建筑工程概预算管理的现状和措施

佟伟

摘要：工程概预算在实际实施时主要指的是编制各类价格文件，以此实现对拟建工程造价的预先测算和确定。但是，就目前我国建筑工程概预算管理工作的基本现状来看，其在具体的管理工作中还存在着一些问题，需要各建筑企业进一步优化。基于此，本文对建筑工程概预算管理的现状和措施进行分析，仅供参考。

关键词：建筑工程;概预算管理

分类号：TU712.4

引言

概预算编制是指对某一工程项目所需的各种资金进行概算和预算，确保后续工程造价工作的精准性和有效性。因此，科学合理地编制项目概预算内容可以为工程造价控制提供重要参考，进而在确保工程项目施工质量的情况下，从源头增强项目资金的管控效果，降低项目施工成本，提高企业经济效益。

一、建筑工程概预算管理的现状

1、工程的概预算管理程序混乱

在建筑工程概预算管理工作中，部分建筑单位还存在概预算管理程序较为混乱的问题，也影响着最终的管理效果。具体表现在以下方面：（1）部分建筑单位在进行概预算管理时尚未建立完善的管理程序，導致概预算管理的流程存在问题，管理效果有待提高;（2）部分建筑单位在概预算管理工作中没有严格按照工程项目施工概预算标准进行，造成工程概预算管理存在一定的混乱性，难以发挥最大的指导作用。

2、设计方案与预算编制欠合理

工程多以统一投资为主，对预期完工、投产使用的时限有较为严格的规定，因此需要对前期工程造价概预算做好数据分析和评估工作。然而现实中，相关建设单位为确保建设工期能够如期完成，经常随意更改设计方案，压缩勘察流程，使得基础资料不够详尽与具体，而且对设计方案并未进行对比优选和细化设计，部分设计人员因设计时间短、设计费用低等因素，对工程所要求的设计方案没有仔细进行查验，导致设计方案简单粗糙，可行度大大降低，加大了施工工程在实际执行中的管控工作压力。

二、加强建筑工程概预算管理的措施

1、建立完善的预算执行控制机制

要充分发挥工程概预算的作用，首先要建立完善的预算执行控制机制。为此，（1）企业需要加强概预算执行控制力度，健全控制机制，不断深化概预算执行部门对其他部门以及各项目实际支出的约束性。（2）企业要切实将上级主管部门批复的概预算文件转发给各个部门，并要求各个部门对预算控制基本支出进行严格的控制，避免出现概预算中没有的支出情况或者超概预算的情况。（3）企业要加强项目资金管理，对于一些专项资金的使用，管理人员不可随便改变其用途。同时，企业还需要建立完善的责任制度，完善专项资金管理部门的责任，一旦出现违规支出行为，需要马上进行追责。（4）企业还需要建立完善的工程概预算通报制度，要求各概预算执行部门以季度为单位，向概预算执行部门汇报工程概预算执行情况，对于执行过程中的偏差问题，需要马上采取措施解决，并在后期的概预算执行中进行科学的调整，缩小概预算偏差;（5）企业需要重视信息化建设，实现财务信息和业务信息的一体化管理，帮助财务部门及时掌握概预算的执行情况，并利用信息技术实现相关执行信息的传递和共享，提高概预算管理的效率。

2、优化工程设计应用信息技术

工程设计是建筑工程施工的指导性环节，设计人员必须重视对该阶段的造价控制。设计时，设计人员需要结合地质勘察、市场调研文件，合理选择符合建设工程项目需求的材料，完成工程设计，并在设计完成后协同施工方、业主方、监理方一同对设计方案进行深入研究，确保可以及时发现和解。随着信息技术的快速发展与普及，当今社会已经进入大数据时代，在此时代背景下，任何行业领域都需要实现信息化发展，在建设工程概预算编制中也同样如此。相对于传统的概预算标准工作，信息化管理平台既可以有效提高概预算标准效率，还可以提高标志计算精度，最终确保概预算工作的精准性。因此，需要在建筑工程概预算编制过程中引入大数据、云计算等先进信息技术，并结合建筑工程项目的实际情况构建概预算编制管理平台，从而以此为基础开展概预算标准工作。

3、提升技术人员综合素质

当前城市化迅速发展，社会形势日新月异，只有不断提升技术人才综合素质，才能确保市政工程建设质量和效率。首先，建设单位需构建健全的人才准入制度，组建专业概预算编制人才团队。具体可定期对单位技术人员进行专项培训，比如专家授课、小班培训、模拟演练等，逐步提升技术人员对业务工作的熟练度和专业性。其次，还需完善概预算编制单位技术人员的考核制度，将技术水平、日常管理、考勤、薪酬待遇等内容形成详细指标，对有不良行为或者受到单位处罚的人员可设置几年内不得晋升岗位或工资档位，对重大工作失误的人员按规定严肃处理，并定期对有进步的员工进行荣誉表彰、发放奖励等鼓励，肯定员工的工作成绩，激发工作人员工作积极性。

4、基于BIM进行计价

基于BIM进行计价主要分3个步骤：将导出的工程量清单导入广联达造价软件中，按照项目特征给每个清单子目配定额;对于现有定额项目说明与清单项目的项目特征描述和实际不相符的进行换算，主材价格可选择当前的市场价格;得出招标控制价。在计价过程中发现：BIM软件的组件智能联动关系明确，需要更改的内容可自动关联到工程量统计上。这从根本上颠覆了传统的造价分析方法，使造价分析能力得到质的提升，实现框图出价，造价反查到图形 。

结束语：

加强工程概预算管理可以实现对建筑工程造价的合理控制，在保证工程建设质量的同时，使其在规定期限内完成施工，对建筑单位的经济效益和社会效益都有至关重要的影响。因此，建筑单位需要加强重视，结合当前工程概预算管理工作中的问题，研究优化措施，提高工程概预算管理工作的水平，促进我国建筑工程市场的繁荣。

参考文献：

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