分析建筑工程造价预算控制要点及策略

王龙

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑业的建成数量和投资资金越来越多，为此就必须做好对工程成本造价的管控。对于工程建设的造价管理来说，只有采用先进的管理模式，不断完善对成本造价的控制，才能提高整个项目的经济效益。在进行成本造价控制的过程中，超预算问题是重中之重，要想有效控制工程成本造价，就必须分析其产生的原因，并提出解决的措施，才能有利于提高企业的经济效益，从而助推建筑行业的发展。

关键词：建筑工程;价预算控制;

分类号：TU723.3

引言

建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。

一、建筑工程造价预算的概念分析

建筑工程造价预算指整个建筑工程施工中所涉及到的各项费用，呈现出兼容性、动态化、个体差异化以及资本投入大等特。换言之建筑工程造价建设中所花费的各项建设成本都属于造价预算的范畴。包括建设工程、安装工程及各环节中支付承包单位、技术人员的费用等等。从某种层面上说建筑工程造价预算的本质是控制技术管理项目，有针对性的基于相关技术、管理，控制、调整已确定的工程资金。通过造价预算，以促进建筑工程减少成本，增加利润，改善工程质量。实践表明有效的控制造价预算，能够显著降低建筑工程的成本，促进企业扩展项目规模，提高投資与建设的关联性。

二、建筑工程造价预算控制中存在的问题

1.成本管理意识不强

建筑企业存在管理者对成本管理的重视度不足现象，成本管理意识淡薄是工程施工成本管控工作存在的主要问题。工程管理者过度关注项目的进度和质量要求，加大成本费用的投入力度，推进项目进度并提高施工质量，但同时也容易造成人力、物力资源的浪费，降低建筑企业的经济收益。部分建筑管理者虽然重视成本管理，但因缺乏科学的实施措施，无法发挥成本管理的优势作用。未明确成本管理的权责范围也是造成成本管理执行力度不足的重要原因。发生问题后，难以进行有效追责，同时也会影响项目的后期施工作业。

2.建筑工程的施工与预算的不协调性

在工程项目运作时，市场上往往会由于某些不可抗力的客观因素而导致项目产生一些变化，如钢筋、水泥这些不可缺少的原料价格的突然上升或下降、材料供应商责任人变更等。在施工过程中，还要意识到某些无法预料的原因也可能造成一系列的问题，如意外事故等。因此，房建工程在实际施工和工程预算之间无法完全实现同步，不注重这些细微的差别可能会使企业预算和成本产生极大的偏差，严重的话可能会造成工程预算的作用无法得到体现。所以，在工程运作时，如果产生一些管理不过关的情况，项目成本也会随之上升，导致预算与现实完全脱节，严重影响企业的发展。

三、建筑工程造价预算控制要点及其改善措施

1.提升成本管理意识

成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。

2.有效控制工程变更和现场经济签证

在进行工程项目的建设过程中，现场签证与工程变更是无法避免的，因此，必须对其进行有效控制。为了降低施工图纸在设计阶段出现的漏洞，除了要严格把控审核外，还应该重视图纸会审、技术咨询等工作。设计变更应尽可能提前，变更发生的时间越早，损失就越小，反之则越大。因此，必须对设计变更管理工作加强重视，尽可能将设计变更控制在工程设计的初期，特别是针对一些影响工程造价的重大变更，应采取先算账、后变更的方法，以确保工程造价得到有效控制。

3.完善工程管理机制

对于建筑工程项目来说，企业如果要有更好的发展空间，就必须做好工程造价管理工作。为此，只有不断完善企业工程管理体制机制，才能实现对工程成本造价的有效控制。在完善管理机制的过程中，只有明确责任主体，让每位员工都能明确自身责任，才能有效规范其自身行为，确保工程造价预算管理工作的质量。对于施工人员来说，其只有严格按照有关规定提高施工质量，才能避免质量问题的发生，进而控制好工程超预算问题。

结束语：

从建设建筑项目的层面分析，控制造价预算非同小可，其重要性不言而喻。客观上说只有做好本项工作才能顺利推进工程项目，这也是企业实现经济效益最大化的根本举措。基于此，建筑工程相关管理人员应该充分了解预算控制的重难点，采取有效的措施进行预算控制，适当把控各环节的成本，尤其是工程决策阶段、设计阶段、建设阶段等。在全方位的做好工程项目造价预算准备工作的基础上，精准的测量工程量，编制准确度高的造价预算，这是提高造价预算效率、质量的重要保障，同时做好本项工作能够充分保障建设工程项目的质量，促进建筑企业实现最大化经济效益。

参考文献：

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