建筑施工工程管理的现状与创新途径

李华

摘要：在城市化持续推进的积极背景下，建筑行业实现了快速发展，建筑工程项目数量不断增多，施工工程量不断提升，给建筑行业的施工管理提出的新的要求。做好工程管理工作，可以显著提升施工效率和施工质量，确保工程项目可以按时交付，并且能够实现工程项目的安全生产，为施工企业带来更多经济效益。本文对工程管理进行了简要分析，在探究建筑施工工程管理现状的同时，提出了几点管理创新策略。

关键词：建筑施工;工程管理;现状;创新

分类号：TU714

引言：当前我国建筑领域企业间竞争比较激烈，社会各界对于建筑施工的关注度也变得更高，尤其是对施工质量和施工安全方面的要求更高。建筑企业要想真正 提升工程项目整体质量，并提升经济效益整体水平，必须要将工程管理放在首位，充分发挥出工程管理的积极作用。为此，各大建筑企业已经将如何做好工程管理作为重要研究内容。

一、建筑工程管理简析

新时期的建筑施工逐渐呈现精细化、组织化管理特征，打破了传统模式下建筑工程管理存在的弊端。建筑工程管理涉及内容非常多，不仅包含施工技术、施工工艺等方面管理工作，还需要对建筑施工中的各类资源进行配置和管理，比如人力资源、物料资源等，确保建筑施工项目的进度和整体质量不会受到影响。建筑工程管理是现代建筑施工行业不可缺少的核心要素，也是建筑施工领域逐渐走向规范化、现代化的重要标志，为此，施工企业必须要将其积极落实到位，为提升建筑施工质量，提高经济效益带来积极作用[1]。

二、建筑施工工程管理现状

首先，重视度有待提升。很多施工企业对建筑施工工程管理并不重视，而是将管理重心单纯的放在如何降低项目成本等方面，虽然有比较完善的施工管理体系，但整体设施效果并不理想;其次，材料技术管理有待完善。部分施工企业为了降低成本，未能建立专门的施工材料质量管理，以及施工技术和施工工艺管理部门，这样便会使很多施工材料处于脱管状态，引发比较严重的施工质量问题;第三，施工技术水平有待提升。很多施工人员并非专业的科班出身，大多数施工人员属于农村务工人员，对于先进的施工技术并不了解，再加上施工企业缺少针对性培训和管理，这样会导致很多重要环节的施工技术并不规范，从而增加工程项目出现施工质量问题和施工安全问题;另外，在施工管理中，管理制度不够完善也是比较突出的管理问题，这样便会造成施工管理工作无法落实到位，很多管理人员并不能明确自身所承担的职责，施工管理主动性比较差，同样会给工程项目的顺利推进带来较大不利影响[2]。

三、建筑施工工程管理创新策略

1、对工程管理理念进行创新

施工企业必须要对施工工程管理有比较高水平的认识，明确工程管理创新的必要性和重要性。对于新时期的建筑施工工程管理来说，施工企业的管理者需要对管理理念进行创新，提升工程管理理念的先进性。为此，施工企业应当不断探索出符合当前行业发展，以及企业自身发展需求的工程管理理念，构建新的工程管理模式，比如，可以推进考核评价管理模式，推进“人性化”管理理念，对相关管理人员的工作质量进行考核评价，并对考核结果优异的管理人员进行适当奖励，这样一方面可以增强管理人员的积极性，另一方面可以显著提升工程管理整体水平，让工程管理可以与时代发展相接轨。

2、对工程组织结构进行创新

在对施工项目工程管理时，必须要对传统组织结构进行优化调整，在保证基本经济效益的同时，将工程管理逐渐延伸到各个环节，这就需要施工企业构建专门负责工程管理的部门机构，从工程项目的立项、招投标、合同履行情况等方面进行管理，确保工程管理覆盖面可以实现最大化拓展，这对于提升施工进度、施工质量、控制施工成本等方面有着积极作用。对组织结构进行优化创新，可以显著提升工程项目的管理效率，让管理工作真正发挥出实际作用。

3、对施工物料管理进行创新

施工质量一直是工程管理的核心工作，要想真正提升工程项目的整体施工质量，必须要从施工物料管理方面入手，做好相应的创新管理。对于建筑施工来说，施工技术和施工材料会对工程项目的施工质量产生重要影响。首先，要从施工材料和设施设备的采购环节进行管理，制定详细的采购计划并根据采购方案进行物料购入，确保每一类施工物料都符合施工质量要求。在选择材料供应商时，需要严格审查供应商资质，并与供应商建立良好的沟通关系;其次，要对施工材料和施工设施设备的入场质量进行控制，所有材料在入场时都需要与采购清单进行对比，严格控制施工材料的种类、品牌、数量。施工材料质量抽检是必须要进行管理工作，管理人员需要在材料入场时和入库后对建筑材料进行批量抽查，一方面确保施工材料不会丢失，另一方面确保材料的质量符合施工要求[3]。

另外，还需要对施工進度管理进行创新。在动工前构建完善的施工进度管理计划，在施工过程中要避免盲目追赶工期，这样不但容易影响施工质量，还有可能出现返工情况，给施工企业造成更为严重的经济损失。

结语：新时期的建筑施工管理重要性越发突出，建筑企业必须要将做好建筑施工工程管理放在核心位置，对当前存在的问题有客观的认识和分析，并根据实际需求做好针对性创新管理，从施工材料、施工技术、施工流程、施工制度等方面对建筑工程进行优化管理，构建完善的工程管理体系，这样才能使工程管理保持在比较高的水平，并提高施工企业的经济效益。

参考文献：

[1]高志成.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].四川水泥，2020（06）：234.

[2]杨有元.探究建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].居舍，2021（06）：137-138.

[3]崔文禄.探究建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].中华建设，2020（06）：38-39.

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