整合传统的项目管理已成为设计过程管理急需解决的问题。

二、 可视化项目管理平台在海上油气田建设项目的全生命周期管理

可视化项目管理平台基于 EPC Foundation 平台构件涵盖了海上油气田建设项目由启动、规划、执行、监控、收尾直至项目交付的全生命周期管理，依托于项目管理的全过程监管，将项目从开始到结束的业务流程、数据流程统一整合，所有工作在线完成，使得产能与效益更有保障。海上油气田开发EPCI项目是一体化管理和集成化管理的过程，对项目的全生命周期就是从项目开始-基本设计-工程设计-采办-建造-调试-检验-安装-投产-质保技术支持及服务的全过程管理。

基于可视化平台工程设计管理通过全员线上文件流转和审批，实现了无纸化办公;建立最新版设计图纸共享机制，所有需向下游专业、板块流转的文件设置文件审批完成提醒，建立设计文件图纸线上追踪模式，滞后文件和向前看计划、进度曲线自动生成，进度控制灵活方便。采办管理建立了贯穿设计料单、采办过程跟踪、FAT、到货验收、现场仓储管理、施工料单的物资全生命周期管理，数据全流程共享。通过建立覆盖全建造专业的建造施工过程跟踪系统，积累公司多个场地、多个业主、多种项目、不同阶段的建造大数据。调试管理建立贯穿设计、采办、建造和预调试、调试管理系统，实现尾项全过程管理、MC报告、检查单、尾项报告自动生成。工程检验管理建立了建造、QC、检验多方协同工作的质量控制系统，实施在线报检、在线记录 QC 结果、在线分发检验工单、记录检验结果，追溯质量过程历史，提供多种图表实时汇总项目整体质量状况，自动记录检验报告工效，工单分发到人，减少纠纷，超时自动预警及提醒 。进行安装业务进度线上统计，因受船舶带宽和外部船舶通讯设备实际情况的影响，基于船舶作业日报，汇总前一天各船舶作业完成情况，展示安装作业进度。

可视化项目管理平台集成三维模型、设计、采办、建造、安装、调试跟踪等系统，在项目执行过程中整合三维模型和运行计划、建造计划，直观推演建造方案，提前安排资源，识别工序冲突;基于现有项目状况推演不同项目执行方案选择最优执行。通过完整记录项目执行全生命周期过程，整合计划、文档、物资、建造、检验、调试等多个板块的数据，实现图料匹配分析和实际进度滞后预警;基于各个板块的实际管理数据共享，提前推演项目未来进展，提前预警项目问题，最终提升项目团队管理能力和水平，满足业主要求。

三、可视化项目管理平台进行海上油气田建设项目管理的优势及建议

利用管理平台可以更好的实现海上油气田工程建设项目的全生命周期管理。工程设计管理流程全覆盖;对分包商进行进度质量控制;采办流程管理中运用 RFID、二维码等物联网技术，实现在不同车间和工序间信息传递;项目全生命周期过程全记录后数字化交付—设计文件收发全过程记录，项目执行计划与实际执行情况全记录，项目成果自动归档后数字化交付;可视化管理平台解决了异地设计信息管理，提高项目组成员异地协同工作能力;支持微信、邮件、在线通知多种提醒方式;大屏驾驶舱子系统实现跨平台、跨地域的项目全景展示，对异常情况进行报警，便于各级领导及时了解项目进展，方便管理人员发现问题并明确其影响范围。

将现代企业管理决策理论、决策方法和决策工具有机结合，实现企业信息化管理是帮助企业进行现代企业管理决策的关键;要持续加强海上油气田项目管理自身信息化能力建设提升管理效率，注重国际化与本地化落地，持续迭代升级技术，创新海上建设企业的经营模式，实现信息化智能化产业链升级，适应国际竞争已从工程设计、采办、建设施工和工程管理的综合水平的竞争演变为企业信息化能力的竞争;强化建设单位作用，强调全员参与;通过网络技术，建立项目信息平台，实现项目协同管理;可视化管理平台系统的建设需要遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本原则，力图使该系统成为真正符合企业实际应用的信息管理平台。

四、 结  语

可视化项目管理平台推进了海洋油气项目的信息化建設，提升了项目管理效率，降低管理成本实现了全业务流程的信息化管理。依托可视化管理平台强化工程设计、建造安装、调试等各板块的深度融合和无缝衔接，打通工程设计脉络;做好各种新设计理念、标准化设计成果、施工方法等的积累，做好新技术的突破和传承，才能在国际工程公司竞争中不落下风;以此赢得国际业主和总包方信任，为海上工程建设单位未来全生命周期板块信息化建设提供有益经验。

参考文献：

[1]霍雅新.海上油气田EPCI项目计划管理分析[J].化工管理，2019（10）：217-219.

[2]建设工程造价管理[M] .中国计划出版社， 2019.

作者简介：霍雅新，女，汉族，天津人，项目专业工程师、经济师。现主要从事海洋石油项目管理工作;

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